Kusy na človekohodinu: vzorec, príklad a pasca na rýchlych linkách

Hlavné body

• Vydeľte dobré kusy platenými hodinami všetkých ľudí na linke.
• Obsluha je na rýchlej linke pevná, preto číslom najviac hýbu zastavenia a pomalý chod.
• Menšia obsluha môže pomer zvýšiť a pritom stratiť výstup.
• Reportujte ho podľa linky a zmeny, nikdy podľa mena operátora.

Kusy na človekohodinu, často skrátene UPLH (units per labor hour), sú pracovnou stránkou výkonu zmeny. Ľahko sa počítajú a ľahko sa zle čítajú, najmä na rýchlych FMCG linkách, kde tempo určujú stroje.

Fabrico, softvér pre OEE a light MES s AI kamerami, dáva závodom dobrý výstup podľa linky a zmeny priamo zo signálu stroja. Spojte tento počet s platenými hodinami obsluhy z vášho dochádzkového systému a máte kusy na človekohodinu pre každú zmenu.

Čo sú kusy na človekohodinu?

Kusy na človekohodinu sú ukazovateľ produktivity práce. Hovoria, koľko dobrých kusov linka vyrobila za každú hodinu plateného času obsluhy.

Kusy na človekohodinu = dobré kusy / celkové platené človekohodiny na linke

Niektoré závody tomu hovoria diely na človekohodinu alebo výstup na odpracovanú hodinu. Myšlienka je rovnaká. Zo závodu na závod sa mení len to, ktoré hodiny sa počítajú.

Ktoré hodiny sa počítajú ako človekohodiny?

Počítajte platené hodiny všetkých ľudí pridelených na linku počas zmeny. Pravidlo raz spíšte a držte sa ho.

• Áno: operátori, vedúci linky, manipulanti s materiálom, baliči a každý, koho ste si požičali z inej linky.
• Áno: nadčasy, v skutočných hodinách, nie v sadzbe za nadčas.
• Na vás: platené prestávky. Väčšina závodov ich započítava, pretože sú platené.
• Väčšinou nie: údržba, laboratórium kvality a zdieľaný podporný personál. Sledujte ich v ich vlastných číslach.

Pravidlo je dôležitejšie ako samotná voľba. Ak jedna zmena počíta vodiča vysokozdvižného vozíka a iná nie, porovnanie je pokazené skôr, ako vôbec začne.

Počítaný príklad: koľko kusov na človekohodinu urobí jedna zmena?

Vzorová linka (ilustračné čísla, nie zákazník): linka na balenie snackov do vreciek. Balička má menovitú rýchlosť 100 vreciek za minútu, teda 6 000 za hodinu. Zmena má 7.5 plánovaných hodín. Každý človek je platený za 8 hodín.

• Prípad A: dobré vrecká = 6 000 x 7,5 x 0,70 = 31 500. Potom 31 500 / 48 = 656.
• Prípad B: obsluha odstráni dve opakované zaseknutia a OEE stúpne na 77%. Dobré vrecká = 34,650, takže 34 650 / 48 = 722, o 10% viac.
• Prípad C: závod zruší jedného baliča. Balenie do kartónov nestíha a balička spomalí. OEE klesne na 62%. Dobré vrecká = 27,900, takže 27 900 / 40 = 698.

Prípad C vyzerá v pracovnom ukazovateli lepšie ako dnes. Vyrobil však o 3 600 vreciek menej ako prípad A. Pri vzorovom príspevku $0,10 na vrecko je to $360 za zmenu, alebo €360 v eurovom závode pri €0,10 na vrecko. Prípad B porazil oba a obsluhu zachoval.

Prečo kusy na človekohodinu na rýchlej linke kopírujú OEE?

Na ručnej linke viac ľudí zvyčajne znamená viac výstupu. Na automatizovanej linke určujú tempo stroje a veľkosť obsluhy zostáva celú zmenu rovnaká.

Človekohodiny sú teda pevné a hýbu sa len dobré kusy. Každé zastavenie, pomalý chod a zmetok sa odráta priamo z pomeru. Preto bol skutočnou výhrou v príklade prípad B.

Pozrite sa najprv na šesť veľkých strát: poruchy, prestavby, krátke zastavenia, pomalý chod, zmetky a straty pri nábehu. Náš návod na výpočet OEE ukazuje, ako sa každá z nich prejaví v čísle.

Sú kusy na človekohodinu to isté ako OLE alebo produktivita práce?

Sú to blízki príbuzní, ale odpovedajú na rôzne otázky.

• Kusy na človekohodinu počítajú výstup na platenú hodinu. Sú rýchle a dobré na sledovanie trendov na jednej linke.
• Produktivita práce je širšia rodina. Dokáže porovnať výstup v peniazoch s nákladmi na prácu.
• OLE, celková efektívnosť práce (overall labor effectiveness), delí pracovný čas na dostupnosť, výkon a kvalitu, rovnako ako OEE pri strojoch.

