Фирмите за частен капитал, придобиващи производствени предприятия, все по-често намират операциите по поддръжка в центъра на своята теза за създаване на стойност. Надеждността на оборудването пряко влияе върху производствения капацитет, маржовете на EBITDA и мултипликатора при изход. Въпреки това поддръжката често е най-малко професионализираната функция в придобитата компания, работеща с електронни таблици, неформални знания и реактивно управление на кризи.
Внедряването на CMMS в производител, подкрепен от фонд за частен капитал, не е технологичен проект, това е инициатива за оперативно подобрение с пряка финансова възвръщаемост. Това ръководство обяснява как фирмите за частен капитал и техните екипи по оперативните дейности в портфейла трябва да подхождат към избора и внедряването на CMMS.
1. Намаляване на разходите за поддръжка (директно въздействие върху EBITDA) CMMS (система за управление на поддръжката) с правилно планиране на превантивната поддръжка и проследяване на повредите обикновено води до намаление от 15–25% на общите разходи за поддръжка в рамките на 12–18 месеца.
Механизмът: преминаване от реактивна към превантивна поддръжка , намаляване на разходите за повикване на външни изпълнители и елиминиране на прекомерните наличности от резервни части. За портфейлна компания, която харчи £2M годишно за поддръжка, 20% намаление означава £400k директен принос към EBITDA. 2.
Възстановяване на производствения капацитет (въздействие върху приходите) Непланираните простои често са най-голямото ограничение за производствения капацитет. CMMS, който намалява непланираните простоите с 15–20%, възстановява производствени часове, които се превръщат директно в приходи при маргиналния принос.
За завод, работещ на пълен капацитет с 10% непланирани простоите, подобрение от 5 процентни пункта означава 5% повече производство при пълен марж. 3. Оперативна проверка и готовност за изход Купувачите при изход ще преглеждат данните за поддръжката като част от оперативната проверка.
CMMS предоставя: документирано състояние на активите и история на поддръжката, регистри за спазване на графиците за превантивна поддръжка, показващи проактивно управление, тенденции в разходите за поддръжка, демонстриращи управленските способности, и данни за планиране на капиталовите разходи въз основа на възрастта на активите и историята на повредите.
Портфейлните компании с данни от CMMS се продават при по-високи оценъчни множители в капиталоемки сектори, тъй като купувачите срещат по-малко несигурност относно скритите задължения за поддръжка.
Fabrico е проектирана за бързо внедряване в производствени среди без да изисква ИТ проекти или интеграция с ERP като предпоставка. Компаниите в портфолиото, подкрепени от PE, обикновено стартират в рамките на 6–10 седмици, включително импортиране на данни за активите, конфигуриране на графика за превантивна поддръжка и обучение на техници. Платформата е ценообразувана така, че да донесе положителна възвращаемост (ROI) в рамките на първите 6 месеца, което я прави подходяща за периоди на задържане от 3–7 години, където както оперативното подобрение, така и готовността за изход имат значение. Fabrico е работила с производители, подкрепени от PE, в сектори като преработка на храни, опаковане и индустриално оборудване. Свържете се с нас за оценка на компания от портфолиото, ние ще моделираме възможността за намаляване на разходите за поддръжка преди да започне оценката.
Искате OEE директно от машините, без ръчно въвеждане?
Вижте на живо
Вход
Блог
