KPI за началник смяна: 7 числа, с които да водите смяната

Основното накратко

• Проверявайте изпълнението спрямо плана всеки час. То първо показва, че смяната изостава.
• Другите шест обясняват разликата. Преглеждайте ги при предаването на смяната.
• Всеки KPI има нужда от цел, зададена преди смяната.
• Отчитайте по линия и смяна, не по име на оператор.

Началникът на смяна има осем часа и твърде много числа. Заслужава си да следи тези, които още може да промени преди края на смяната.

Fabrico, софтуер за OEE и light MES с AI камери, показва тези KPI на смяната на живо за всяка линия от сигнала на машината. Това ръководство изброява седемте, как се изчислява всеки и кога да го гледате.

Кои KPI трябва да следи началникът на смяна?

Изберете KPI, по които смяната може да действа днес. Цената на единица и годишните тенденции са важни, но те са за прегледа на директора на завода.

Кой KPI е най-важен в рамките на една смяна?

Изпълнението спрямо плана, проверявано всеки час. Това е единственият KPI, който целият екип разбира с един поглед, и той рано показва, че смяната изостава.

Почасовият изглед хваща бавния първи час или дългото спиране, докато още има часове за наваксване. Нашето ръководство за следене на планирано спрямо реално производство показва как да зададете почасовите цели.

Другите шест KPI обясняват разликата. Когато изпълнението изостава, топ 3 спиранията и времето за пренастройка обикновено казват защо.

Как да задам цел за всеки KPI?

• Задайте я преди смяната, в плана, а не след лош час.
• Ползвайте собствената история на линията за OEE и брака. Линия на 65% няма да скочи на 85%, защото така пише на плакат.
• Задайте стандарти за пренастройка за всяка двойка формати. Преминаването от опаковки от 200 g на 400 g не е същата работа като смяна на вкус.
• Дръжте безопасността отделно. Никога не жертвайте стъпка по безопасност заради продукция.

Разработен пример: как изглежда картата с KPI на една смяна?

Примерна линия (илюстративни числа, не клиент): линия за бисквити с флоупак машина с номинал 120 опаковки в минута. Смяната има 450 планирани минути. Планът е 75% от номиналното производство: 120 x 450 x 0,75 = 40 500 опаковки.

• Изпълнение спрямо плана: 37 800 годни опаковки / 40 500 = 93,3%. Смяната не достига с 2 700 опаковки.
• OEE: 37 800 / (120 x 450) = 37 800 / 54 000 = 70,0%.
• Топ 3 спирания: спирания от отхвърляне на металдетектора 4 x 5 = 20 минути, снаждане на фолио 9 x 2 = 18 минути, засядания на машината за формиране на кашони 12 x 1 = 12 минути.
• Пренастройка: 42 минути при стандарт 30. Това са 12 минути над стандарта.
• Брак: 930 бракувани от 38 730 произведени опаковки = 2,4%.
• Безопасност: 0 инцидента, 1 докладван почти инцидент.
• Открити действия: 3 открити, 2 затворени, 1 предадено с отговорник.

Сега свържете числата. Само превишението при пренастройката е струвало 12 x 120 = 1 440 опаковки, повече от половината от разликата от 2 700 опаковки. Останалите 1 260 са разпределени между спирания, скорост и брак.

При примерен марж на покритие от $0,12 на опаковка превишението е струвало $172,80, или €172,80 в завод, който работи в евро, при €0,12 на опаковка. Първото действие на началника на смяна е ясно: да разбере защо пренастройката се е проточила.

По кои KPI началникът на смяна не бива да бъде оценяван?

Някои числа принадлежат на други хора. Ако началникът на смяна се оценява по тях, смяната прекарва времето си в обяснения, вместо в поправяне.

