Главните оперативни директори, които наблюдават няколко производствени обекта, се нуждаят от аналитична информация на групово ниво, която инструментите на отделните обекти не могат да агрегира.
Когато OEE се следи в една система, а поддръжката се управлява в друга, анализът на ниво COO, който взема стратегическите оперативни решения, кои обекти изостават и защо, какъв дефицит на инвестиции в поддръжката обяснява ниската OEE
как се сравняват разходите за поддръжка на единица между обекти с различен размер, изисква ръчно извличане и консолидиране на данни, което отнема дни и дава неактуални прозрения.
Интегрирана платформа OEE+CMMS предоставя гледната точка на ниво COO, която среда с два отделни инструмента не може: групово табло, показващо OEE по обекти заедно с разходи за поддръжка на единица, процент изпълнение на плановата поддръжка (PM compliance) и дял на реактивната работа за всеки обект в единен изглед.
Прозрението, което това дава, Обект 4 има най-ниска OEE и най-нисък процент изпълнение на плановата поддръжка; Обект 7 има най-висока OEE и най-висок процент изпълнение на плановата поддръжка; корелацията е видима без статистически анализ, е оперативното прозрение, от което главните оперативни директори се нуждаят, за да разпределят правилно управленското внимание и инвестициите в поддръжка.
Интегрираното табло OEE+CMMS за ниво COO има четири слоя прозрения с нарастваща детайлност. Слой 1, обобщение за групата: общо OEE за всички обекти спрямо целта, общи разходи за поддръжка спрямо бюджета, брой обекти над и под целта за OEE. Това е 30-секундният дневен статусен изглед.
Слой 2, сравнение между обектите: OEE по обекти в класиран списък с индикатори за тренд (подобряване или влошаване през последните 30 дни), разход за поддръжка на единица по обекти (класирани), изпълнение на PM (планирана профилактична поддръжка) по обекти (класирани). Това е петминутният седмичен преглед, който идентифицира отклоняващи се обекти, изискващи внимание.
Слой 3, детайли за обекта: за всеки обект, избран от изгледа за сравнение, показва OEE по производствени линии, топ 5 причини за загуби на OEE, отворени CMMS работни поръчки с висок приоритет и изпълнение на PM по класове активи. Това е задълбоченият анализ, когато даден обект се появи в списъка с отклонения.
Слой 4, анализ на активите: за всяка производствена линия, избрана от изгледа с детайли за обекта, показва тренда на OEE за 13 седмици, извършените дейности по поддръжката на тази линия през същия период и корелацията между поддържащите дейности и подобрението на OEE.
Това е изгледът за анализ на коренните причини при оперативен преглед, ръководен от COO. Преминаването от слой 1 до слой 4 трябва да отнема под 5 минути в интегрирана платформа, при използване на две отделни инструмента обикновено отнема дни.
Интегрираната OEE+CMMS позволява модел за отчетност на оперативния директор (COO), който отделните метрики за OEE и поддръжка не могат да поддържат. Моделът за отчетност има три компонента.
Определяне на целеви показатели за изпълнение: целите за OEE и целите за разходи за поддръжка на единица се задават на групово ниво и се разпределят до ниво обект, като интегрираните данни потвърждават дали целите се постигат.
Без интегрирани данни целите за OEE и поддръжка се задават независимо и няма механизъм, който да свърже решенията за инвестиции в поддръжка с целевите резултати за OEE. Преглед на изпълнението на обектите: месечните прегледи на изпълнението сравняват постиженията по OEE спрямо вложенията в спазване на плановата поддръжка (PM) за всеки обект.
Обекти с високо спазване на PM и постоянно постигане на целите за OEE потвърждават, че дизайнът на програмата за поддръжка е правилен. Обекти с високо спазване на PM, но с лоши резултати по OEE могат да сигнализират за неправилна PM стратегия или проблеми с надеждността на оборудването.
Обекти с ниско спазване на PM и лоши резултати по OEE потвърждават проблем с изпълнението на поддръжката. Тази тройна класификация, преглед на изпълнението, базиран на интегрирани данни, позволява насочена намеса вместо общи програми за подобрение.
Репликация на добри практики: обектите с най-добри резултати по OEE спрямо нивото на инвестициите в поддръжка се идентифицират като моделни обекти. Дизайнът на тяхната програма за планова поддръжка, структурата на техниците и работният процес между поддръжката и OEE се документират и се споделят с по-слабо представящите се обекти като структуриран трансфер на добри практики.
Интегрираните данни правят този анализ възможен и достоверен, без тях твърденията за добри практики са анекдотични и репликацията е непоследователна.
Вход
Блог
