Основни изводи
Оператор на частен капитал гледа на производител в портфейла през призмата на създаване на стойност и изход. CMMS, съчетан с производствени данни, е прагматичен лост и за двете: повишава производителността на активите, прави представянето сравнимо между компаниите и превръща оперативното подобрение в измерима EBITDA.
Стойността на портфейла се натрупва, когато добрите практики се разпространяват. Общ подход към поддръжката и споделен начин за измерване на представянето позволяват на оператора да стандартизира работещите практики между компаниите, вместо всяко предприятие да изобретява свое. Стандартизацията също така прави следващото придобиване по-бързо за подобряване.
Не можете да управлявате портфейл, който не можете да сравнявате. Общите дефиниции за престой и представяне на активите позволяват на оператора да бенчмаркира компаниите една спрямо друга, да разпознае изоставащите и да насочи вниманието там, където възвръщаемостта е най-голяма. Най-добре представящият се става шаблон за останалите.
По-малко непланирани престои означава повече продукция от същите активи, което директно се отразява в EBITDA. Демонстрираното, подкрепено с данни оперативно подобрение също укрепва капитала разказ при изхода, показвайки на купувача добре управляван бизнес с оставащ потенциал. Поддръжката престава да бъде само разходна статия и става част от историята за създаване на стойност.
Оператор въвежда общ подход за поддръжка и споделен показател за представяне в три предприятия от портфейла. Бенчмаркингът разкрива, че едно от тях изостава сериозно по отношение на престоя; съсредоточените усилия го повишават към нивото на най-доброто в групата, добавяйки продукция и марж. При изход операторът може да покаже ясен, подкрепен с данни запис на оперативно подобрение в целия портфейл, а не само на едно място.
OEE е показателят, който прави представянето на портфейла сравнимо и свързва поддръжката с продукцията. Стандартизираното OEE между компаниите превръща оперативното подобрение в число, което операторът може да управлява и отчита. Запазете демонстрация на Fabrico, за да видите стандартизирана поддръжка и OEE в няколко обекта. Вижте също едно- срещу много-обектно OEE.
Като стандартизира поддръжката и измерването на представянето между компаниите, позволява бенчмаркинг и преобразува намалените престои в EBITDA, всичко подкрепено от данни, които засилват историята при изход.
Тя позволява добрите практики и сравнимите показатели да се разпространят между компаниите, така че най-добре представящият се да стане шаблон, изоставащите да са видими и всяко ново придобиване да бъде по-бързо за подобряване.
инвестицията е скромна спрямо възвръщаемостта, а оперативните данни, които се генерират, позволяват допълнителни инициативи за подобрение. При типичен производител, притежаван от фонд за частен капитал, с годишни разходи за поддръжка от 5, 20 млн.
долара, подобренията, стимулирани от CMMS, водят до намаление на разходите за поддръжка с 10, 20% в рамките на 18 месеца, принос към EBITDA в размер на 500 хил., 4 млн. долара. При 6, 8x EBITDA мултипликатор за производствения сектор само това подобрение на поддръжката генерира 3, 32 млн.
долара в създадена стойност на предприятието, което представлява 10, 50x възвращаемост при инвестиция в CMMS от 100, 200 хил. долара.
100-дневният план за CMMS е прост: изберете платформата до ден 15, започнете внедряването до ден 30, постигнете базово пускане в експлоатация до ден 75 и разполагайте с първите данни за представяне, показващи спазване на плановата поддръжка (PM) и тенденции в реактивната работа до ден 100.
Този график е постижим с базирани в облака CMMS платформи и дисциплинирано управление на промяната, не е постижим с корпоративни платформи, които изискват над 6 месеца за внедряване.
Фирми за частен капитал с няколко производствени компании в портфолиото си се сблъскват с повтарящ се въпрос: дали CMMS да се стандартизира в цялото портфолио или да се избира независимо от всяко предприятие?
Аргументите в полза на стандартизацията са убедителни: груповото договаряне намалява разходите за лицензиране на място с 20, 40%, съпоставимостта на данните между обектите позволява бенчмаркинг на представянето, който идентифицира добри практики и отклонения, а единствената връзка с доставчик на CMMS опростява надзора.
Аргументът за автономия на обектите също е реален: различните производствени сектори имат различни изисквания (хранително-вкусово производство, аерокосмическа индустрия, производство на потребителски стоки), съществуващите ERP среди варират между компаниите в портфейла и налагането на единен CMMS на обект, който вече има работеща алтернатива, нарушава операциите без пропорционална полза.
Практичният отговор за повечето портфейли на PE е: стандартизирайте чрез списък с одобрени от групата доставчици на CMMS от 2, 3 платформи с договорена групова цена, изисквайте всички нови придобивания и проекти „от нулата“ да избират от одобрения списък и запазете съществуващите работещи внедрения на CMMS с трегодишен план за миграция.
Този подход постига по-голямата част от ползите от стандартизацията, без оперативните смущения от принудителна миграция.
За оперативните партньори на PE, които изграждат случая за създаване на стойност от CMMS пред бордовете на портфейлните компании, използвайте тази структура на модела.
Базови входни данни: текущи годишни разходи за поддръжка (работна сила + части + външни изпълнители), текущ процент на реактивната поддръжка (обикновено 50, 70% в придобити компании без CMMS) и текущи непланирани часове престой на месец, както и приходи от производство на час.
Цели за година 1: процентът на реактивната поддръжка да се намали до 35, 45% чрез подобряване на изпълнението на плановата поддръжка (PM) (намаление с 10, 15 процентни пункта през първата година е консервативно), непланираните престои да се намалят с 15
20%, а запасите от резервни части за поддръжка да се намалят с 15% чрез оптимизация на точките за презапасяване (reorder point).
Принос към EBITDA през година 1: за компания с разходи за поддръжка от $8M тези подобрения обикновено генерират $800K, 1.6M в директно намаление на разходите плюс $400K, 800K в избегнати разходи от престои, общо $1.2M, 2.4M принос към EBITDA.
При EBITDA множител 7x това е $8.4M, 16.8M в стойност на предприятието от инвестиция в CMMS от $100K, 200K. През години 2, 3: спазването на плановата поддръжка продължава да се подобрява, програмите за предиктивна поддръжка започват да намаляват големите повреди, а качеството на данните от първата година дава възможност за по-сложна инженерия по надеждност.
Портфейлните компании, които внедряват CMMS през първите 90 дни от придобиването, последователно надминават тези, които отлагат инициативата за втората година, ефектът от натрупването на по-добри данни за поддръжка започва от първия ден на внедряване.
Вижте как Fabrico обединява OEE и поддръжката в една платформа.
Поискайте демо
Вход
Блог
