Kiedy dobre maszyny produkują złe części: ukryte powiązanie między kosztami konserwacji a jakością

W wielu fabrykach działy jakości i utrzymania ruchu działają na osobnych planetach.

Kierownik ds. jakości narzeka: „Ilość złomu na linii 1 wzrosła o 5%”.

Kierownik ds. utrzymania ruchu odpowiada: „Maszyna działa prawidłowo. Nie zatrzymywała się przez cały tydzień”.

To rozłączenie jest niebezpieczne. Zakłada ono, że „konserwacja” polega wyłącznie na naprawianiu rzeczy, które przestały się poruszać.

Jednak w nowoczesnym procesie produkcyjnym najkosztowniejsze awarie to nie te, które zatrzymują linię produkcyjną, ale te, które utrzymują ją w ruchu, produkując jednocześnie śmieci.

To jest koszt złej jakości (COPQ) . To cichy zabójca rentowności.

Jeśli chcesz ograniczyć ilość odpadów, musisz zdać sobie sprawę, że jakość jest funkcją utrzymania.

„Dryf” ku porażce

Maszyny rzadko psują się natychmiast. One dryfują.

1. Zużycie łożyska: Łożysko w etykieciarce ulega lekkiemu zużyciu. Maszyna nadal działa.

2. Wibracje: Głowica etykieciarki wibruje o 2 mm.

3. Wada: Etykiety są naklejone krzywo.

4. The Scrap: Dział Jakości odrzucił 5000 butelek.

5. Awaria: Maszyna ostatecznie zacina się miesiąc później.

Jeśli Dział Obsługi Klienta zaczeka na Krok 5 (Awaria), stracisz pieniądze przez 30 dni.

Aby temu zaradzić, należy traktować odchylenia od jakości jako wyzwalacze konserwacji .

Matematyka finansowa: awaria kontra złom

Porównajmy dwa scenariusze dotyczące Kierownika zakładu .

• Scenariusz A (Awaria): Silnik ulega awarii. Linia zostaje zatrzymana na 2 godziny.

  • Koszt: robocizna + części + utracone zyski = 5000 USD .

  • Widoczność: Wysoka. Wszyscy panikują.

• Scenariusz B (dryf jakości): Taśma grzewcza dryfuje o 5 stopni. Listwa zgrzewająca jest słaba. Produkujesz opakowania, które przeciekają.

  • Koszt: 10 000 złomowanych jednostek + koszty utylizacji + robocizna za przeróbkę = 25 000 USD .

  • Widoczność: Niska. „Po prostu wadliwa partia”.

Rzeczywistość: Awaria jakościowa kosztuje 5 razy więcej niż awaria. Mimo to, dział utrzymania ruchu często priorytetowo traktuje awarię.

Rozwiązanie: ujednolicona inteligencja danych

Musisz zniwelować różnice między laboratorium kontroli jakości a działem utrzymania ruchu .

Fabrico łączy te strumienie danych, aby wychwycić dryf.

1. Konserwacja oparta na jakości

Fabrico łączy się z sygnałem jakości OEE .

• Sygnał: „Wskaźnik złomu w przypadku wypełniacza 2 przekroczył 3%”.

• Działanie: Fabrico automatycznie generuje zlecenie robocze: „Sprawdź zawory napełniające i ich rozrząd”.

• Rezultat: Wysłano serwis w celu naprawy maszyny zanim ulegnie ona awarii, co pozwoliło uratować partię.

2. Centrowanie (kontrola procesu)

Fabrico na początku zmiany wdraża listy kontrolne dotyczące centrowania .

Operatorzy sprawdzają, czy „Szerokość szyny”, „Temperatura” i „Ciśnienie” dokładnie odpowiadają specyfikacji.

Zapobiega to „dryfowaniu człowieka”, które powoduje problemy z jakością.

3. Wibracje jako wskaźnik jakości

Fabrico wykorzystuje czujniki drgań nie tylko w celu ochrony łożysk, ale również w celu ochrony produktu.

Jeśli na wrzecionie CNC wystąpią skoki wibracji, jakość powierzchni ulegnie pogorszeniu. Fabrico oznacza to jako „ryzyko jakościowe”, traktując to priorytetowo, ważniejsza niż prosta naprawa przenośnika.

Podsumowanie: Jakość jest wskaźnikiem stanu maszyny

Jeśli Twój produkt nie jest idealny, Twoja maszyna nie jest sprawna.

Przestań traktować Jakość i Utrzymanie Ruchu jako oddzielne silosy. To dwie strony tej samej monety.

Łącząc dane dotyczące jakości z działaniami konserwacyjnymi za pomocą Fabrico, zapobiegasz powstawaniu odpadów u źródła. Zmieniasz swoich techników w Strażników Jakości .

Gotowy na redukcję odpadów?

Zobacz, jak Fabrico wykorzystuje dane dotyczące jakości do podejmowania działań konserwacyjnych.