Points clés: Une usine de fabrication dotée de 8 lignes de production et d’un TRS moyen de 72 % doit répondre à la bonne question: non pas « quel est notre TRS moyen ? » mais « quelles lignes sont sous-performantes et pourquoi ? ».
La solution de surveillance du TRS multi-lignes de Fabrico permet une comparaison entre les lignes, l’identification des goulots d’étranglement et la connexion des données de maintenance et de production qui transforme un chiffre en une action d’amélioration.
Le suivi du TRS (Taux de Rendement Synthétique) pour la production multi-lignes nécessite un cadre d'analyse différent de celui utilisé pour le déploiement sur une seule machine.
Le problème avec l'OEE moyen : il masque toutes les informations utiles. Une usine avec 8 lignes affichant un OEE moyen de 72 % peut avoir deux lignes à 85 %, trois à 72 % et trois à 55 %, mais la moyenne ne vous renseigne en rien sur les points à améliorer ni sur les raisons des variations de performance.
Fabrico fait apparaître la comparaison entre les lignes qui rend la bonne question visible : lorsque la ligne 3 fonctionne à 79 % OEE et la ligne 6 à 68 % sur le même type d'équipement, que fait différemment la ligne 3 ?
Les trois types d'analyse OEE transversale qui motivent différentes interventions :
Comparaison absolue : quelles lignes présentent le TRS le plus faible ? Utile pour identifier les lignes les moins performantes. Trompeuse si les lignes produisent des produits différents, de complexité intrinsèque différente.
Comparaison normalisée : quelles lignes présentent des performances inférieures à celles d’équipements, de produits et de conditions d’exploitation similaires ? Cette analyse tient compte des différences structurelles. Fabrico permet cette comparaison en regroupant les lignes par type d’équipement et famille de produits.
Comparaison des tendances : quelles sont les lignes qui progressent le plus rapidement et celles qui régressent ? Permet d’identifier les succès à reproduire et les problèmes naissants avant qu’ils ne deviennent critiques.
Les causes profondes communes des surfaces de comparaison croisées de Fabrico :
Cinq vues qui offrent au responsable d'usine une visibilité complète sur plusieurs lignes de production en moins de 10 minutes :
Le dialogue managérial facilité par Fabrico: un responsable d'usine qui constate que la ligne 6 se classe dernière sur 8 en termes de TRS (Taux de Rendement Synthétique), avec le taux de maintenance préventive le plus faible et le taux de maintenance réactive le plus élevé
peut alors engager une discussion ciblée et étayée par des données, axée sur la responsabilisation.
Il ne s'agit plus de dire « il faut améliorer le TRS », mais plutôt « la ligne 6 a manqué 4 interventions de maintenance préventive planifiées la semaine dernière et a subi 3 pannes imprévues cette semaine; quel est le plan d'action correctif ? »
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