Unités par heure de main-d'œuvre : formule, exemple et piège des lignes rapides

Points clés

• Divisez les unités bonnes par les heures payées de toutes les personnes affectées à la ligne.
• Sur une ligne rapide, l'effectif est fixe : ce sont donc les arrêts et la marche ralentie qui font le plus bouger le chiffre.
• Une équipe réduite peut améliorer le ratio tout en perdant de la production.
• Restituez-le par ligne et par équipe, jamais par opérateur nommé.

Les unités par heure de main-d'œuvre, souvent notées UPLH, sont le volet main-d'œuvre de la performance d'un poste. Elles sont faciles à calculer et faciles à mal interpréter, surtout sur les lignes PGC rapides où les machines donnent le rythme.

Fabrico, logiciel de TRS (OEE) et de MES léger (light MES) avec caméras IA, fournit aux usines la production bonne par ligne et par équipe à partir du signal machine. Associez ce comptage aux heures payées de l'équipe issues de votre système de pointage et vous obtenez les unités par heure de main-d'œuvre pour chaque poste.

Que sont les unités par heure de main-d'œuvre ?

Les unités par heure de main-d'œuvre sont un indicateur de productivité de la main-d'œuvre. Elles indiquent combien d'unités bonnes la ligne a produites pour chaque heure payée de l'équipe.

Unités par heure de main-d'œuvre = unités bonnes / total des heures de main-d'œuvre payées sur la ligne

Certaines usines parlent de pièces par heure de main-d'œuvre ou de production par heure-homme. L'idée est la même. Ce qui change d'une usine à l'autre, ce sont les heures prises en compte.

Quelles heures comptent comme heures de main-d'œuvre ?

Comptez les heures payées de toutes les personnes affectées à la ligne pendant le poste. Écrivez la règle une fois et tenez-vous-y.

• Incluses : les opérateurs, le chef de ligne, les caristes d'approvisionnement, les emballeurs et toute personne prêtée par une autre ligne.
• Incluses : les heures supplémentaires, en heures réelles, pas au taux majoré.
• À vous de choisir : les pauses payées. La plupart des usines les incluent, puisqu'elles sont payées.
• En général exclues : la maintenance, le laboratoire qualité et le personnel de support partagé. Suivez-les dans leurs propres indicateurs.

La règle compte plus que le choix. Si une équipe compte le cariste et qu'une autre ne le compte pas, la comparaison est faussée avant même de commencer.

Exemple chiffré : combien d'unités par heure de main-d'œuvre sur un poste ?

Ligne type (chiffres illustratifs, pas un client) : une ligne d'ensachage de snacks. L'ensacheuse est nominale à 100 sachets par minute, soit 6 000 par heure. Le poste compte 7.5 heures planifiées. Chaque personne est payée 8 heures.

• Cas A : sachets bons = 6 000 x 7,5 x 0,70 = 31 500. Puis 31 500 / 48 = 656.
• Cas B : l'équipe élimine deux bourrages répétitifs et le TRS monte à 77%. Sachets bons = 34,650, donc 34 650 / 48 = 722, soit 10% de plus.
• Cas C : l'usine supprime un emballeur. La mise en caisse prend du retard et l'ensacheuse ralentit. Le TRS tombe à 62%. Sachets bons = 27,900, donc 27 900 / 40 = 698.

Sur l'indicateur de main-d'œuvre, le cas C paraît meilleur qu'aujourd'hui. Pourtant, il a produit 3 600 sachets de moins que le cas A. Avec une marge type de $0,10 par sachet, cela fait $360 par poste, soit €360 dans une usine en euros à €0,10 le sachet. Le cas B bat les deux et garde l'équipe.

Pourquoi les unités par heure de main-d'œuvre suivent-elles le TRS sur une ligne rapide ?

Sur une ligne manuelle, plus de personnes signifie en général plus de production. Sur une ligne automatisée, les machines donnent le rythme et l'effectif reste le même tout le poste.

Les heures de main-d'œuvre sont donc fixes et seules les unités bonnes bougent. Chaque arrêt, chaque marche ralentie et chaque rebut se retranche directement du ratio. C'est pourquoi le cas B de l'exemple était le vrai gain.

Regardez d'abord les six grandes pertes : pannes, changements de format, micro-arrêts, marche ralentie, rebuts et pertes au démarrage. Notre guide du calcul du TRS montre comment chacune apparaît dans le chiffre.

Les unités par heure de main-d'œuvre sont-elles la même chose que l'OLE ou la productivité de la main-d'œuvre ?

Ce sont de proches parents, mais ils répondent à des questions différentes.