Náš návod k celkovej efektívnosti práce vysvetľuje OLE podrobne. Rozdiel medzi výstupom a úsilím nájdete v článku produktivita vs efektívnosť.

Mám porovnávať kusy na človekohodinu medzi ľuďmi?

Nie. Porovnávajte linky a zmeny, nie konkrétnych ľudí. Na rýchlej linke číslo človeka odráža hlavne stroj, pri ktorom stál.

Je tu aj právny dôvod. Akt EÚ o umelej inteligencii (AI Act) v prílohe III považuje AI, ktorá monitoruje a hodnotí výkon pracovníkov, za vysoko rizikovú. Merajte proces, nikdy človeka. Obsluha navyše zaznamenáva zastavenia poctivo len vtedy, keď sa údaje nepoužívajú na hľadanie vinníka.

Ako zvýšiť kusy na človekohodinu bez znižovania počtu ľudí?

• Odstráňte opakované zastavenia na úzkom mieste. Krátke zaseknutia odstránené za menej ako minútu sa rýchlo nasčítajú.
• Vyhrajte prvú hodinu. Pripravte materiál pred zmenou, aby linka skôr dosiahla menovitú rýchlosť.
• Skráťte prestavby. Pripravujte diely, kým linka ešte beží.
• Plánujte obsluhu podľa skutočnej rýchlosti linky. Náš návod k plánovaniu pracovníkov so živým OEE rieši rozhodnutia o nadčasoch a zmenách.

Kde pomôže Fabrico

Fabrico je platforma pre výkonnosť výroby (Manufacturing Performance Platform) s podporou počítačového videnia. Na prvom mieste sú OEE a light MES. Dáva počet dobrých kusov a straty za ním, podľa linky a zmeny.

• Automatický záznam prestojov zo signálu stroja, takže zastavenia sa počítajú, aj keď ich nikto nezapíše.
• Operátor potvrdí príčinu jedným ťuknutím a klip z kamery môže slúžiť ako dôkaz zastavenia.
• Každá strata ocenená v peniazoch, takže stratené vrecko a stratená človekohodina môžu byť v tom istom rozhovore.

Reportuje podľa linky a zmeny, nikdy podľa mena operátora. Začínate pilotom na jednej linke. Neexistuje bezplatný plán ani cenové úrovne: každý závod dostane cenovú ponuku. Ako kamery zaznamenávajú zastavenia, uvidíte na našej stránke OEE s počítačovým videním.

Časté otázky

Ako sa počítajú kusy na človekohodinu?

Dobré kusy vyrobené počas zmeny vydeľte celkovými platenými hodinami všetkých ľudí pridelených na linku. Šesť ľudí platených po 8 hodín dáva 48 človekohodín. Ak linka vyrobila 31 500 dobrých kusov, výsledok je 31 500 delené 48, teda 656 kusov na človekohodinu.

Koľko kusov na človekohodinu je dobrá hodnota?

Všeobecný benchmark neexistuje. Závisí od výrobku, veľkosti balenia a miery automatizácie linky. Porovnávajte linku s jej vlastnými minulými zmenami pri rovnakom pravidle počítania. Rastúci trend pri rovnakej obsluhe znamená, že linka stráca menej času.

Majú sa nadčasy započítať do človekohodín?

Áno. Nadčasy počítajte v skutočne odpracovaných hodinách, nie vo vyššej sadzbe. Ak nadčasy vynecháte, zmena, ktorá potrebovala hodiny navyše na splnenie cieľa, vyzerá produktívnejšie, ako bola. Náklady a hodiny držte ako dve samostatné čísla.

Znamená vyšší počet kusov na človekohodinu vždy lepšiu zmenu?

Nie. Menšia obsluha môže pomer zvýšiť, kým linka vyrába menej kusov. Vo vzorovom príklade vyššie zníženie o jedného človeka zvýšilo pomer z 656 na 698, ale stálo 3 600 vreciek. Pomer čítajte vždy vedľa celkového dobrého výstupu.

Dajú sa kusy na človekohodinu sledovať automaticky?

Áno. Dobré kusy prichádzajú z počítadla stroja a platené hodiny z dochádzkového systému. Spojte ich podľa linky a zmeny. Najťažšie je dohodnúť sa, ktoré pozície sa počítajú ako práca na linke, preto toto pravidlo uzavrite skôr, ako postavíte report.

Prineste jednu linku a týždeň hodín obsluhy na demo Fabrico. Ukážeme, ktoré zastavenia pohli vašimi pracovnými ukazovateľmi, alebo nás s otázkou kontaktujte.