Ключови изводи
OEE е най-ефективният ключов показател за ефективност (KPI) за измерване и подобряване на производствената ефективност.
Превърнете престоите в число, по което екипът може да действа.
Заявете демоНай-добрият начин да структурирате управлението на ефективността си е с помощта на дърво на ключовите показатели за ефективност (KPI): OEE е диагностичният KPI от най-високо ниво, а неговите компоненти (Наличност, Производителност, Качество) са следващото ниво надолу.
За да получите пълна картина, трябва също да проследявате ключовите показатели за ефективност на реакцията (като MTTR, MTBF, съответствие с PM), които измерват ефективността на вашите действия по поддръжка. Истинското решение ви позволява да виждате и двете на едно място.
Паула има табло с 20 различни ключови показатели за ефективност (KPI).
Всички те са показани с еднаква важност, от „цена на енергия за единица“ до „Средно време за ремонт“.
Тя вижда, че резултатът ѝ за OEE е намалял тази седмица, но няма ясен и систематичен начин да разбере как това се свързва с представянето на екипа ѝ по поддръжка.
Нейното табло за управление е просто списък с показатели, а не последователна система за разбиране на производителността.
Нека започнем с директен отговор на основния въпрос: Защо производителите от световна класа считат OEE за най-важния си KPI?
OEE отчита всички ваши основни производствени загуби, от повреди на машините до бавни цикли и брак, в едно-единствено, лесно за разбиране число. То предоставя цялостен поглед върху вашето оперативно състояние.
Добрият KPI не просто ви информира; той ви казва къде да търсите по-нататък. Като разделите OEE на трите компонента - Наличност, Производителност и Качество, можете веднага да видите коя област се нуждае от най-голямо внимание.
OEE е световно признат стандарт за измерване на производствената ефективност. Това ви позволява да сравнявате производителността си с конкурентите си, другите си съоръжения и собствените си исторически тенденции.
Най-ефективният начин за управление на производителността е да спрете да гледате само един плосък списък и да започнете да мислите от гледна точка на дърво на ключовите показатели за ефективност (KPI).
На самия връх на дървото е вашият единичен, общ резултат за OEE. Това е гледната точка на Паула, крайната мярка за здравето и рентабилността на една фабрика.
Следващото ниво надолу се състои от Наличност, Производителност и Качество. Това са основните диагностични лостове.
Ако резултатът от OEE е нисък, един от тези три компонента е пряката причина. Това е основният възглед на Майк за управление на производствения цех.
Под всеки от трите лоста са специфичните коренни причини за загубата. Например, под „Наличност“ имате „Непланирани спирания“ и „Планирани спирания“.
Това е подробният поглед, от който вашият екип се нуждае, за да извърши ефективен анализ на първопричините.
Ето е критичното прозрение, което повечето компании пропускат. Всичко в дървото на OEE KPI е диагностичен показател.
Брилянтно е в това да ви каже какво не е наред с вашите операции.
Но диагнозата не решава нищо. За тази цел ви е необходим различен набор от ключови показатели за ефективност (KPI), които измерват колко добре отстранявате проблемите, открити от OEE.
Наричаме ги KPI за реакция . Това са основните показатели за поддръжка, които измерват скоростта и ефективността на вашето лечение.
Най-важните са:
Средно време за ремонт (MTTR): Колко бързо отстранявате повреди?
Средно време между повреди (MTBF): Правите ли машините си по-надеждни с течение на времето?
Съответствие с ПМ: Изпълнявате ли последователно вашия проактивен план за поддръжка?
Тези ключови показатели за ефективност (KPI) за реагиране се раждат директно от вашите дейности по поддръжка. Техният естествен дом е съвременна компютъризирана система за управление на поддръжката (CMMS).
Най-доброто табло за управление на KPI не ви показва само вашето OEE дърво. То ви показва OEE диагнозата точно до отговора на CMMS.
Това е силата на интегрирана система като Fabrico. Можете да видите спада в оценката си за наличност (диагностиката) на същия екран, където можете да видите средното си време за ремонт за същия период (реакцията).
Това ви позволява незабавно да видите пряката връзка между вашите оперативни проблеми и ефективността на вашите решения за поддръжка.
Колко KPI трябва да имаме на основното ни табло?
По-малкото е повече. Вашето основно табло за управление трябва да се фокусира върху диагностичните ключови показатели за ефективност (KPI) от ниво 1 (OEE) и ниво 2 (A, P, Q), наред с вашите 2-3 най-важни KPI за реагиране, като MTTR и съответствие с PM.
Трябва ли OEE да бъде ключов показател за ефективност (KPI) за нашите оператори?
Абсолютно. Опростената оценка на OEE в реално време, показвана в производствения цех, е мощен инструмент. Тя дава на операторите ясна цел и чувство за отговорност за тяхното представяне.
OEE водещ или изоставащ индикатор ли е?
И двете са. Историческият резултат от OEE е изоставащ индикатор за минали резултати. Таблото за OEE в реално време обаче действа като водещ индикатор, показвайки ви проблемите в момента на тяхното развитие и позволявайки ви да се намесите, преди да повлияят на цялата промяна.
Дългият списък с ключови показатели за ефективност (KPI) е просто данни. Истинската система за управление на ефективността свързва вашите диагностични KPI директно с вашите KPI за реакция.
Това създава затворен цикъл между вашите проблеми и вашите решения.
Готови ли сте да видите как изглежда в действие наистина интегрирано табло за управление на ключови показатели за ефективност (KPI)?
Резервирайте персонализирана демонстрация на Fabrico още днес.
Вижте как Fabrico обединява OEE и поддръжката в една платформа.
Поискайте демо
Вход
Блог
