Ключови изводи
Кратък отговор: Профилактичната поддръжка насрочва обслужване по календара или по брояч на употреба, на всеки 500 часа, всяко тримесечие, независимо дали активът се нуждае от това.
Поддръжката, базирана на състоянието, наблюдава реалното здраве на актива чрез сензори или инспекции и действа само когато данните показват, че е необходима намеса. PM разменя част от изхабените усилия за простота; CBM разменя простотата за ефективност и по-ранно предупреждение.
Повечето заводи прилагат и двете, съобразявайки ги с цена и модел на повреди на всеки актив. За по-широката картина вижте OEE за производството.
Профилактичната поддръжка е работният кон на повечето програми за поддръжка. Дефинирате фиксиран интервал, по време (на всеки 90 дни) или по употреба (на всеки 10 000 цикъла), и нарядът се задейства автоматично, независимо от състоянието на актива в дадения ден.
Силните ѝ страни са реални: лесна е за планиране, лесна за осигуряване на ресурси и драматично намалява случайните повреди, които идват от експлоатация до отказ. Слабостта ѝ също е реална: фиксираният интервал е предположение.
Ако го зададете твърде дълъг, все още получавате повреди; ако е твърде кратък, харчите труд и части за обслужване на активи, които са били напълно здрави, а всяка намеса сама по себе си е шанс да се въведе дефект.
Поддръжката, базирана на състоянието, заменя предположението с измерване. Вместо обслужване всяко тримесечие, правилото става обслужване, когато вибрациите надвишат този праг, или когато температурата, броят частици в маслото, токът на мотора или ултразвуковият подпис го изискват.
Нарядът се задейства при доказателство за деградация, а не по календара. Ако е направено добре, CBM както намалява ненужните обслужвания, така и хваща развиващи се повреди по-рано, отколкото който и да е фиксиран график.
Цената е инфраструктурата и дисциплината: нужни са подходящите сензори или инспекционни маршрути, база за това как изглежда нормалното, и някой, или нещо, да наблюдава тренда и да действа преди прага да доведе до отказ.
Изборът не е старо срещу модерно. Това е баланс между похабени усилия и необходима инфраструктура. PM похабява част от обслужванията на здрави активи, но изисква почти никаква технология.
CBM елиминира голяма част от това разхищение и ви предупреждава по-рано, но се изплаща само там, където активът е достатъчно критичен, скъп за прекомерно обслужване или опасен при повреда, за да оправдае сензорите и анализа.
Инвестирането в непрекъснато мониториране на вибрациите за евтина, резервна помпа е толкова разхищение, колкото и експлоатацията до отказ на критичен компресор, единична точка на отказ. Съобразявайте стратегията с актива, не с модата.
Вземете критична помпа с фиксирана тримесечна профилактична поддръжка.
За година това са четири интервенции, примерно общо 16 човеко-часа и четири комплекта части, независимо дали помпата се нуждаеше от тях, и все пак тя претърпя две непланирани повреди от износване на лагерите, които настъпиха между обслужванията.
Преместете я към поддръжка, базирана на състоянието: трендът на вибрациите сигнализира за деградация на лагера около десет дни преди това, вие насрочвате една планирана поправка в прозорец в експлоатацията и пропускате две от четирите „слепи“ обслужвания.
По-малко интервенции, без изненадващи спирания и повредата е уловена, докато все още е планирана работа, а не авария в 2 сутринта. Този преход от непланирано към планирано е мястото, където са спестяванията.
Най-честата грешка е да се третира интервалът като фиксована истина и никога да не се преразглежда спрямо реални данни за повредите; интервалите трябва да се стегнат или разпуснат, докато събираните доказателства го налагат.
Втората е да се купят сензори за мониторинг на състоянието, но никога да не се дефинират праговете или отговорите, така че предупрежденията да се трупат без действие и програмата тихо да загине.
Третата е прилагането на една и съща стратегия за целия завод; униформената политика винаги ще прекомерно обслужва някои активи и ще недообслужва други. CMMS, който записва както графика, така и историята на повредите, е това, което ви позволява да настроите микса вместо да гадаете.
И двете стратегии атакуват един и същ враг: непланирания престой, най-голямата загуба на наличност в OEE за повечето заводи. Профилактичната поддръжка превръща част от случайните повреди в планирана работа; поддръжката, базирана на състоянието, превръща още повече, и по-рано, с по-малко похабен труд.
Метриката, която да следите, е съотношението планирана към непланирана работа: когато то расте, наличността расте и вашите големи загуби намаляват.
Стратегията за поддръжка не е разходен център, откъснат от производството; тя е един от най‑директните лостове върху OEE, които имате.
Fabrico свързва поддръжката със загубите, които трябва да предотврати.
Той проследява графиците за PM и тяхното изпълнение, записва история на повредите, за да могат интервалите да се нагласят въз основа на доказателства, и свързва тези данни за поддръжката с живи OEE данни, така че да виждате дали повтаряща се загуба на време застаняване е проблем на поддръжката и дали стратегията ви действително увеличава наличността.
Този затворен цикъл между състояние, действие и резултат е това, което отделя календарната поддръжка от стратегията за поддръжка. Запазете демонстрация, за да го видите върху вашите активи.
Профилактичната поддръжка се планира по време или употреба независимо от състоянието; поддръжката, базирана на състоянието, се задейства от измерени индикатори за здравето на актива като вибрации или температура. PM действа по календар, CBM действа по доказателства.
Не. CBM е по-ефективна за критични, инструктирани, скъпи активи, но изисква сензори, базови линии и анализ. За евтини, предсказуемо износващи се елементи простият профилактичен график често е по-изгодният избор.
Те са тясно свързани. CBM действа, когато текущ индикатор премине прага; предиктивната поддръжка върви по-нататък, като използва модели за прогноза кога ще настъпи повреда. Предиктивната поддръжка е по същество CBM плюс предсказване.
Да, и повечето заводи би трябвало. Прилагайте профилактични графици за евтини, предсказуеми елементи, мониторинг, базиран на състоянието, за критични активи, и нарочно експлоатация до отказ за евтини резервни. PM с дълъг интервал като бекъп при CBM активи е добра практика.
И двете стратегии намаляват непланираните престои, най-голямата загуба на наличност в OEE за повечето заводи. Прехвърлянето на работа от непланирана към планирана повишава наличността директно и намалява шестте големи загуби.
Вход
Блог
