Основни изводи
„Какъв е добър резултат на OEE?“ е един от най-често задаваните въпроси в производството, а честният отговор има две части: ето кой е общоприетият ориентир и ето защо вашата собствена тенденция има по-голямо значение.
Широко използваните ориентири са 85% като световно ниво и около 60% като типично за дискретен производител. Много заводи, които никога не са измервали правилно, се изненадват да открият, че реалното им число е в 40-те или 50-те, след като се отчетат кратките спирания.
OEE на световно ниво е произведение на три силни, но не перфектни фактора: около 90% наличност, 95% производителност и 99% качество. Умножете ги: 0.90 × 0.95 × 0.99 дава приблизително 0.85. Математиката показва защо OEE е взискателен: дори добри резултати по всеки фактор се комбинират в число далеч под 100%.
„Добър“ резултат е относителен. Работилница с чести пренастройки и голямо разнообразие от продукти ще отчита по-ниски стойности от завод за дълги серии, не защото е по-лоша, а защото работата ѝ е по-трудна за планиране. Начинът, по който заводът дефинира планираното време и кои загуби отчита, също променя числото с двуцифрени стойности, затова сравненията между заводи изискват общи определения.
Два завода и двата съобщават 75% OEE. Единият отчита пренастройките като престой; другият ги изключва. При еднаква дефиниция вторият всъщност е по-близо до 68%. Същият заглавен показател, много различна реалност. Ориентирът има значение само когато всички измерват по един и същи начин.
Най-полезната цел не е публикуваният ориентир, а вашата собствена тенденция. Честното измерване на реалното OEE, а след това неговото повишаване седмица след седмица, е по-ефективно от преследването на 85% на теория. Завод, който се повишава от 55% до 65% по реални данни, е спечелил далеч повече от този, който отчита 85%, като игнорира загубите си. Запазете демонстрация на Fabrico, за да видите честно OEE и загубите зад числото.
Около 85%, съставен от приблизително 90% наличност, 95% производителност и 99% качество. Типично дискретно предприятие е по-близо до 60%, а много от тях измерват по-ниски стойности, след като кратките спирания се отчетат честно.
Не непременно. Операции с голямо разнообразие от продукти или чести пренастройки естествено ще отчитат по-ниски стойности от процеси с дълги серии. По-ниско, но честно число, което подобрявате, е по-добро от високо число, което крие загубите.
Основни изводи: Показателят „85% OEE от световна класа“ се отнася за един специфичен вид производство. За повечето заводи тази цел е подвеждаща, и преследването ѝ води до грешни решения. Fabrico ви помага да установите правилната базова линия за вашия процес, след което систематично да запълните разликата.
Какво е добър OEE резултат? Той зависи изцяло от вида на вашия производствен процес.
Показателят от 85% идва от оригиналното TPM изследване на Nakajima, проектирано за високопроизводително, дискретно сглобяване на един модел. Прилагането му в производството на храни, фармацевтичната индустрия или цеховете за поръчки настройва екипа ви да се провали в цел, която никога не е била предназначена за тях.
Действителните световни показатели по тип процес:
Показателите за OEE са полезни за три неща.
Задаване на посока на подобрение: Ако вашата автомобилна производствена линия работи с 55% OEE, докато средното за индустрията е 65, 75%, имате документирана възможност за подобрение, която си струва да се определи количествено.
Определяне коя категория загуби е най-важна: Ако вашата OEE наличност е на нивото на бенчмарка, но коефициентът на производителност е с 15 пункта под него, фокусът е върху скоростта и намаляването на микропрекъсванията, а не върху инвестициите в поддръжка.
Дължима проверка при придобиване: Сравняването на общия коефициент на полезно действие (OEE) на целевия завод с показателите за сектора разкрива потенциал за подобрение на оперативната дейност преди покупката.
Къде се злоупотребява с бенчмарковете: прилагат се като абсолютни цели, независимо от продуктовия микс, философията на поддръжката или вида на процеса. Фармацевтичен CMO с 45% OEE може да е на световно ниво на производителност за своя процес. Автомобилна линия с голям обем и 65% OEE е значително под техния бенчмарк.
Най-полезният показател за OEE е вашата собствена историческа производителност, тенденция от текущата ви базова линия към вашия оперативен потенциал за вашия конкретен процес.
Познаването на вашия OEE резултат и подобряването му са два напълно различни проблема.
Повечето OEE платформи се спират на резултата. Те ви дават 72% на табло и ви оставят да разберете защо.
Fabrico е изграден около принципа, че OEE диагностицира, CMMS лекува.
Когато Fabrico открие загуба на наличност на OEE на пресова линия, той не просто регистрира събитието, той автоматично създава работна поръчка в CMMS, разпределя я въз основа на критичността на актива и проследява дали OEE се възстановява след завършване на действието по поддръжката.
Този затворен цикъл, от откриване на загуби до изпълнение на поддръжката и възстановяване на производството, е това, което превръща резултата за OEE от отчетно число в двигател за подобрение на оперативната дейност.
Въпросът не е какъв е добър OEE резултат. Въпросът е: какво правите по отношение на разликата между текущия ви резултат и потенциала ви?
Вход
Блог
