Оперативните партньори на фондове за частен капитал идентифицират интегрираните OEE и CMMS като една от инициативите с най-висока възвръщаемост при ранно внедряване в производствените платформени компании.
Комбинацията предоставя едновременно два независими лоста за подобряване на EBITDA: възстановяване на производствения капацитет чрез подобряване на OEE и намаляване на разходите за поддръжка чрез повишаване на спазването на профилактичната поддръжка (PM). За типичен производител, собственост на PE, с $5 млн. годишни разходи за поддръжка и $30 млн.
годишен производствен капацитет, интегрираният OEE+CMMS осигурява: 5, 10 процентни пункта подобрение на OEE през първата година (стойност $1, 2 млн. възстановен капацитет) и 15, 20% намаление на разходите за поддръжка (стойност $750 хил., $1 млн. в преки спестявания). Комбинираното въздействие върху EBITDA от $1.75, $3 млн.
през първата година при инвестиция в платформата от $100 хил., $200 хил. представлява възвръщаемост от 9, 30x. При EBITDA мултипликатор 7x създаването на стойност за предприятието е $12, 21 млн., значителен принос към инвестиционната теза от относително скромна инвестиция в оперативни технологии.
Целта за внедряване за 100 дни е постижима с облачно базирани интегрирани платформи и дисциплинирано управление на промените, за разлика от внедряванията на корпоративен софтуер, които отнемат 6, 18 месеца и отлагат реализирането на стойността.
Дни 1, 20, оценка и подбор: оценете текущото ниво на зрялост на OEE и управлението на поддръжката в придобитото съоръжение. Определете базовото OEE за всяка производствена линия (извлечете от наличните данни или го оценете от записите за престои). Квантифицирайте базовите разходи за поддръжка.
Изберете интегрирана платформа OEE+CMMS от списъка с доставчици, одобрен от групата (или изберете, ако е първо внедряване). Преговаряйте търговските условия, използвайки силата на портфолиото, ако е приложимо. Дни 21, 50, основа за внедряване: свържете OEE сензорите към производствените линии и валидирайте точността на данните. Конфигурирайте йерархията на активите в CMMS и потребителските акаунти.
Заредете графиците за планова поддръжка (PM) на критичните активи. Започнете мониторинг на OEE, ръководството на завода започва да преглежда дневните данни за OEE. Дни 51, 80, пълна активация: екипът по поддръжка работи в CMMS за всички работни поръчки. Автоматизацията от OEE към работните поръчки е конфигурирана за топ 5 повтарящи се причини за престой.
В употреба е управленско табло, комбиниращо KPI за OEE и поддръжката. Първият седмичен преглед на представянето се провежда с използване на интегрираните данни. Дни 81, 100, базова стойност за представяне: първият пълен месец с интегрирани данни за OEE и поддръжка е наличен. Изчислете действителното подобрение на OEE спрямо базата.
Изчислете подобрението в спазването на графиците за планова поддръжка. Изчислете промяната в дела на реактивната поддръжка. Представете 100-дневните резултати на борда с актуализирана прогноза за EBITDA за цялата година.
Фирмите за частен капитал, които имат няколко производствени компании в портфейла си, получават стратегическо предимство от стандартизирана интегрирана OEE+CMMS: бенчмаркинг между компаниите в портфейла, който идентифицира най-добрите практики и отклоняващо се представяне.
Когато всички портфейлни компании използват една и съща платформа с последователна методология за измерване на OEE и с еднакви дефиниции на ключовите показатели за поддръжка (KPI), оперативният партньор може да види: кой завод има най-висок OEE за даден тип оборудване
кой завод има най-нисък разход за поддръжка на единица, кой завод има най-високо спазване на плановата поддръжка (PM compliance) и кои заводи се подобряват най-бързо. Тази видимост при бенчмаркинга стимулира оперативното подобрение по три начина.
Тя идентифицира конкретни най-добри практики за възпроизвеждане в целия портфейл, ако Завод C постига 82% OEE на същия тип оборудване, при който Завод A постига 71%, какво прави Завод C по различен начин?
Тя създава конкурентна отчетност, мениджърите на заводите, които виждат своето представяне ранжирано спрямо колегите си от портфейла, реагират по-бързо при слабо представяне, отколкото тези, които получават само абсолютни показатели.
И позволява на оперативния партньор да предоставя целенасочена подкрепа за подобрение вместо общи оперативни указания, изпращайки мениджърите на най-добре представящите се заводи да подпомагат най-слабо представящите се предприятия с конкретни, с данни обосновани препоръки.
Вход
Блог
