Partnerzy operacyjni funduszy private equity mają wobec technologii operacyjnej inne wymagania niż korporacyjni dyrektorzy produkcji. Horyzont czasowy jest skrócony: wartość musi być widoczna w ciągu 18, 36 miesięcy, aby wesprzeć tezę inwestycyjną. Skalowalność ma znaczenie: platforma musi być wdrażana efektywnie w wielu spółkach portfelowych.
Benchmarking jest strategiczny: porównywanie wyników między spółkami portfelowymi tworzy dźwignię operacyjną, której kierownicy poszczególnych zakładów nie są w stanie wygenerować samodzielnie. Zintegrowane platformy OEE+CMMS służą partnerowi operacyjnemu funduszy private equity lepiej niż samodzielne narzędzia z trzech powodów.
Po pierwsze, wdrożenie jednej platformy w całym portfelu jest szybsze i tańsze niż instalowanie dwóch oddzielnych narzędzi w każdej spółce portfelowej, jedna relacja z dostawcą, jedna metodologia wdrożenia, jeden program szkoleniowy.
Po drugie, porównywanie OEE i utrzymania ruchu pomiędzy spółkami portfelowymi w ramach jednej platformy jest dostępne natywnie; porównania między różnymi narzędziami OEE i CMMS używanymi w różnych spółkach portfelowych wymagają skomplikowanej agregacji danych, której większość funduszy private equity nie opracowała.
Po trzecie, zintegrowane dane pokazują zależność między OEE a utrzymaniem ruchu, która napędza najbardziej wartościowe usprawnienia operacyjne, a ta zależność jest główną dźwignią operacyjną, jaką dysponują partnerzy operacyjni funduszy private equity w spółkach produkcyjnych w portfelu.
Dni 1, 30, ocena i fundament wdrożenia: oceń obecny poziom OEE i dojrzałość utrzymania ruchu w spółce portfelowej. Ustal bazowy poziom OEE dla każdej linii na podstawie istniejących zapisów lub oszacowania. Ustal bazowy koszt utrzymania na podstawie rachunku zysków i strat. Wybierz zintegrowaną platformę OEE+CMMS (z listy zatwierdzonej przez grupę, jeśli dotyczy).
Rozpocznij instalację czujników i konfigurację CMMS. Dni 31, 60, dane na żywo i szybkie efekty: zintegrowana platforma działa z monitorowaniem OEE i zleceniami CMMS. Cotygodniowy zintegrowany przegląd z kierownikiem zakładu, OEE po linii, otwarty backlog prac konserwacyjnych, zgodność z przeglądami zapobiegawczymi (PM).
Zidentyfikuj trzy główne, powtarzające się przyczyny strat OEE na podstawie danych z pierwszych 30 dni. Uruchom ukierunkowany program poprawy utrzymania ruchu dla każdej z nich. Dni 61, 90, dokumentacja poprawy: pierwsze 30-dniowe porównanie OEE z poziomem bazowym. Pierwsza analiza trajektorii kosztów utrzymania w porównaniu z trendem sprzed wdrożenia.
Pierwsze dowody poprawy OEE skorelowane z działaniami utrzymania. Dni 91, 100, kwantyfikacja wpływu na EBITDA: oblicz poprawę OEE w godzinach odzyskanej zdolności produkcyjnej. Pomnóż przez marżę kontrybucyjną na godzinę, aby oszacować wpływ na EBITDA. Oblicz procent redukcji kosztów utrzymania w porównaniu z bazą. Oszacuj roczny wpływ na EBITDA przy obecnej trajektorii poprawy. Przedstaw zarządowi zaktualizowaną prognozę wartości przedsiębiorstwa przy obecnym mnożniku EBITDA.
Największa wartość zintegrowanego OEE+CMMS dla partnerów operacyjnych private equity ujawnia się, gdy wiele spółek portfelowych korzysta z tej samej platformy i stosuje spójną metodykę pomiaru.
Benchmarking międzyspółkowy ujawnia: najlepsze w portfelu OEE według typu urządzenia (która spółka osiąga najwyższe OEE na podobnym sprzęcie), najlepszy w portfelu koszt utrzymania na jednostkę produkcji (która spółka ma najbardziej efektywny program utrzymania względem wielkości produkcji) oraz najlepszy w portfelu wskaźnik zgodności z pracami prewencyjnymi (która spółka najskuteczniej realizuje planowe prace konserwacyjne).
Te benchmarki napędzają tworzenie wartości na trzy sposoby. Ukierunkowana poprawa operacyjna: spółki o słabszych wynikach otrzymują konkretne, poparte danymi cele poprawy, osiągnij poziom OEE będący benchmarkiem portfela dla Twojego typu urządzenia w ciągu 6 miesięcy, zamiast ogólnych zaleceń poprawy.
Transfer najlepszych praktyk: kierownik zakładu osiągający najlepsze wyniki w danym wskaźniku prowadzi ustrukturyzowany transfer wiedzy do słabiej wypadających spółek portfelowych. Ten transfer peer-to-peer jest skuteczniejszy niż poprawa prowadzona przez konsultantów, ponieważ opiera się na dowodzie z porównywalnej operacji.
Selekcja akwizycji: przy ocenie nowych przejęć firma PE może porównać cel z istniejącymi wynikami portfela, aby skwantyfikować potencjał poprawy operacyjnej przed zakupem, zamieniając OEE i dojrzałość procesów utrzymania ruchu w element wyceny przejęcia, zamiast odkrywać to dopiero po zamknięciu transakcji.
Zaloguj
Blog
