MRP und APS beantworten unterschiedliche Fragen. MRP (Materialbedarfsplanung) ermittelt, was hergestellt und was zugekauft werden muss und wann; APS (Advanced Planning and Scheduling) legt die Reihenfolge und den Zeitpunkt dieser Arbeiten unter Berücksichtigung begrenzter, realer Kapazitäten fest. Die meisten Hersteller betreiben MRP innerhalb ihres ERP und ergänzen es um APS für eine realistische Planung.
MRP zerlegt einen Produktionsplan in Material- und Komponentenbedarf anhand von Stücklisten und Durchlaufzeiten. Seine Schwäche ist, dass es unendliche Kapazität annimmt, sodass es zwar angibt, was benötigt wird, aber nicht, ob die Fertigung dies tatsächlich termingerecht produzieren kann.
APS nimmt diese Anforderungen und terminiert sie auf reale Maschinen und Schichten, wobei begrenzte Kapazitäten, Rüstzeiten, Arbeitskräfte und Wartungsfenster berücksichtigt werden. Es beantwortet die Frage, die MRP nicht beantworten kann: Können wir diese Termine tatsächlich einhalten, und in welcher Reihenfolge?
| MRP | Welche Materialien, wie viel, bis wann – unter Annahme unendlicher Kapazität |
| APS | In welcher Reihenfolge, auf welcher Ressource, bei begrenzter Kapazität |
In der Regel ja. Behalten Sie MRP für die Materialplanung bei und legen Sie APS für die kapazitätsbeschränkte Terminplanung darüber. MRP ohne APS liefert Pläne, die machbar aussehen und in der Produktion scheitern; APS verwandelt sie in einen Ablaufplan, den das Werk ausführen kann. Für die tieferen Mechanismen sehen Sie unsere Guides zu was APS ist und endliche vs. unendliche Kapazitätsplanung.
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Kann APS MRP ersetzen?
Nein – sie sind komplementär. MRP plant Materialien; APS terminiert die Produktion unter Berücksichtigung realer Kapazitäten.
Erledigt mein ERP bereits APS?
Die meisten ERPs enthalten MRP, bieten aber nur grundlegende, auf unendlicher Kapazität basierende Terminplanung; echtes, kapazitätsbeschränktes APS erfordert in der Regel eine eigene Lösung.
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