Conclusiones clave
Respuesta corta: Un gemba walk es que los líderes van a donde ocurre el trabajo para ver la realidad, hacer preguntas y asesorar — construye confianza y saca a la luz problemas. Una auditoría comprueba la conformidad con un estándar y crea responsabilidad. Ambos son valiosos, pero si un gemba walk se siente como una auditoría, la gente oculta problemas y desaparece el aprendizaje. Véase también OEE para la fabricación.
El gemba walk depende de que las personas sean honestas sobre los problemas. En el momento en que tiene consecuencias de auditoría, los problemas se ocultan. Mantén el walk enfocado en el aprendizaje y la auditoría en la verificación.
Programa las auditorías abiertamente con criterios conocidos. Mantén los gemba walks frecuentes, curiosos y sin culpabilizar. Los datos de uno informan al otro, pero las posturas son opuestas.
Los gemba walks en un tablero de OEE convierten los números en preguntas — ¿por qué este microparo?, ¿por qué esta pérdida por cambio de formato? — y transforman los datos en mejoras a nivel de planta.
Ve cómo Fabrico captura esto automáticamente en tus líneas — explora OEE para la fabricación o reserva una demostración.
No: es observación y asesoramiento, no verificación.
Sí, pero nunca en la misma visita.
Tratarlo como una inspección hace que la gente oculte problemas.
Con frecuencia — semanalmente o más para una dirección comprometida.
Iniciar sesión
Blog
