Операционните партньори на фондовете за частен капитал имат специфични изисквания към оперативните технологии, които се различават от тези на корпоративните производствени ръководители. Времевият хоризонт е компресиран: стойността трябва да бъде видима в рамките на 18, 36 месеца, за да подкрепи инвестиционния тезис.
Скалируемостта е важна: платформата трябва да се внедрява ефективно в множество компании от портфолиото. Бенчмаркингът е стратегически: сравняването на представянето между компаниите в портфолиото създава оперативен лост, който отделните мениджъри на площадки не могат да генерират самостоятелно. Интегрираните платформи OEE+CMMS обслужват оперативните партньори на фондовете за частен капитал по-добре от отделните инструменти по три причини.
Първо, внедряването на една платформа в цялото портфолио е по-бързо и по-евтино от инсталирането на два отделни инструмента във всяка компания от портфолиото, една връзка с доставчик, една методология на внедряване, една програма за обучение.
Второ, бенчмаркингът на OEE и поддръжката между компаниите в портфолиото е вграден в една платформа; сравняването между различни OEE и CMMS инструменти в различни компании изисква сложна агрегация на данни, която повечето фирми за частен капитал не са изградили.
Трето, интегрираните данни показват връзката между OEE и поддръжката, която води до оперативните подобрения с най-голяма стойност, и тази връзка е основният оперативен лост, с който разполагат оперативните партньори на фондовете за частен капитал в производствените компании от портфолиото.
Дни 1 до 30, оценка и основа за внедряване: оценете текущото OEE и зрелостта на поддръжката в портфейлната компания. Установете базовата стойност на OEE по линии от наличните записи или чрез оценка. Установете базовата стойност на разходите за поддръжка от отчета за приходите и разходите (P&L).
Изберете интегрирана платформа OEE+CMMS (от одобрения от групата списък, ако е приложимо). Започнете инсталирането на датчици и конфигурирането на CMMS. Дни 31 до 60, реални данни и ранни успехи: интегрираната платформа е в експлоатация с мониторинг на OEE и работни поръчки в CMMS.
Седмичен интегриран преглед с управителя на завода, OEE по линии, отворен натрупан списък със задачи за поддръжка, спазване на графиците за превантивна поддръжка. Идентифицирайте трите основни повтарящи се причини за загуба на OEE от първите 30 дни данни. Стартирайте целева програма за подобряване на поддръжката за всяка от тях.
Дни 61 до 90, документиране на подобренията: първо 30-дневно сравнение на OEE спрямо базовата стойност. Първа оценка на развитието на разходите за поддръжка спрямо тренда преди внедряването. Първи доказателства за подобрение на OEE, корелирано с действията по поддръжката.
Дни 91 до 100, количествено определяне на въздействието върху EBITDA: изчислете подобрението на OEE в часове възстановен капацитет. Умножете по маржа на приноса на час за въздействието върху EBITDA. Изчислете процентното намаление на разходите за поддръжка спрямо базовата стойност. Проектирайте годишното въздействие върху EBITDA при текущата траектория на подобрение.
Представете на управителния съвет с актуализирана прогноза за стойността на предприятието при текущия мултипликатор на EBITDA.
Най-голямата по стойност възможност на интегрираната OEE+CMMS за оперативните партньори на PE се проявява, когато множество компании от портфолиото използват една и съща платформа с последователна методология за измерване.
Междупортфолионното бенчмаркинг разкрива: най-добро в портфолиото OEE по тип оборудване (коя компания от портфолиото постига най-високо OEE на подобно оборудване), най-ниска в портфолиото себестойност на поддръжката на единица (коя компания има най-ефективна програма за поддръжка спрямо производствения изход) и най-висок в портфолиото процент на изпълнение на превантивната поддръжка (PM) (коя компания изпълнява най-дисциплинирано плановата превантивна поддръжка).
Тези бенчмаркове създават стойност по три начина. Целенасочено оперативно подобрение: компаниите с по-слаби показатели получават конкретни, подкрепени с данни цели за подобрение, достигнете бенчмарка за OEE в портфолиото за вашия тип оборудване в рамките на 6 месеца, вместо общи указания за подобрение.
Прехвърляне на добри практики: най-добре представящият се управител на завода по конкретен показател ръководи структурирано прехвърляне на знания към компаниите с по-ниски показатели в портфолиото. Това прехвърляне от връстник на връстник е по-ефективно от подобрение, водено от консултанти, защото идва с доказателство от сравнима операция.
Скрининг при придобивания: при оценка на нови придобивания PE фирмата може да бенчмаркира целта спрямо представянето на съществуващото портфолио, за да количефицира възможността за оперативно подобрение преди покупката, превръщайки OEE и зрелостта на поддръжката във входен фактор за ценообразуването при придобиване, а не в откритие след приключване на сделката.
Вход
Блог
