Основни изводи: Total Productive Maintenance (TOP) е една от най-доказаните рамки за надеждност в производството. Повечето TPM програми се провалят не защото методологията е грешна, а защото им липсва инфраструктура от данни за измерване на резултатите, поддържане на печалбите и насочване към правилните активи. Fabrico е платформата за OEE и CMMS, която предоставя на TPM неговия двигател с данни – превръщайки осемте стълба от теория в измерими оперативни резултати.
Софтуерът OEE за TPM не е допълнително допълнение към Total Productive Maintenance. Именно инфраструктурата за измерване прави TPM работещ.
Как осемте TPM стълба са свързани с Fabrico:
Внедряването на TPM следва поетапен процес на възстановяване. Fabrico осигурява обективно измерване на всяка стъпка, замествайки субективните екипни оценки, на които разчитат традиционните TPM одити.
Стъпки 1–3 (Първоначално почистване, елиминиране на източника на замърсяване, стандарти за почистване/инспекция): Fabrico установява базова стойност на OEE преди внедряването на стъпката. Подобрението на OEE след всяка стъпка определя количествено въздействието на автономните дейности по поддръжка — превръщайки „почистихме машината“ в „почистването на машината възстанови 3,2% наличност на OEE“.
Стъпки 4–5 (Общо обучение за инспекция, автономна инспекция): Подобрението на MTBF се проследява във Fabrico, докато техниците се учат да идентифицират влошаване по време на инспекции. Намаляването на тенденциите в MTBF разкрива активи с лоши характеристики преди повреда.
Стъпки 6–7 (Стандартизация, пълна автономна поддръжка): Тенденцията за стабилност на OEE потвърждава дали устойчивата автономна поддръжка поддържа производителността на оборудването. Fabrico сигнализира за регресия — когато OEE намалее след завършване на стъпката AM — преди да се превърне в значителна загуба.
Три причини, поради които TPM програмите се провалят на 6-месечна граница — и как Fabrico предотвратява всяка от тях:
Възможностите за подобрение се пропускат, защото загубите не са систематично видими. Без мониторинг на OEE от Fabrico, екипите избират Kaizen цели въз основа на опит и мнение. Подобренията с най-висока стойност постоянно се подценяват, защото не са видими в таблицата с резултати. Fabrico прави всяка загуба видима и количествено определена.
Приписването на подобренията е по-скоро анекдотично, отколкото базирано на данни. „Смятаме, че новият контролен списък за управление на проекта подобри нещата“ не издържа преглед от ръководството. Фабрико показва точно колко се е подобрила общата ефективност на околната среда (OEE) след всяко действие по управление на проекта (TPM), превръщайки анекдотичните отчети за напредъка във финансови резултати.
Регресията не се открива, докато OEE не е намалял значително. Без непрекъснато наблюдение, печалбите от TPM намаляват постепенно и невидимо. Fabrico открива промените в тенденцията на OEE в рамките на 7 дни от началото на всяка регресия, което дава на екипите ранно предупреждение, което традиционните месечни цикли на одит никога не могат да осигурят.
Принципът на управление: Данните за OEE (Oee - обща ефективност на оборудването) трябва да са в основата на всяко TPM решение. Фабрико превръща този принцип от стремеж в ежедневна оперативна реалност.
Вижте Fabrico в действие. Резервирайте персонализирано демо.
Вход
Блог
