Главните финансови директори (CFO) в производството се нуждаят от един показател за поддръжка, който свързва инвестициите в поддръжка с производствения обем: разход за поддръжка на единица.
Общите разходи за поддръжка, разделени на общия брой произведени единици, дават нормализиран показател за разходите, който остава сравним в периоди с различен обем на производство и позволява сравнение между обекти независимо от размера на съоръжението.
Завод с годишни разходи за поддръжка от a variable amount и производство от 1,000,000 единици има разход за поддръжка от a variable amount на единица.
Ако инвестициите в поддръжка нараснат до a variable amount но производството се увеличи до 1,400,000 единици (подобрение на OEE от 65% до 80%), разходът за поддръжка на единица пада до a variable amount, подобрение от 14% въпреки по-високите абсолютни разходи за поддръжка.
Това е финансовият наратив, който интегрираният OEE+CMMS прави възможен: по-високите инвестиции в поддръжка водят до по-нисък разход за поддръжка на единица, защото подобрението на OEE увеличава производителността на същата база от производствени активи.
Финансовите директори, които виждат тази връзка, разходи за поддръжка спрямо разход за поддръжка на единица, корелирана с тенденцията на OEE, разбират интуитивно обосноваността на инвестициите в поддръжка.
Без интегрирани OEE и финансови данни в единен изглед тази връзка трябва да бъде ръчно възстановявана от отделни системи всеки път, когато финансовият отдел зададе въпрос за разходите за поддръжка.
Интегрираният финансов модел OEE+CMMS има три слоя. Слой 1, видимост на директните разходи за поддръжка: CMMS предоставя разходите за поддръжка по актив, по линия и по обект, труд плюс резервни части плюс разходи за външни изпълнители, разпределени към центровете за производствени разходи за интеграция в отчета за приходи и разходи (P&L).
Това заменя ръчно съставяните отчети за разходи за поддръжка, които повечето финансови екипи получават месечно. Слой 2, възстановена производствена мощност: данните за подобрение на OEE показват възстановените производствени часове чрез инвестиции в поддръжка.
Всеки процентен пункт подобрение на OEE за производствена линия се превръща в допълнителни производствени часове съгласно пропускателната способност на тази линия, пряко количествено измерим като увеличена производствена мощност. Слой 3, връзката: интегрираните отчети показват разходите за поддръжка на единица при промяна на OEE, директно демонстрирайки дали инвестициите в поддръжка водят до повишаване на производствената ефективност.
Разговорът с финансовия директор, базиран на интегрирани данни: през първото тримесечие инвестирахме a variable amount в планирана поддръжка по линии 1, 4, OEE на тези линии се подобри от 68% до 74%, а разходът за поддръжка на единица намаля от a variable amount до a variable amount
инвестицията в поддръжка донесе подобрение от a variable amount на единица при 200,000 единици, или a variable amount в директно намаление на разходите. Този количествен разказ за възвръщаемостта (ROI) е автоматично наличен от интегрираните данни; при използване на отделни системи за OEE и поддръжка той трябва да бъде ръчно възстановяван при всеки отчетен период.
Финансовите директори оценяват инвестицията в интегрирана OEE+CMMS по три финансови измерения. Период на възвръщаемост: в кой момент кумулативните избегнати разходи и възстановяването на капацитета надвишават общата инвестиция? За производител от средния пазар интегрираната OEE+CMMS обикновено постига възвръщаемост за 6, 12 месеца при консервативни допускания за подобрение.
Представете анализ на чувствителността, показващ периода на възвръщаемост при 50%, 75% и 100% от базовите оценки за подобрение, ако възвръщаемостта е под 18 месеца дори при реализиране на 50%, инвестицията е защитима пред финансовия директор.
Нетна настояща стойност за 3 години: при 15% дисконтов процент каква е NPV на прогнозния поток от избегнати разходи и възстановен капацитет? Използвайте реални разходи за поддръжка и производствени данни като входни данни, а не отраслови бенчмаркове, финансовите директори преглеждат критично бенчмарковете, но приемат модели, базирани на собствени данни.
Риск-коригирана възвръщаемост: какъв е негативният резултат, ако системата не доведе до подобрение? Рисковото дъно за интегрираната OEE+CMMS е нулево оперативно подобрение, но пълна видимост върху разходите за поддръжка и ефективността на производството, което има стойност за съответствие и управление дори без оперативно подобрение.
Повечето финансови директори одобряват инвестиция в OEE+CMMS за компании от средния пазар единствено въз основа на стойността от видимостта, преди да включат оценки за оперативно подобрение. Интегрираните данни за разходите за поддръжка на единица, ефективността на производството по линии и съответствието с програмата за поддръжка си струва да се притежават независимо от траекторията на подобрението.
Вход
Блог