• Les unités par heure de main-d'œuvre comptent la production par heure payée. C'est rapide et pratique pour suivre les tendances d'une ligne.
• La productivité de la main-d'œuvre est la famille plus large. Elle peut comparer la production en valeur au coût de la main-d'œuvre.
• L'OLE, efficacité globale de la main-d'œuvre (overall labor effectiveness), décompose le temps de main-d'œuvre en disponibilité, performance et qualité, comme le TRS le fait pour les machines.

Notre guide de l'efficacité globale de la main-d'œuvre détaille l'OLE. Pour la différence entre production et effort, voyez productivité et efficience.

Faut-il comparer les unités par heure de main-d'œuvre entre personnes ?

Non. Comparez des lignes et des équipes, pas des personnes nommées. Sur une ligne rapide, le chiffre d'une personne reflète surtout la machine à côté de laquelle elle se tenait.

Il y a aussi une raison juridique. Dans le règlement européen sur l'IA (AI Act), l'annexe III classe à haut risque l'IA qui surveille et évalue la performance des salariés. Mesurez le processus, jamais la personne. Les équipes ne déclarent d'ailleurs honnêtement les arrêts que lorsque les données ne servent pas à les blâmer.

Comment augmenter les unités par heure de main-d'œuvre sans supprimer de postes ?

• Éliminez les arrêts répétitifs au goulot. Les petits bourrages dégagés en moins d'une minute s'additionnent vite.
• Gagnez la première heure. Préparez les matières avant le poste pour que la ligne atteigne plus vite sa cadence nominale.
• Raccourcissez les changements de format. Préparez les pièces pendant que la ligne tourne encore.
• Dimensionnez l'équipe sur la vitesse réelle de la ligne. Notre guide de la planification de la main-d'œuvre avec le TRS en direct traite des décisions d'heures supplémentaires et de postes.

La place de Fabrico

Fabrico est une plateforme de performance industrielle dotée de vision par ordinateur. Le TRS et le MES léger passent en premier. Fabrico fournit le comptage des unités bonnes et les pertes qui se cachent derrière, par ligne et par équipe.

• L'enregistrement automatique des arrêts à partir du signal machine, pour que les arrêts soient comptés même quand personne ne les note.
• L'opérateur confirme la cause en un geste, et un extrait vidéo de la caméra peut servir de preuve de l'arrêt.
• Chaque perte valorisée en argent, pour qu'un sachet perdu et une heure de main-d'œuvre perdue puissent entrer dans la même discussion.

Fabrico restitue les données par ligne et par équipe, jamais par opérateur nommé. Vous commencez par un pilote sur une ligne. Il n'y a pas d'offre gratuite ni de paliers : chaque usine reçoit un devis. Voyez comment les caméras enregistrent les arrêts sur notre page TRS par vision par ordinateur.

Questions fréquentes

Comment calculer les unités par heure de main-d'œuvre ?

Divisez les unités bonnes produites pendant le poste par le total des heures payées de toutes les personnes affectées à la ligne. Six personnes payées 8 heures chacune donnent 48 heures de main-d'œuvre. Si la ligne a produit 31 500 unités bonnes, le résultat est 31 500 divisé par 48, soit 656 unités par heure de main-d'œuvre.

Quelle est une bonne valeur d'unités par heure de main-d'œuvre ?

Il n'existe pas de référence générale. Cela dépend du produit, du format et du niveau d'automatisation de la ligne. Comparez une ligne à ses propres postes passés, avec la même règle de comptage. Une tendance à la hausse avec la même équipe signifie que la ligne perd moins de temps.

Faut-il compter les heures supplémentaires dans les heures de main-d'œuvre ?

Oui. Comptez les heures supplémentaires en heures réellement travaillées, pas au taux majoré. Si vous les excluez, un poste qui a eu besoin d'heures en plus pour atteindre son objectif paraît plus productif qu'il ne l'était. Gardez le coût et les heures comme deux chiffres séparés.

Un ratio plus élevé signifie-t-il toujours un meilleur poste ?

Non. Une équipe réduite peut améliorer le ratio alors que la ligne produit moins d'unités. Dans l'exemple ci-dessus, supprimer une personne a fait passer le ratio de 656 à 698 mais a coûté 3 600 sachets. Lisez toujours le ratio à côté de la production bonne totale.

Peut-on suivre automatiquement les unités par heure de main-d'œuvre ?

Oui. Les unités bonnes viennent du comptage machine, et les heures payées du système de gestion des temps. Reliez-les par ligne et par équipe. Le plus difficile est de s'accorder sur les fonctions qui comptent comme main-d'œuvre de ligne : fixez donc cette règle avant de construire le rapport.

Apportez une ligne et une semaine d'heures d'équipe à une démo Fabrico. Nous vous montrerons quels arrêts ont fait bouger vos indicateurs de main-d'œuvre, ou contactez-nous pour toute question.