KPI dyrektora zakładu: co przeglądać codziennie, co tydzień i co miesiąc

Najważniejsze wnioski

• Czytaj 5 do 8 KPI dziennie, nie 30. Większość z nich należy do zmian.
• Szereguj linie według kosztu ich strat, a nie wyłącznie według OEE.
• OEE zakładu waż planowanymi godzinami. Zwykła średnia może je zawyżać.
• Wyceniaj utraconą godzinę marżą pokrycia, w pełnej wysokości tylko wtedy, gdy linia jest wyprzedana.

Dyrektor zakładu widzi więcej liczb niż ktokolwiek w budynku. Jego zadaniem nie jest przeczytać wszystkich. Chodzi o to, by czytać kilka, w odpowiednim rytmie, i zadać pytanie, które ruszy zakład do przodu.

Fabrico, oprogramowanie OEE i light MES z kamerami AI, daje dyrektorom zakładów jeden widok OEE i strat według linii i zmiany. Ten poradnik pokazuje, które KPI przeglądać codziennie, co tydzień i co miesiąc, wraz z przykładowym rankingiem tygodniowym.

Jakie KPI powinien śledzić dyrektor zakładu?

Podziel je według rytmu. Każdy rytm odpowiada na inne pytanie.

Szerszą listę wskaźników znajdziesz w naszym poradniku o KPI w produkcji, który opisuje całą rodzinę. Tutaj chodzi o to, by wybrać niewiele.

Na co dyrektor zakładu powinien patrzeć codziennie?

Codzienna strona powinna zająć pięć minut. Zasila codzienną odprawę produkcyjną, a nie pakiet raportów.

• OEE według linii i zmiany za wczoraj. Szukaj zmiany, która wyłamała się ze schematu.
• Produkcja względem planu na każdej linii. Niedobór, o którym wiesz o 8 rano, wciąż da się odrobić w tym tygodniu.
• 3 największe straty w pieniądzach, każda z właścicielem.
• BHP: wypadki i zdarzenia potencjalnie wypadkowe.
• Blokady jakościowe i otwarte reklamacje klientów.

Nasz poradnik o codziennej odprawie produkcyjnej pokazuje, jak utrzymać przegląd krótki i na stojąco.

Co należy do przeglądu tygodniowego?

Przegląd tygodniowy sprawdza, czy działania z zeszłego tygodnia zadziałały. Tu trendy liczą się bardziej niż pojedyncze dni.

• Trend OEE na linię, tydzień do tygodnia, według tych samych zasad.
• Straty uszeregowane według pieniędzy, a nie według minut.
• Czas przezbrojenia względem standardu dla każdego formatu.
• Zamknięte działania względem otwartych.

Nasza strona o tygodniowym przeglądzie OEE dyrektora zakładu opisuje, kto co przynosi na spotkanie.

Przykład: jak uszeregować linie na przegląd tygodniowy?

Szereguj je według kosztu ich strat, a nie wyłącznie według OEE. Niskie OEE na taniej linii może znaczyć mniej niż średnie OEE na Twojej najlepszej linii.

Przykładowy zakład (liczby poglądowe, nie klient): cztery linie, jeden tydzień. Utracone godziny = planowane godziny x (1 minus OEE). Każdą utraconą godzinę wyceniamy marżą pokrycia linii na godzinę.

• Linia B ma najgorsze OEE. Linia C kosztuje najwięcej, bo każda jej godzina zarabia dwa razy więcej.
• OEE zakładu, ważone planowanymi godzinami, wynosi 240 / 360 = 66,7%.
• Zwykła średnia z czterech procentów daje 68,8%. To zawyża wynik zakładu, bo najlepiej wypada mała linia D.

Dwa uczciwe zastrzeżenia. Utracona godzina jest warta pełnej marży pokrycia tylko wtedy, gdy linia jest wyprzedana. I nie każdą utraconą godzinę da się odzyskać. Ustal zasadę wyceny raz z controllerem, a potem stosuj ją co tydzień. W zakładzie rozliczanym w euro użyj marży pokrycia na godzinę w euro; ranking działa tak samo.

Co należy do przeglądu miesięcznego?

Przegląd miesięczny dotyczy kierunku i pieniędzy. To miejsce na liczby, które zmieniają się powoli.

• Koszt przetworzenia na jednostkę, na linię lub rodzinę produktów.
• Wykorzystanie mocy: planowane godziny względem wszystkich dostępnych godzin. Pokazuje, czy potrzebujesz nowej zmiany albo nowej linii.
• OEE względem poprzedniego kwartału, by sprawdzić, czy zyski się utrzymały.
• Wydajność pracy, na przykład liczba sztuk na roboczogodzinę.

