Работа до повреда срещу превантивна поддръжка: Кога да не правиш нищо е правилната стратегия Ключови изводи - Работа до повреда означава умишлено експлоатиране на актив до неговия отказ, след което той се ремонтира или заменя. - При нискокритични, евтини и резервни активи, работа до повреда е рационалният избор.
- При критични активи работа до повреда води до катастрофални, скъпи и опасни повреди. - Това е умишлена стратегия, избирана според критичността, не липса на стратегия. Кратък отговор: Работа до повреда означава умишлено да експлоатирате актив до неговата повреда и след това да го поправите или замените, без превантивни дейности.
При евтин, некритичен и лесно заменим актив това е икономически правилният избор. При критичен актив, чиято повреда спира линията или създава риск, това е безотговорно. Умението е да се избира работа до повреда умишлено въз основа на критичността, а не поради пренебрегване. Вижте също поддръжка, базирана на състоянието срещу поддръжка, базирана на време.
Кога работа до повреда е правилна Работа до повреда е легитимна, умишлена стратегия за активи, при които повредата е евтина и безвредна. Резервен осветителен апарат, резервна помпа, част, която можете да смените за няколко минути за няколко евро, полагането на превантивен труд върху тези би струвало повече от самите повреди.
- Ниска критичност, повредата не спира производството. - Евтин и бърз за подмяна. - Резервен или несвързан с безопасността. Кога е опасно При критични активи работа до повреда приканва катастрофи.
Ако повредата спира линията, застрашава безопасността или околната среда, или означава дълъг срок на доставка и скъпа подмяна, чакането да се повреди не е стратегия, това е залагане с цялото съоръжение като залог. - Критични активи, които спират линията. - Оборудване, свързано с безопасността или околната среда.
- Дълъг срок на доставка или скъпо за подмяна. Пример В завод работят две помпи паралелно; всяка от двете може да поеме товара. Работа до повреда върху тях е разумна, ако едната се повреди, другата покрива, докато се смени, а превантивната работа само увеличава разходите.
В същия завод има едно шнеково екструдерно устройство с дълъг срок на доставка, чиято повреда спира линията за две седмици в очакване на замяна. Работа до повреда там би била безразсъдна; то получава мониторинг на състоянието и планирана подмяна. Същият завод, противоположни стратегии, решени изцяло според критичността.
Защо това е реална стратегия Превантивната работа върху тривиален актив е разхищение на труд, който може да се използва по-добре за критично оборудване. Изборът на работа до повреда за тривиалното освобождава ресурси за това, което има значение, това е мислене, ориентирано към надеждността, а не мързел.
Грешката е да се прилага по подразбиране, а не след умишлен анализ на критичността. Решаване по критичност Оценката на критичността на активите сортира оборудването според последиците от повредата. Нискокритичните получават работа до повреда; висококритичните получават превантивна или базирана на състоянието грижа.
Матрицата прави решението явно, така че работа до повреда е документирано решение, а не пропуск. Чести грешки 1. Работа до повреда поради пренебрегване. Да се нарече „никога не сме го стигнали“ стратегия постфактум. 2. Работа до повреда върху ограничителния елемент (тесно място). Неговата повреда струва на целия завод. 3. Липса на анализ на критичността.
Стратегия, възложена по навик, а не според последствията. 4. Игнориране на времето за доставка. Евтина част с дванадесет седмичен срок на доставка не е кандидат за работа до повреда. Как се отразява на OEE Работа до повреда върху неограничаващ актив струва малко на OEE, резервите или ниското въздействие го поемат.
Същата стратегия върху ограничителния елемент би била катастрофална, и точно затова критичността, а не навикът, трябва да води избора. Как Fabrico помага Fabrico свързва повредите с активите и разходите за престой, така че да видите кои активи наистина търпят работа до повреда и кои не.
Запазете демонстрация, за да базирате стратегията си на реални данни за въздействието. Свързано четене - поддръжка, базирана на състоянието срещу поддръжка, базирана на време - критичност на активите срещу йерархия на активите - превантивна срещу корективна поддръжка - OEE за производство Често задавани въпроси Работа до повреда просто ли е пренебрегване?
Не, избрана умишлено според критичността е рационална; грешката е да се прилага по подразбиране. Кои активи подхождат за работа до повреда? Евтини, некритични, резервни, бързи за подмяна активи. Как да реша? Използвайте оценка на критичността на активите, базирана на последствията от повредата и времето за доставка. Може ли ограничителният елемент да бъде експлоатиран до повреда?
Не, неговата повреда струва на целия завод, затова му трябва превантивна или базирана на състоянието грижа. Означава ли евтина част винаги работа до повреда? Не, евтина част с дълъг срок на доставка все още може да спре линията за седмици.
Вход
Блог
