Подобряването на OEE в производствено предприятие със средни размери обикновено не става чрез мащабни еднократни проекти. Става дума за въвеждане на проста, дисциплинирана 90-дневна програма и след това сигуряване, че всеки понеделник разглеждате едни и същи факти, загуби и действия по последователен начин.
Тази статия обяснява как да проведете 90-дневна програма за подобряване на OEE, използвайки Fabrico като MES и OEE платформа, която улавя загубите директно от машините и ги превръща в приоритетни действия за подобрение. Фокусът е върху това какво мениджърите на заводи, директори на експлоатация и ръководителите на CI трябва всъщност да виждат на екраните си в началото на всяка седмица.
Ако сте нови в структурирана работа с OEE, може да е полезно да започнете с преглед на как да подобрите OEE и как дисциплинираното елиминиране на загубите превъзхожда еднократните проекти.
90 дни са достатъчно дълъг период, за да докажете, че амбициите ви за OEE са реалистични, и достатъчно кратък, за да може всеки ясно да види причинно-следствената връзка между действията и резултатите. За повечето производители със средни размери това е и практичен времеви хоризонт за синхронизиране на производство, поддръжка и инженеринг без опит да се пренастрои цялата операция.
Добрата 90-дневна програма има четири елемента:
Fabrico поддържа тази структура, като улавя броя произведени единици, престои, скорост и данни за качество директно от машините, след което превръща загубите в изпълними задачи за поддръжката и производството чрез вградените функции за управление на поддръжката.
Първата цел не е да подобрите OEE, а да му се доверите. Ако вашата базова стойност е грешна, всяка цел, проект и дневна среща ще се отклоняват.
С Fabrico като ваша MES и OEE платформа, машините изпращат броя на цикли, време на работа, време на спиране и събития за брак директно в облака. Вградената функционалност за управление на поддръжката ви позволява да прикачвате причини за повреди и работни наряди към тези събития, което гарантира, че категориите престой са по-точни и последователни в сравнение с хартиени бележки или електронни таблици.
В първите две седмици се фокусирайте върху:
За заводи в металообработване или подобни среди с голямо разнообразие на изделия, качеството на данните е особено важно, защото кратките серии и честите престройки могат да изкривят OEE, ако не се улавят правилно. Насоките в OEE за металообработване са приложими дори ако изпълнявате различни процеси, защото изясняват как да третирате смени и микростопове.
След като данните са валидирани, фиксирайте 2-седмична базова стойност за OEE, която отговаря на три основни въпроса за всяка линия:
Все още не назначавате проекти. Установявате отправната точка, която вашата 90-дневна програма ще използва, за да проследи реалното подобрение.
Когато базовата стойност е ясна, следващата стъпка е да ранжирате загубите, така че работата по подобряване да не се ръководи от анекдоти или последната голяма повреда.
Fabrico автоматично агрегира загубите в ранжиран списък, например по:
В 90-дневния период обикновено избирате една или две линии и две или три семейства загуби, върху които да се фокусирате, вместо да се опитвате да оптимизирате целия завод наведнъж. Например:
Тук влиза стратегията. Статията за OEE стратегия за подобрение обяснява как да приоритизирате между наличност, производителност и качество въз основа на клиентското търсене и маржовете.
В Fabrico всяко събитие за престой или загуба за качество може да бъде превърнато в конкретни действия. Примери включват:
Тъй като функциите за управление на поддръжката са част от същата платформа, която проследява производството и OEE, всяко действие остава свързано директно с първоначалната загуба. Това улеснява виждането дали вашите интервенции наистина намаляват целевия престой, брак или загуба на скорост.
Към седмица 5 структурата е въведена и програмата става всичко за дисциплинирано седмично изпълнение. Всяка седмица следва един и същ модел: преглед, решение, изпълнение.
Практична седмична рутина изглежда така:
Във Fabrico това означава използване на един и същ набор от табла всяка седмица, а не създаване на ad hoc отчети. Последователността е това, което позволява на екипите да виждат модели, а не изолирани инциденти.
Когато договорите действие на седмичната среща, то трябва да бъде създадено незабавно като задача в платформата и възложено на конкретно лице със срок. Например:
Тъй като платформата вече улавя производство и престои в реално време, следващият седмичен преглед лесно може да покаже дали тези задачи са довели до по-малко спирания, по-кратки спирания, по-висока скорост или по-добър добив.
Понеделнишкият изглед е това, което запазва 90-дневната програма реална и предотвратява нейното отклоняване в общоотчетни доклади. Във Fabrico типично мениджърът на завода вижда следното, за да насочи седмицата.
На най-високо ниво виждате OEE на завода в сравнение с 2-седмичната базова стойност и с последните 4 седмици. Веднага до него виждате разпределението по наличност, производителност и качество за същите времеви хоризонти.
Това ви казва веднага дали заводът се движи в правилната посока и кой лост движи това изменение. Не са ви необходими точни проценти в тази статия, за да разберете модела: стабилна производителност с подобряваща се наличност, или стабилно OEE с влошаващо се качество.
Под прегледа виждате ранжиран списък на загубите за двете или трите фокусни линии в 90-дневната програма, с:
Рангирането се сравнява с оригиналния базов период, така че можете да видите дали доминираща загуба намалява, е стабилна или всъщност се влошава въпреки вашите усилия.
След това виждате табло за действия, което се свързва директно с класирането на загубите:
Тъй като задачите за поддръжка, инспекциите и действията за подобрение са в една и съща платформа, която проследява OEE, няма дебат относно това дали работните наряди са били завършени или дали дадена интервенция е повлияла на тренда на загубата.
За мениджъри на заводи с няколко смени или подобни линии, в понеделник трябва също да са подчертани:
Този изглед ви помага да превърнете най-доброто изпълнение в стандартна практика. Например, ако смяна B прави смяната на настройки с 10 минути по-бързо от другите при определен продуктов микс, можете да изследвате методите, персонала или подготовката и да го вградите в стандартната работа.
Накрая, в понеделник трябва да имате и продуктова перспектива, защото лошото OEE при няколко артикула може да се скрие зад общия среден резултат. Искате да видите:
Всички тези изгледи са налични във Fabrico, защото производствените поръчки, машинните събития и задачите за поддръжка са свързани на ниво данни. Не е нужно да примирявате ръчно логове или да експортирате в електронни таблици, за да разберете къде да се действа следващо.
Силата на Fabrico в 90-дневна OEE програма е, че запазва целия цикъл на информация и действие в една среда:
Тъй като управлението на поддръжката е вградено в MES и OEE платформата, няма нужда да прехвърляте данни в отделен инструмент и след това да гадаете дали работата, която свършихте миналата седмица, действително е променила целевия тренд на загубите.
Фокусирана 90-дневна програма за подобряване на OEE е напълно постижима за повечето производствени предприятия със средни размери. Критичните съставки са достоверни данни на машинно ниво, ранжиран списък на загубите, дисциплиниран седмичен преглед и понеделнишки изглед, който държи всички съсредоточени върху едни и същи няколко приоритета.
Fabrico дава на мениджърите на заводи, ръководителите на експлоатация и екипите по поддръжка споделена среда, която свързва загубите в реално време от машините с практическите действия на цехово ниво. Това превръща OEE от отчетна метрика в ежедневен управленски инструмент, който указва къде хората да насочват времето си.
Ако искате да проучите как този подход може да работи на вашите линии и с текущата структура на вашия екип, можете да заявете демонстрация или свържете се с нас.
Вход
Блог
