KPI pokazatelji nadzornika proizvodnje: 7 brojeva za vođenje smene

Ključni zaključci

• Proveravajte učinak prema planu svakog sata. On prvi pokazuje da smena zaostaje.
• Ostalih šest objašnjavaju razliku. Pregledajte ih pri primopredaji.
• Svaki KPI treba cilj postavljen pre smene.
• Izveštavajte po liniji i smeni, ne po imenu operatera.

Nadzornik proizvodnje ima osam sati i previše brojeva. Vredi pratiti one koje nadzornik još može da promeni pre kraja smene.

Fabrico, OEE i light MES softver sa AI kamerama, prikazuje ove KPI pokazatelje smene uživo za svaku liniju, iz signala mašine. Ovaj vodič navodi tih sedam, kako se svaki izračunava i kada ga treba pogledati.

Koje KPI pokazatelje treba da prati nadzornik proizvodnje?

Izaberite KPI pokazatelje na koje smena može da utiče danas. Trošak po komadu i godišnji trendovi su važni, ali pripadaju pregledu direktora fabrike.

Koji KPI je najvažniji u jednoj smeni?

Učinak prema planu, proveravan svakog sata. To je jedini KPI koji cela ekipa razume na prvi pogled, i rano vam kaže kada smena zaostaje.

Pregled po satu uhvati spor prvi sat ili dug zastoj dok još ima sati da se nadoknadi. Naš vodič o praćenju planirane i stvarne proizvodnje pokazuje kako se postavljaju ciljevi po satu.

Ostalih šest KPI pokazatelja objašnjavaju razliku. Kada učinak zaostane, 3 glavna zastoja i vreme presetovanja obično kažu zašto.

Kako da postavim cilj za svaki KPI?

• Postavite ga pre smene, u planu, ne posle lošeg sata.
• Koristite istoriju same linije za OEE i škart. Linija na 65% neće skočiti na 85% zato što tako piše na posteru.
• Postavite standarde presetovanja za svaki par formata. Prelaz sa pakovanja od 200 g na 400 g nije isti posao kao promena ukusa.
• Bezbednost držite posebno. Nikada ne menjajte korak bezbednosti za učinak.

Primer: kako izgleda tabela KPI pokazatelja za jednu smenu?

Primer linije (ilustrativni brojevi, nije klijent): linija za keks sa flow-pak mašinom nazivne brzine 120 pakovanja u minuti. Smena ima 450 planiranih minuta. Plan je 75% nazivnog učinka: 120 x 450 x 0,75 = 40.500 pakovanja.

• Učinak prema planu: 37.800 dobrih pakovanja / 40.500 = 93,3%. Smeni nedostaje 2.700 pakovanja.
• OEE: 37.800 / (120 x 450) = 37.800 / 54.000 = 70,0%.
• 3 glavna zastoja: zastoji zbog odbacivanja na detektoru metala 4 x 5 = 20 minuta, spajanje folije 9 x 2 = 18 minuta, zaglavljivanje mašine za formiranje kutija 12 x 1 = 12 minuta.
• Presetovanje: 42 minuta naspram standarda od 30. To je 12 minuta preko.
• Škart: 930 odbačenih od 38.730 napravljenih pakovanja = 2,4%.
• Bezbednost: 0 nezgoda, 1 prijavljena skoro nezgoda.
• Otvorene akcije: 3 otvorene, 2 zatvorene, 1 predata dalje sa odgovornom osobom.

Sada povežite brojeve. Samo prekoračenje presetovanja koštalo je 12 x 120 = 1.440 pakovanja, više od polovine manjka od 2.700 pakovanja. Ostalih 1.260 raspoređeno je na zastoje, brzinu i škart.

Uz primer marže pokrića od $0,12 po pakovanju, prekoračenje je koštalo $172,80, odnosno €172,80 u fabrici koja radi u evrima, uz €0,12 po pakovanju. Prva akcija nadzornika je jasna: saznati zašto je presetovanje trajalo predugo.

Po kojim KPI pokazateljima nadzornika ne treba ocenjivati?

Neki brojevi pripadaju drugim ljudima. Ako se nadzornik ocenjuje po njima, smena troši vreme na objašnjavanje umesto na popravljanje.

