Основни изводи: Total Productive Maintenance (TOP) е една от най-доказаните рамки за надеждност в производството. Повечето TPM програми се провалят не защото методологията е грешна, а защото им липсва инфраструктура от данни за измерване на резултатите, поддържане на печалбите и насочване към правилните активи. Fabrico е платформата за OEE и CMMS, която предоставя на TPM неговия двигател с данни, превръщайки осемте стълба от теория в измерими оперативни резултати.
Софтуерът OEE за TPM не е допълнително допълнение към Total Productive Maintenance. Именно инфраструктурата за измерване прави TPM работещ.
Как осемте TPM стълба са свързани с Fabrico:
Внедряването на TPM следва поетапен процес на възстановяване. Fabrico осигурява обективно измерване на всяка стъпка, замествайки субективните екипни оценки, на които разчитат традиционните TPM одити.
Стъпки 1, 3 (Първоначално почистване, елиминиране на източника на замърсяване, стандарти за почистване/инспекция): Fabrico установява базова стойност на OEE преди внедряването на стъпката. Подобрението на OEE след всяка стъпка определя количествено въздействието на автономните дейности по поддръжка, превръщайки „почистихме машината“ в „почистването на машината възстанови 3,2% наличност на OEE“.
Стъпки 4, 5 (Общо обучение за инспекция, автономна инспекция): Подобрението на MTBF се проследява във Fabrico, докато техниците се учат да идентифицират влошаване по време на инспекции. Намаляването на тенденциите в MTBF разкрива активи с лоши характеристики преди повреда.
Стъпки 6, 7 (Стандартизация, пълна автономна поддръжка): Тенденцията за стабилност на OEE потвърждава дали устойчивата автономна поддръжка поддържа производителността на оборудването. Fabrico сигнализира за регресия, когато OEE намалее след завършване на стъпката AM, преди да се превърне в значителна загуба.
Три причини, поради които TPM програмите се провалят на 6-месечна граница, и как Fabrico предотвратява всяка от тях:
Възможностите за подобрение се пропускат, защото загубите не са систематично видими. Без мониторинг на OEE от Fabrico, екипите избират Kaizen цели въз основа на опит и мнение. Подобренията с най-висока стойност постоянно се подценяват, защото не са видими в таблицата с резултати. Fabrico прави всяка загуба видима и количествено определена.
Приписването на подобренията е по-скоро анекдотично, отколкото базирано на данни. „Смятаме, че новият контролен списък за управление на проекта подобри нещата“ не издържа преглед от ръководството. Фабрико показва точно колко се е подобрила общата ефективност на околната среда (OEE) след всяко действие по управление на проекта (TPM), превръщайки анекдотичните отчети за напредъка във финансови резултати.
Регресията не се открива, докато OEE не е намалял значително. Без непрекъснато наблюдение, печалбите от TPM намаляват постепенно и невидимо. Fabrico открива промените в тенденцията на OEE в рамките на 7 дни от началото на всяка регресия, което дава на екипите ранно предупреждение, което традиционните месечни цикли на одит никога не могат да осигурят.
Принципът на управление: Данните за OEE (Oee - обща ефективност на оборудването) трябва да са в основата на всяко TPM решение. Фабрико превръща този принцип от стремеж в ежедневна оперативна реалност.
Вижте Fabrico в действие. Резервирайте персонализирано демо.
Вход
Блог
