KPI riaditeľa závodu: čo sledovať denne, týždenne a mesačne

Hlavné body

• Denne čítajte 5 až 8 KPI, nie 30. Väčšina patrí zmenám.
• Linky zoraďte podľa ceny ich strát, nie len podľa OEE.
• OEE závodu vážte plánovanými hodinami. Prostý priemer ho môže nadhodnotiť.
• Stratenú hodinu oceňte príspevkom, v plnej výške len vtedy, ak je linka vypredaná.

Riaditeľ závodu vidí viac čísel ako ktokoľvek iný v budove. Jeho úlohou nie je prečítať všetky. Je ňou prečítať niekoľko, v správnom rytme, a položiť otázku, ktorá závod pohne.

Fabrico, softvér pre OEE a light MES s AI kamerami, dáva riaditeľom závodov jeden pohľad na OEE a straty podľa linky a zmeny. Tento návod určuje, ktoré KPI sledovať denne, týždenne a mesačne, s počítaným týždenným poradím.

Ktoré KPI má riaditeľ závodu sledovať?

Rozdeľte ich podľa rytmu. Každý rytmus odpovedá na inú otázku.

Širší zoznam ukazovateľov nájdete v našom návode k výrobným KPI, ktorý pokrýva celú rodinu. Tu ide o to vybrať ich málo.

Na čo sa má riaditeľ závodu pozerať každý deň?

Denná strana by mala zabrať päť minút. Slúži dennej výrobnej porade, nie balíku reportov.

• OEE podľa linky a zmeny za včerajšok. Hľadajte zmenu, ktorá vybočila zo vzoru.
• Výstup vs plán pre každú linku. Nesplnenie, o ktorom viete do 8 rána, sa ešte dá tento týždeň dohnať.
• 3 najväčšie straty v peniazoch, každá s vlastníkom.
• Bezpečnosť: úrazy a skoronehody.
• Blokácie kvality a otvorené reklamácie zákazníkov.

Náš návod k dennej výrobnej porade ukazuje, ako udržať prehľad krátky a postojačky.

Čo patrí do týždenného prehľadu?

Týždenný prehľad sa pýta, či úlohy z minulého týždňa zabrali. Tu sú trendy dôležitejšie ako jednotlivé dni.

• Trend OEE každej linky, týždeň po týždni, podľa rovnakých pravidiel.
• Straty zoradené podľa peňazí, nie podľa minút.
• Čas prestavby oproti štandardu pre každý formát.
• Uzavreté úlohy oproti otvoreným.

Naša stránka o týždennom prehľade OEE riaditeľa závodu popisuje, kto čo na poradu prináša.

Počítaný príklad: ako zoradiť linky pre týždenný prehľad?

Zoraďte ich podľa toho, koľko stoja ich straty, nie len podľa OEE. Nízke OEE na lacnej linke môže znamenať menej ako stredné OEE na vašej najlepšej linke.

Vzorový závod (ilustračné čísla, nie zákazník): štyri linky, jeden týždeň. Stratené hodiny = plánované hodiny x (1 mínus OEE). Každá stratená hodina je ocenená príspevkom linky za hodinu.

• Linka B má najhoršie OEE. Linka C stojí najviac, pretože každá jej hodina zarába dvakrát toľko.
• OEE závodu vážené plánovanými hodinami je 240 / 360 = 66,7%.
• Prostý priemer štyroch percent dáva 68,8%. To závod nadhodnocuje, pretože najlepšie vychádza malá linka D.

Dve poctivé obmedzenia. Stratená hodina má hodnotu plného príspevku len vtedy, ak je linka vypredaná. A nie každú stratenú hodinu sa dá získať späť. Pravidlo oceňovania si raz dohodnite s kontrolingom a potom ho používajte každý týždeň. V eurovom závode použite príspevok za hodinu v eurách; poradie funguje rovnako.

Čo patrí do mesačného prehľadu?

Mesačný prehľad je o smere a peniazoch. Je to miesto pre čísla, ktoré sa hýbu pomaly.

• Konverzné náklady na kus, podľa linky alebo skupiny výrobkov.
• Využitá kapacita: plánované hodiny oproti všetkým dostupným hodinám. Ukáže, či potrebujete novú zmenu alebo novú linku.
• OEE oproti minulému štvrťroku, aby ste videli, či zisky vydržali.
• Produktivita práce, napríklad kusy na človekohodinu.