• Trošak po komadu zavisi od cena i količina koje smena ne kontroliše.
• KPI pokazatelji popravki, kao što je srednje vreme između otkaza, pripadaju održavanju. Nadzornik prijavljuje zastoje, a održavanje je odgovorno za popravku.
• Ocene za operatere po imenu. Merite proces, nikada osobu. Rangiranje po imenu tera ljude da prestanu da pošteno beleže zastoje.

O razlici između užurbane i dobre smene pročitajte naš vodič o OEE softveru za vođe smena.

Koliko često nadzornik treba da pregleda KPI pokazatelje?

Na većini FMCG linija rade tri ritma:

1. Svakog sata: učinak prema planu, zastoj koji je najviše koštao u tom satu, škart.
2. Na sastanku nivoa 1: 3 glavna zastoja od juče i otvorene akcije. Neka bude kratko i na nogama. Naš vodič o sastancima po nivoima opisuje format.
3. Pri primopredaji: svih sedam KPI pokazatelja, plus ono na šta sledeća smena mora da pazi. Koristite kontrolnu listu za primopredaju smene da ništa ne izostane.

Kako da skratim vreme presetovanja kada je na vrhu spiska?

Merite od poslednjeg dobrog komada starog proizvoda do prvog dobrog komada novog, na nazivnoj brzini. Zatim svaki korak razvrstajte na unutrašnji (linija mora da stane) i spoljašnji (može da se uradi dok linija radi).

Spoljašnje korake premestite pre zastoja: delovi na kolicima, folija i etikete pripremljeni, podešavanja zapisana za svaki format. To je srž SMED-a, i često je to najbrža pobeda koju nadzornik može da predvodi.

Gde se Fabrico uklapa

Fabrico je platforma za performanse proizvodnje sa podrškom za računarski vid. OEE i light MES su na prvom mestu. Nadzornicima daje svih sedam KPI pokazatelja bez papira i olovke.

• OEE uživo po liniji i smeni, sa učinkom prema planu po satu.
• Automatsko beleženje zastoja, a operater potvrđuje uzrok jednim dodirom.
• Snimak kamere kao dokaz za zastoj, pa je razgovor o mašini, a ne o osobi.

Kada je zastoj kvar, radni nalog ide pravom tehničaru, sa cenom. Počinjete pilotom na jednoj liniji. Nema besplatnog plana i nema paketa: svaka fabrika dobija ponudu. Kako se zastoji hvataju kamerom pogledajte na našoj stranici o OEE sa računarskim vidom.

Često postavljana pitanja

Koji su KPI pokazatelji nadzornika proizvodnje?

Osnovni skup čine učinak prema planu, OEE, 3 glavna zastoja po minutima, vreme presetovanja prema standardu, stopa škarta, bezbednost i otvorene akcije. Za svaki treba cilj postavljen pre smene. Učinak prema planu proverava se svakog sata, a ceo skup pregleda se pri primopredaji.

Koliko KPI pokazatelja nadzornik treba da prati?

Pet do sedam je dovoljno za jednu smenu. Ako ih je više, niko ih ne čita. Izaberite brojeve koje smena još može da promeni pre kraja. Duži trendovi, trošak po komadu i zbirovi fabrike pripadaju nedeljnim i mesečnim pregledima direktora fabrike.

Koji je dobar OEE cilj za smenu?

Počnite od skorašnjeg proseka same linije, po istim pravilima brojanja, i ciljajte nekoliko poena više. Većina proizvođača ima OEE bliže 60%. Često navođenih 85% potiče iz Nakađiminog rada iz 1984. o japanskim fabrikama automobila, pa to nije pravičan cilj za svaku FMCG liniju.

Da li KPI pokazatelje nadzornika treba pokazivati operaterima?

Da, na nivou linije. Ekran sa učinkom prema planu po satu i glavnim zastojem pomaže ekipi da reaguje bez čekanja na nadzornika. Pokazujte brojeve linije, nikada rangiranje ljudi po imenu. Tako fokus ostaje na mašini i procesu.

Kako se računa učinak prema planu?

Podelite napravljene dobre komade komadima planiranim za isti period, a zatim pomnožite sa 100. Ako je plan za smenu bio 40.500 pakovanja, a linija je napravila 37.800 dobrih pakovanja, učinak prema planu je 93,3%. Računajte ga po satu, ali i po smeni.

Donesite jednu liniju i izveštaje smena iz prošle nedelje na Fabrico demo. Pokazaćemo vam sedam KPI pokazatelja za vašu liniju, ili nas kontaktirajte ako imate pitanje.