Sztuki na roboczogodzinę: wzór, przykład i pułapka szybkich linii

Najważniejsze wnioski

• Podziel dobre sztuki przez płatne godziny wszystkich osób na linii.
• Na szybkiej linii załoga jest stała, więc liczbę najbardziej przesuwają postoje i wolna praca.
• Mniejsza załoga może podnieść wskaźnik, a mimo to stracić produkcję.
• Raportuj go według linii i zmiany, nigdy według nazwisk operatorów.

Liczba sztuk na roboczogodzinę, często zapisywana jako UPLH, to strona pracy w wynikach zmiany. Łatwo ją policzyć i łatwo źle odczytać, zwłaszcza na szybkich liniach FMCG, gdzie tempo nadają maszyny.

Fabrico, oprogramowanie OEE i light MES z kamerami AI, daje zakładom liczbę dobrych sztuk według linii i zmiany z sygnału maszyny. Połącz ten licznik z płatnymi godzinami załogi z systemu ewidencji czasu pracy, a otrzymasz liczbę sztuk na roboczogodzinę dla każdej zmiany.

Czym jest liczba sztuk na roboczogodzinę?

Liczba sztuk na roboczogodzinę to wskaźnik wydajności pracy. Mówi, ile dobrych sztuk linia wyprodukowała na każdą godzinę płatnego czasu załogi.

Sztuki na roboczogodzinę = dobre sztuki / łączne płatne roboczogodziny na linii

Niektóre zakłady nazywają to liczbą części na roboczogodzinę albo produkcją na osobogodzinę. Idea jest ta sama. Między zakładami zmienia się tylko to, które godziny się liczą.

Które godziny liczą się jako roboczogodziny?

Licz płatne godziny wszystkich osób przypisanych do linii na daną zmianę. Zapisz zasadę raz i trzymaj się jej.

• Wliczasz: operatorów, lidera linii, osoby obsługujące materiał, pakowaczy i każdego wypożyczonego z innej linii.
• Wliczasz: nadgodziny, w rzeczywistych godzinach, a nie według stawki za nadgodziny.
• Do decyzji: płatne przerwy. Większość zakładów je wlicza, bo są płatne.
• Zwykle nie wliczasz: utrzymania ruchu, laboratorium jakości i wspólnego personelu wsparcia. Śledź ich we własnych wskaźnikach.

Zasada jest ważniejsza niż wybór. Jeśli jedna zmiana liczy operatora wózka widłowego, a druga nie, porównanie jest zepsute, zanim się zacznie.

Przykład: ile wynosi liczba sztuk na roboczogodzinę na jednej zmianie?

Przykładowa linia (liczby poglądowe, nie klient): linia pakująca przekąski w torebki. Pakowarka ma wydajność nominalną 100 torebek na minutę, czyli 6 000 na godzinę. Zmiana ma 7.5 planowanej godziny. Każda osoba ma płatne 8 godzin.

• Wariant A: dobre torebki = 6 000 x 7,5 x 0,70 = 31 500. Następnie 31 500 / 48 = 656.
• Wariant B: załoga usuwa dwa powtarzające się zacięcia i OEE rośnie do 77%. Dobre torebki = 34,650, więc 34 650 / 48 = 722, wzrost o 10%.
• Wariant C: zakład zabiera jednego pakowacza. Pakowanie do kartonów nie nadąża i pakowarka zwalnia. OEE spada do 62%. Dobre torebki = 27,900, więc 27 900 / 40 = 698.

Wariant C wygląda na wskaźniku pracy lepiej niż dziś. A jednak wyprodukował o 3 600 torebek mniej niż wariant A. Przy przykładowej marży pokrycia $0,10 na torebkę to $360 na zmianę, czyli €360 w zakładzie rozliczanym w euro przy €0,10 na torebkę. Wariant B pokonał oba i zachował załogę.

Dlaczego na szybkiej linii liczba sztuk na roboczogodzinę idzie za OEE?

Na linii ręcznej więcej ludzi zwykle oznacza większą produkcję. Na linii zautomatyzowanej tempo nadają maszyny, a wielkość załogi jest taka sama przez całą zmianę.

Roboczogodziny są więc stałe, a zmieniają się tylko dobre sztuki. Każdy postój, wolna praca i brak schodzi prosto z licznika wskaźnika. Dlatego to wariant B w przykładzie był prawdziwą wygraną.

Najpierw spójrz na sześć wielkich strat: awarie, przezbrojenia, mikroprzestoje, wolną pracę, braki i straty rozruchowe. Nasz poradnik obliczania OEE pokazuje, jak każda z nich widać w wyniku.

Czy liczba sztuk na roboczogodzinę to to samo co OLE albo wydajność pracy?

To bliscy krewni, ale odpowiadają na różne pytania.

