Правото да се спре работа (SWA) е изричното, формално предоставено право и задължение на всеки човек на обекта, служител или изпълнител, младши или старши, да спре всяка работа, която смята за опасна, без да чака разрешение и без страх от последствия. Повечето разследвания на сериозни инциденти намират някой, който е видял, че ще се случи; SWA съществува, за да бъде достатъчно самото виждане.
Политиката е лесна; социологията не е. Спиранията са рядкост там, където хората се съмняват, че ще имат подкрепа, където натискът за производство е най-силният глас в помещението, или където последният човек, който е спрял линия, е прекарал седмица в обяснения. Честната метрика не е нула спирания (което означава страх, не безопасност) нито постоянни спирания (което означава хаос), а постоянен поток от спирания, които се приемат сериозно, повечето от които потвърждават, че системата работи. Реакцията на ръководството при гранично спиране е цялата програма: благодарете на човека публично, отстранете причината и следващото колебание изчезва.
Един електротехник-изпълнител забелязва етикет на скелето, датиран отпреди осем дни; инспекциите са седмични, а два колела са отключени. Работата над главата включва двама монтажници и редуктор (60 кг). Тя спира задачата. Времева цена: 45 минути за инспектор на скелета да провери отново, да заключи колелцата и да сложи нов етикет. Не е нужно въображение за контра-факта: преместване на скеле под окачен редуктор само ще напише своя доклад. На обекта регистрираха спирането, благодариха ѝ на седмичната среща по нива и тихо отстраниха истинския проблем: инспекциите на скелетата бяха пропуснати в графика през тази седмица — провал на програмата, който един бдителен човек хваща. Спирането, което струва 45 минути и открива системен пропуск, е програмата, работеща точно както е проектирана.
Работата се възобновява, когато опасението е разрешено, решението е съобщено на човека, който го е спрял, и всички променени условия са препланирани чрез JSA или разрешение за работа, според случая. Възобновяване по старшинство („Аз казвам, че е наред“) учи всички каква всъщност е стойността на политиката.
Fabrico дава на спиранията място в работния поток: работната поръчка на спряната задача е маркирана с причината, статусът „в изчакване“ е видим за всеки, който я разпределя или чака, стъпките за разрешаване и разрешението за възобновяване се записват, а историята на спиранията може да се анализира — кои линии, кои опасности, кои повтарящи се тригери. Смелостта остава човешка; последващите действия престават да зависят от паметта. Създадено в ЕС, с резидентност на данните в ЕС.
Опитът в различните индустрии показва, че злоупотребата е рядка, а страхът от спиране е често срещан; проектирайте за реалния проблем. Справяйте се с явно дребнави/безпочвени модели чрез коучинг разговор, никога чрез дисциплинарна мярка, прикрепена към конкретно спиране — охлаждащият ефект надвишава всякакви изгубени минути.
Трябва да се отнася и в двете посоки: изпълнителите могат да спрат работа на обекта, а персоналът на обекта може да спре работа на изпълнителите. Във въвеждащото обучение това трябва да бъде изрично посочено, а договорите с изпълнителите — да го защитават; изпълнител, който се страхува от търговски последствия при спиране, всъщност няма никакво право.
Андонът е производствена ескалация за качество, вградена в стандартната работа; SWA е право за безопасност, което отменя всяка работа, навсякъде, и е притежание на всеки. Те споделят по-дълбокия принцип: системата е проектирана така, че да е евтино да се сигнализира проблем и скъпо да се потиска такъв.
Искате спряните задачи, причините и възобновяванията да са видими, вместо да са вербални? Резервирайте демонстрация на Fabrico, за да видите как задържанията за безопасност протичат през работните поръчки, които цялото ви предприятие може да види.
Вход
Блог