Pre predstavu o rozsahu: správa Siemens True Cost of Downtime 2024 odhaduje stratenú hodinu vo veľkom FMCG závode na USD 36 000. Vaše vlastné číslo bude iné, preto svoje hodiny oceňujte vlastným príspevkom.

Ako férovo porovnávať linky a závody?

Všade používajte rovnaké definície. Čo sa počíta ako plánovaný čas, aká je menovitá rýchlosť a čo sa počíta ako dobrý kus, musí sedieť. Inak najlepšie vyzerá linka s najvoľnejšími pravidlami.

• OEE vážte plánovaným časom. Nikdy nepriemerujte percentá.
• Prestavby nechajte v stratách, nie v plánovanom čase.
• Linku porovnávajte najprv s jej vlastnou históriou, potom s inými linkami.

Pre skupiny s viacerými závodmi stanovuje pravidlá náš návod k súhrnnému OEE naprieč závodmi.

Koľko KPI je priveľa?

Ak treba dennú stranu posúvať, je ich priveľa. Päť až osem čísel je dobrá hranica pre denný pohľad.

KPI si svoje miesto zaslúži, ak podľa neho niekto koná. Ak číslo za tri mesiace nezmenilo žiadne rozhodnutie, presuňte ho do mesačného balíka alebo ho vypustite. Náš návod k OEE softvéru pre riaditeľov závodov popisuje, čo má obrazovka ukazovať.

Kde pomôže Fabrico

Fabrico je platforma pre výkonnosť výroby (Manufacturing Performance Platform) s podporou počítačového videnia. Na prvom mieste sú OEE a light MES. Riaditeľovi závodu dáva denné a týždenné KPI zo strojov, nie z ručne písaných reportov.

• OEE naživo podľa linky a zmeny, podľa jednej sady pravidiel.
• Každá strata ocenená v peniazoch a zoradená, takže týždenný prehľad sa začína najdrahšou stratou.
• Jeden pohľad naprieč závodmi pre skupiny s viacerými závodmi.

Začínate pilotom na jednej linke, s východiskovým stavom a dátumom rozhodnutia dohodnutými vopred. Neexistuje bezplatný plán ani cenové úrovne: každý závod dostane cenovú ponuku. Ako táto vrstva zapadá, uvidíte na našej stránke o light MES.

Časté otázky

Aké KPI sleduje riaditeľ závodu?

Riaditeľ závodu sleduje každý deň OEE podľa linky a zmeny, výstup oproti plánu, najväčšie straty v peniazoch, bezpečnosť a blokácie kvality. Každý týždeň trend každej linky a uzavreté úlohy. Každý mesiac konverzné náklady na kus, využitú kapacitu a pokrok oproti minulému štvrťroku.

Ktoré KPI je pre riaditeľa závodu najdôležitejšie?

Jediné neexistuje, ale OEE podľa linky so stratami ocenenými v peniazoch je blízko. Spája dostupnosť, rýchlosť a kvalitu do jedného čísla a poradie podľa peňazí ukáže, ktorú stratu riešiť prvú. Bezpečnosť je vždy vedľa neho, nikdy za ním.

Ako často prehodnocovať KPI závodu?

Čísla zmien každý deň, na krátkej porade postojačky. Trendy a úlohy raz týždenne. Náklady, kapacitu a pokrok oproti štvrťroku raz mesačne. Každý rytmus má svoju krátku stranu, takže nikto nečíta mesačné čísla každé ráno ani denný šum raz za mesiac.

Ako vypočítať OEE závodu z viacerých liniek?

Každú linku vážte jej plánovaným časom. OEE každej linky vynásobte jej plánovanými hodinami, výsledky sčítajte a vydeľte celkovými plánovanými hodinami. Štyri linky s 360 plánovanými hodinami a 240 váženými hodinami dávajú 66,7%. Prostý priemer percent dáva nesprávnu odpoveď.

Má riaditeľ závodu vidieť údaje na úrovni zmien?

Áno, podľa linky a zmeny, ale nie ako rebríček konkrétnych ľudí. Údaje zmien ukážu, kde sa vzor láme, napríklad slabá prvá hodina alebo dlhá nočná prestavba. To ukazuje na proces, ktorý treba opraviť, a to je práca riaditeľa závodu.

Prineste týždeň údajov z linky na demo Fabrico. Zoradíme vaše straty podľa peňazí, alebo nás s otázkou kontaktujte.