Dla skali: raport Siemensa True Cost of Downtime z 2024 roku wycenia utraconą godzinę w dużym zakładzie FMCG na USD 36 000. Twoja liczba będzie inna, więc wyceniaj godziny własną marżą pokrycia.

Jak uczciwie porównywać linie i zakłady?

Wszędzie stosuj te same definicje. To, co liczy się jako czas planowany, jaka jest prędkość nominalna i co liczy się jako dobra sztuka, musi się zgadzać. W przeciwnym razie najlepiej wygląda linia z najluźniejszymi zasadami.

• Waż OEE czasem planowanym. Nigdy nie uśredniaj procentów.
• Przezbrojenia zostawiaj w stratach, nie w czasie planowanym.
• Najpierw porównuj linię z jej własną historią, dopiero potem z innymi liniami.

Dla grup z kilkoma zakładami nasz poradnik o agregowaniu OEE z wielu zakładów opisuje zasady.

Ile KPI to za dużo?

Jeśli codzienną stronę trzeba przewijać, jest ich za dużo. Pięć do ośmiu liczb to dobry limit dla widoku dziennego.

KPI zasługuje na swoje miejsce, jeśli ktoś na jego podstawie działa. Jeśli liczba nie zmieniła żadnej decyzji od trzech miesięcy, przenieś ją do pakietu miesięcznego albo usuń. Nasz poradnik o oprogramowaniu OEE dla dyrektorów zakładów opisuje, co powinien pokazywać ekran.

Gdzie pasuje Fabrico

Fabrico to platforma Manufacturing Performance z wizją komputerową. Na pierwszym miejscu są OEE i light MES. Fabrico daje dyrektorowi zakładu dzienne i tygodniowe KPI prosto z maszyn, a nie z ręcznie wpisywanych raportów.

• OEE na żywo według linii i zmiany, według jednego zestawu zasad.
• Każda strata wyceniona w pieniądzach i uszeregowana, więc przegląd tygodniowy zaczyna się od najdroższej straty.
• Jeden widok dla wszystkich zakładów w grupach z kilkoma lokalizacjami.

Zaczynasz od pilotażu na jednej linii, z wartością bazową i datą decyzji uzgodnionymi z góry. Nie ma darmowego planu ani pakietów: każdy zakład dostaje indywidualną wycenę. Zobacz, jak ta warstwa pasuje, na naszej stronie o light MES.

Najczęściej zadawane pytania

Jakie KPI śledzi dyrektor zakładu?

Dyrektor zakładu codziennie śledzi OEE według linii i zmiany, produkcję względem planu, największe straty w pieniądzach, BHP i blokady jakościowe. Co tydzień trend na linię i zamknięte działania. Co miesiąc koszt przetworzenia na jednostkę, wykorzystanie mocy i postęp względem poprzedniego kwartału.

Jaki KPI jest najważniejszy dla dyrektora zakładu?

Nie ma jednego, ale OEE według linii ze stratami wycenionymi w pieniądzach jest blisko. Łączy dostępność, wydajność i jakość w jednej liczbie, a ranking według pieniędzy pokazuje, którą stratę naprawić najpierw. BHP zawsze stoi obok, nigdy za nim.

Jak często przeglądać KPI zakładu?

Liczby zmianowe codziennie, na krótkim spotkaniu na stojąco. Trendy i działania raz w tygodniu. Koszty, moce i postęp kwartał do kwartału raz w miesiącu. Każdy rytm ma własną krótką stronę, więc nikt nie czyta liczb miesięcznych co rano ani dziennego szumu raz w miesiącu.

Jak obliczyć OEE zakładu z kilku linii?

Waż każdą linię jej czasem planowanym. Pomnóż OEE każdej linii przez jej planowane godziny, zsumuj wyniki i podziel przez łączne planowane godziny. Cztery linie z 360 planowanymi godzinami i 240 godzinami ważonymi dają 66,7%. Zwykła średnia procentów daje błędny wynik.

Czy dyrektor zakładu powinien widzieć dane na poziomie zmiany?

Tak, według linii i zmiany, ale nie jako ranking imiennie wskazanych osób. Dane zmianowe pokazują, gdzie łamie się schemat, na przykład słaba pierwsza godzina albo długie nocne przezbrojenie. To wskazuje proces do naprawy, a to jest zadanie dyrektora zakładu.

Przynieś tydzień danych z linii na demo Fabrico. Uszeregujemy Twoje straty według pieniędzy. Możesz też skontaktować się z nami z pytaniem.