KPI за директор на завод: какво да преглеждате всеки ден, седмица и месец

Основното накратко

• Четете 5 до 8 KPI на ден, а не 30. Повечето са работа на смените.
• Подреждайте линиите по цената на загубите им, а не само по OEE.
• Претегляйте OEE на завода по планираните часове. Простата средна стойност може да го надцени.
• Оценявайте изгубения час по маржа на покритие, а в пълен размер само ако линията е изцяло продадена.

Директорът на завода вижда повече числа от всеки друг в сградата. Работата му не е да ги прочете всичките. Тя е да прочете няколко, в правилния ритъм, и да зададе въпроса, който движи завода.

Fabrico, софтуер за OEE и light MES с AI камери, дава на директорите на заводи един изглед на OEE и загубите по линия и смяна. Това ръководство описва кои KPI да преглеждате всеки ден, седмица и месец, с разработен пример за седмично класиране.

Кои KPI трябва да следи директорът на завода?

Разделете ги по ритъм. Всеки ритъм отговаря на различен въпрос.

За по-широк списък с показатели нашето ръководство за производствени KPI обхваща цялото семейство. Целта тук е да изберете малко.

Какво трябва да гледа директорът на завода всеки ден?

Дневната страница трябва да отнема пет минути. Тя захранва ежедневната производствена среща, а не пакет от отчети.

• OEE по линия и смяна за вчера. Търсете смяната, която е излязла от обичайния модел.
• Изпълнение спрямо плана по линия. Изоставане, за което знаете в 8 сутринта, още може да се навакса тази седмица.
• Топ 3 загуби в пари, всяка със свой отговорник.
• Безопасност: инциденти и почти инциденти.
• Блокирана продукция по качество и открити рекламации от клиенти.

Нашето ръководство за ежедневната производствена среща показва как прегледът да остане кратък и на крак.

Какво влиза в седмичния преглед?

Седмичният преглед пита дали действията от миналата седмица са сработили. Тук тенденциите са по-важни от отделните дни.

• Тенденция на OEE по линия, седмица спрямо седмица, по едни и същи правила.
• Загуби, подредени по пари, а не по минути.
• Време за пренастройка спрямо стандарта за всеки формат.
• Затворени действия спрямо открити действия.

Нашата страница за седмичния OEE преглед на директора на завода описва кой какво носи на срещата.

Разработен пример: как да подредя линиите за седмичния преглед?

Подредете ги по това колко струват загубите им, а не само по OEE. Нисък OEE на евтина линия може да тежи по-малко от среден OEE на най-добрата ви линия.

Примерен завод (илюстративни числа, не клиент): четири линии, една седмица. Изгубени часове = планирани часове x (1 минус OEE). Всеки изгубен час се оценява по маржа на покритие на линията за час.

• Линия B има най-лошия OEE. Линия C струва най-много, защото всеки неин час изкарва два пъти повече.
• OEE на завода, претеглен по планираните часове, е 240 / 360 = 66,7%.
• Простата средна стойност на четирите процента дава 68,8%. Това надценява завода, защото малката линия D има най-добрия резултат.

Две честни ограничения. Изгубеният час струва пълния марж на покритие само ако линията е изцяло продадена. И не всеки изгубен час може да се върне. Договорете правилото за оценка с финансовия контрольор веднъж и после го ползвайте всяка седмица. В завод, който работи в евро, ползвайте марж на покритие за час в евро; класирането работи по същия начин.

Какво влиза в месечния преглед?

Месечният преглед е за посоката и парите. Това е мястото за числата, които се движат бавно.

• Преработвателни разходи на единица по линия или продуктова група.
• Използван капацитет: планираните часове спрямо всички налични часове. Той показва дали ви трябва нова смяна или нова линия.
• OEE спрямо миналото тримесечие, за да видите дали подобренията са се задържали.
• Производителност на труда, например единици на човекочас.

За мащаба: докладът на Siemens True Cost of Downtime от 2024 г. оценява изгубения час в голям FMCG завод на USD 36 000. Вашата цифра ще е различна, затова оценявайте часовете си със собствения си марж на покритие.

Как да сравнявам линии и заводи честно?

Ползвайте едни и същи дефиниции навсякъде. Какво се брои за планирано време, каква е номиналната скорост и какво се брои за годна единица трябва да съвпада. Иначе най-добре изглеждащата линия е тази с най-хлабавите правила.

• Претегляйте OEE по планираното време. Никога не осреднявайте проценти.
• Дръжте пренастройките в загубите, а не в планираното време.
• Сравнявайте линията първо със собствената ѝ история, после с другите линии.

За групи с няколко обекта нашето ръководство за обобщаване на OEE между обекти описва правилата.

Колко KPI са твърде много?

Ако дневната страница изисква скролване, KPI са твърде много. Пет до осем числа са добра граница за дневния изглед.

Един KPI заслужава мястото си, ако някой действа по него. Ако дадено число не е променило решение за три месеца, преместете го в месечния пакет или го махнете. Нашето ръководство за OEE софтуер за директори на заводи описва какво трябва да показва екранът.

Къде се вписва Fabrico

Fabrico е платформа за производствена ефективност с компютърно зрение. OEE и light MES са на първо място. Fabrico дава на директора на завода дневните и седмичните KPI директно от машините, а не от ръчно въведени отчети.

• OEE на живо по линия и смяна, по едни и същи правила.
• Всяка загуба е оценена в пари и подредена, така че седмичният преглед започва с най-скъпата загуба.
• Един изглед за всички заводи за групи с няколко обекта.

Започвате с пилот на една линия, с базова стойност и дата за решение, договорени предварително. Няма безплатен план и няма нива: всеки завод получава оферта. Вижте как се вписва този слой на нашата страница за light MES.

Често задавани въпроси

Какви KPI следи директорът на завода?

Всеки ден директорът на завода следи OEE по линия и смяна, изпълнението спрямо плана, топ загубите в пари, безопасността и блокираната продукция по качество. Всяка седмица: тенденцията по линия и затворените действия. Всеки месец: преработвателните разходи на единица, използвания капацитет и напредъка спрямо миналото тримесечие.

Кой е най-важният KPI за директора на завода?

Няма един-единствен, но OEE по линия със загубите, оценени в пари, е най-близо. Той събира наличност, скорост и качество в едно число, а класирането по пари показва коя загуба да се поправи първо. Безопасността винаги стои до него и никога зад него.

Колко често трябва да се преглеждат KPI на завода?

Числата по смени всеки ден, на кратка среща на крак. Тенденциите и действията веднъж седмично. Разходите, капацитетът и напредъкът тримесечие спрямо тримесечие веднъж месечно. Всеки ритъм има своя кратка страница, така че никой не чете месечни числа всяка сутрин или дневен шум веднъж месечно.

Как да изчисля OEE на завода от няколко линии?

Претеглете всяка линия по планираното ѝ време. Умножете OEE на всяка линия по планираните ѝ часове, съберете резултатите и разделете на общите планирани часове. Четири линии с 360 планирани часа и 240 претеглени часа дават 66,7%. Простата средна стойност на процентите дава грешен отговор.

Трябва ли директорът на завода да вижда данни по смени?

Да, по линия и смяна, но не като класиране на хора по име. Данните по смени показват къде се чупи моделът, например слаб първи час или дълга нощна пренастройка. Това сочи процес за поправяне, а това е работата на директора на завода.

Донесете данни за една седмица от линията на демо на Fabrico. Ще подредим загубите ви по пари, или се свържете с нас с въпрос.