• Цената на единица зависи от цени и обеми, които смяната не контролира.
• KPI за ремонтите, като средно време между отказите, принадлежат на поддръжката. Началникът на смяна докладва спиранията; поддръжката отговаря за поправката.
• Оценки за оператори по име. Измервайте процеса, никога човека. Класирането по име кара хората да спрат да записват спиранията честно.

За разликата между натоварена смяна и добра смяна вижте нашето ръководство за OEE софтуер за началници на смени.

Колко често началникът на смяна трябва да преглежда KPI?

На повечето FMCG линии работят три ритъма:

1. Всеки час: изпълнение спрямо плана, спирането, което е струвало най-много този час, брак.
2. На срещата от ниво 1: вчерашните топ 3 спирания и откритите действия. Дръжте я кратка и на крак. Нашето ръководство за срещи по нива описва формата.
3. При предаването: всичките седем KPI, плюс какво трябва да следи следващата смяна. Ползвайте чеклист за предаване на смяната, за да не пропуснете нищо.

Как да съкратя времето за пренастройка, когато то оглави списъка?

Мерете от последната годна единица на стария продукт до първата годна единица на новия при номинална скорост. После разделете всяка стъпка на вътрешна (линията трябва да спре) и външна (може да се свърши, докато линията работи).

Изнесете външните стъпки преди спирането: части на количка, подготвени фолио и етикети, записани настройки за всеки формат. Това е ядрото на SMED и често е най-бързата победа, която началникът на смяна може да поведе.

Къде се вписва Fabrico

Fabrico е платформа за производствена ефективност с компютърно зрение. OEE и light MES са на първо място. Fabrico дава на началниците на смени седемте KPI без клипборда.

• OEE на живо по линия и смяна, с изпълнението спрямо почасовия план.
• Автоматично отчитане на престоите, а операторът потвърждава причината с едно докосване.
• Видеоклип от камерата като доказателство за спирането, така че разговорът е за машината, а не за човека.

Когато спирането е авария, работна поръчка отива при правилния техник заедно с цената си. Започвате с пилот на една линия. Няма безплатен план и няма нива: всеки завод получава оферта. Вижте как спиранията се хващат от камерата на нашата страница за OEE с компютърно зрение.

Често задавани въпроси

Какви са KPI за началник смяна в производството?

Основният набор е изпълнение спрямо плана, OEE, топ 3 спирания по минути, време за пренастройка спрямо стандарта, процент брак, безопасност и открити действия. Всеки има нужда от цел, зададена преди смяната. Изпълнението спрямо плана се проверява всеки час, а целият набор се преглежда при предаването.

Колко KPI трябва да следи началникът на смяна?

Пет до седем стигат за една смяна. Повече от това и никой не ги чете. Изберете числата, които смяната още може да промени преди края си. По-дългите тенденции, цената на единица и общите числа за завода са място в седмичните и месечните прегледи на директора на завода.

Каква е добрата цел за OEE на смяна?

Започнете от собствената скорошна средна на линията, по същите правила за броене, и се целете няколко пункта по-високо. Повечето производители са по-близо до 60% OEE. Често цитираните 85% идват от работата на Nakajima от 1984 г. върху японски автомобилни заводи, така че не са честна цел за всяка FMCG линия.

Трябва ли KPI на началника на смяна да се показват на операторите?

Да, на ниво линия. Екран с изпълнението спрямо почасовия план и основното спиране помага на екипа да реагира, без да чака началника на смяна. Показвайте числата на линията, никога класиране на хора по име. Така фокусът остава върху машината и процеса.

Как се изчислява изпълнението спрямо плана?

Разделете произведените годни единици на планираните единици за същия период и умножете по 100. Ако планът за смяната е бил 40 500 опаковки и линията е направила 37 800 годни опаковки, изпълнението спрямо плана е 93,3%. Изчислявайте го на час, както и на смяна.

Донесете една линия и отчетите по смени от миналата седмица на демо на Fabrico. Ще покажем седемте KPI за вашата линия, или се свържете с нас с въпрос.