• Sztuki na roboczogodzinę liczą produkcję na płatną godzinę. Szybki wskaźnik, dobry do trendów na jednej linii.
• Wydajność pracy to szersza rodzina. Może porównywać produkcję wyrażoną w pieniądzach z kosztem pracy.
• OLE, całkowita efektywność pracy, dzieli czas pracy na dostępność, wydajność i jakość, tak jak OEE robi to dla maszyn.

Nasz poradnik o całkowitej efektywności pracy szczegółowo wyjaśnia OLE. O różnicy między wynikiem a wysiłkiem przeczytasz w artykule produktywność a efektywność.

Czy porównywać liczbę sztuk na roboczogodzinę między ludźmi?

Nie. Porównuj linie i zmiany, a nie imiennie wskazane osoby. Na szybkiej linii wynik danej osoby odzwierciedla głównie maszynę, przy której stała.

Jest też powód prawny. W unijnym akcie o sztucznej inteligencji (AI Act) załącznik III uznaje AI monitorującą i oceniającą wyniki pracowników za system wysokiego ryzyka. Mierz proces, nigdy człowieka. Załogi uczciwie zgłaszają postoje tylko wtedy, gdy dane nie służą do szukania winnych.

Jak podnieść liczbę sztuk na roboczogodzinę bez redukcji ludzi?

• Usuń powtarzające się postoje na wąskim gardle. Krótkie zacięcia usuwane w mniej niż minutę szybko się sumują.
• Wygraj pierwszą godzinę. Przygotuj materiały przed zmianą, żeby linia szybciej osiągnęła prędkość nominalną.
• Skróć przezbrojenia. Przygotowuj części, gdy linia jeszcze pracuje.
• Planuj załogę pod rzeczywistą prędkość linii. Nasz poradnik o planowaniu pracy z OEE na żywo opisuje decyzje o nadgodzinach i zmianach.

Gdzie pasuje Fabrico

Fabrico to platforma Manufacturing Performance z wizją komputerową. Na pierwszym miejscu są OEE i light MES. Fabrico daje licznik dobrych sztuk i stojące za nim straty, według linii i zmiany.

• Automatyczna rejestracja przestojów z sygnału maszyny, więc postoje są liczone nawet wtedy, gdy nikt ich nie zapisuje.
• Operator potwierdza przyczynę jednym dotknięciem, a nagranie z kamery może posłużyć jako dowód postoju.
• Każda strata wyceniona w pieniądzach, więc utracona torebka i utracona roboczogodzina mogą trafić do tej samej rozmowy.

Raportuje według linii i zmiany, nigdy według nazwisk operatorów. Zaczynasz od pilotażu na jednej linii. Nie ma darmowego planu ani pakietów: każdy zakład dostaje indywidualną wycenę. Zobacz, jak kamery rejestrują postoje, na naszej stronie o OEE z wizją komputerową.

Najczęściej zadawane pytania

Jak obliczyć liczbę sztuk na roboczogodzinę?

Podziel liczbę dobrych sztuk wyprodukowanych na zmianie przez łączne płatne godziny wszystkich osób przypisanych do linii. Sześć osób z płatnymi 8 godzinami każda daje 48 roboczogodzin. Jeśli linia wyprodukowała 31 500 dobrych sztuk, wynik to 31 500 podzielone przez 48, czyli 656 sztuk na roboczogodzinę.

Jaka liczba sztuk na roboczogodzinę jest dobra?

Nie ma ogólnego benchmarku. Zależy to od produktu, wielkości opakowania i stopnia automatyzacji linii. Porównuj linię z jej własnymi wcześniejszymi zmianami, według tej samej zasady liczenia. Rosnący trend przy tej samej załodze oznacza, że linia traci mniej czasu.

Czy nadgodziny wliczać do roboczogodzin?

Tak. Licz nadgodziny w rzeczywiście przepracowanych godzinach, a nie według wyższej stawki. Jeśli pominiesz nadgodziny, zmiana, która potrzebowała dodatkowych godzin, by osiągnąć cel, wygląda na bardziej produktywną, niż była. Trzymaj koszt i godziny jako dwie osobne liczby.

Czy wyższa liczba sztuk na roboczogodzinę zawsze oznacza lepszą zmianę?

Nie. Mniejsza załoga może podnieść wskaźnik, podczas gdy linia produkuje mniej sztuk. W powyższym przykładzie zabranie jednej osoby podniosło wskaźnik z 656 do 698, ale kosztowało 3 600 torebek. Zawsze czytaj wskaźnik obok łącznej dobrej produkcji.

Czy liczbę sztuk na roboczogodzinę można śledzić automatycznie?

Tak. Dobre sztuki pochodzą z licznika maszyny, a płatne godziny z systemu ewidencji czasu pracy. Połącz je według linii i zmiany. Najtrudniej jest uzgodnić, które stanowiska liczą się jako praca na linii, więc ustal tę zasadę, zanim zbudujesz raport.

Przynieś jedną linię i tydzień godzin załogi na demo Fabrico. Pokażemy, które postoje przesunęły Twoje wskaźniki pracy. Możesz też skontaktować się z nami z pytaniem.