Points clés
Réponse courte: Un diagramme de Pareto est un histogramme trié avec une courbe du pourcentage cumulé qui montre quelles quelques causes représentent la majeure partie de la perte totale.
En production, c'est l'outil principal pour convertir les données OEE en action, trier les raisons d'immobilisation par impact afin que l'équipe s'attaque d'abord aux plus grosses pertes plutôt qu'à ce qui est arrivé le plus récemment. Voir aussi Control Chart vs Run Chart .
Un diagramme de Pareto comporte deux éléments :
Le graphique rend visible le principe 80/20 : en général, un petit nombre de catégories représente la majorité du total. La courbe cumulée franchit 80 % à la frontière des quelques causes essentielles.
Une plateforme OEE capture des centaines d'événements d'immobilisation par poste. Les lister sous forme de tableau est écrasant. Le Pareto les trie selon la contribution totale au temps d'arrêt et fait remonter les quelques causes essentielles. L'équipe choisit la barre principale et y travaille.
Sans Pareto, la réaction type de la maintenance est d'attaquer la panne la plus récente ou la plus spectaculaire. Avec le Pareto, l'équipe s'attaque à la cause qui coûte le plus d'heures, même s'il s'agit d'un micro-arrêt moins visible qui s'accumule.
Par code raison. Minutes totales perdues par raison. C'est le Pareto classique et le plus facile à exploiter.
Par équipement. Minutes totales perdues par machine, ligne ou cellule. Met en lumière les équipements mauvais acteurs qui consomment une part disproportionnée du budget maintenance et OEE.
Par motif temporel. Pertes par poste, jour de la semaine ou partie de poste. Met en évidence des schémas invisibles en agrégé (par exemple, 70 % des pertes dans la première heure après la pause déjeuner).
Les trois angles ne se substituent pas les uns aux autres. Un équipement unique avec une raison dominante apparaît différemment d'une raison répartie sur de nombreux équipements, et chaque configuration appelle une action différente.
La discipline consiste à choisir une cause par cycle, pas toutes. Résoudre la barre principale déplace généralement suffisamment de masse pour que le graphique suivant soit différent.
1. Le Pareto en décoration. Le graphique au mur sur lequel personne n'agit. L'objectif est de choisir la barre principale et d'assigner quelqu'un pour la corriger.
2. Agréger sur une fenêtre trop longue. Un Pareto sur six mois estompe les schémas. Un Pareto hebdomadaire saisit ce qui a changé.
3. Codes raison trop granulaires. 50 codes raison produisent 50 barres fines. Visez 10 à 15 catégories significatives par axe.
4. Résoudre la barre facile au lieu de la barre principale. Les victoires confortables ne changent pas le Pareto. Résoudre la barre principale, oui.
Une plateforme OEE moderne génère automatiquement des diagrammes de Pareto par code raison, par équipement et par motif temporel, avec des fenêtres temporelles configurables. Les bonnes solutions permettent de cliquer sur une barre pour approfondir les événements sous-jacents avec horodatages, notes opérateur et ordres de travail liés.
Le module OEE de Fabrico produit des Pareto par code raison, par équipement et par poste en temps réel, avec navigation vers les événements sous-jacents et les ordres de travail GMAO liés. L'accent est mis sur la barre principale, à chaque poste.
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De Vilfredo Pareto, un économiste italien qui a observé que 80 % des terres d'Italie étaient détenues par 20 % de la population. Le schéma se répète dans les pertes de production, les défauts de qualité et les réclamations clients.
Non. Parfois c'est 70/30 ou 90/10. Le principe est qu'un petit nombre de causes représente la majeure partie de l'effet.
Visez 10 à 15 catégories mutuellement exclusives et significatives pour l'équipe. Trop peu rend le Pareto trivial ; trop nombreuses le rendent bruyant.
Par temps total pour l'OEE. Un code raison qui se produit 50 fois mais dure 30 secondes à chaque occurrence est moins important qu'un code qui se produit 5 fois mais dure 30 minutes à chaque fois.
Elle montre où se situe le point des 80 %. Les catégories à gauche de la ligne des 80 % sont les quelques causes essentielles ; celles à droite sont les nombreuses causes triviales.
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