Conclusiones clave
Respuesta corta: Un gráfico de Pareto es un gráfico de barras ordenado con una línea de porcentaje acumulado que muestra cuáles pocas causas representan la mayor parte de la pérdida total.
En manufactura, es la herramienta principal para convertir los datos de OEE en acción: ordena las razones de tiempo de inactividad por impacto para que el equipo ataque primero las mayores pérdidas en lugar de lo que haya ocurrido más recientemente. Ver también Gráfico de control vs gráfico de ejecución .
Un gráfico de Pareto tiene dos elementos:
El gráfico hace visible el principio 80/20: normalmente un pequeño número de categorías explica la mayor parte del total. La línea acumulada cruza el 80% en el límite de las pocas vitales.
Una plataforma de OEE captura cientos de eventos de tiempo de inactividad por turno. Listarlos en una tabla resulta abrumador. El Pareto los ordena por contribución total al tiempo de inactividad y resalta las pocas vitales. El equipo elige la barra superior y trabaja en ella.
Sin Pareto, la respuesta típica de mantenimiento es atacar la falla más reciente o más dramática. Con Pareto, el equipo ataca la causa que hace perder más horas, incluso si es una microparada menos visible que simplemente se acumula.
Por código de razón. Minutos totales perdidos por motivo. Este es el Pareto clásico y el más fácil de abordar.
Por activo. Minutos totales perdidos por máquina, línea o célula. Resalta los activos más problemáticos que consumen de forma desproporcionada el presupuesto de mantenimiento y de OEE.
Por patrón temporal. Pérdida por turno, día de la semana o parte del turno. Revela patrones invisibles en el agregado (por ejemplo, el 70% de las pérdidas en la primera hora después del almuerzo).
Las tres perspectivas no son sustitutas. Un único activo con una razón dominante se ve distinto a una razón que se distribuye entre muchos activos, y cada patrón requiere una solución diferente.
La disciplina consiste en elegir una causa por ciclo, no todas. Resolver la barra superior suele mover suficiente masa para que el siguiente gráfico se vea diferente.
1. Pareto como decoración. El gráfico en la pared que nadie usa. La idea es elegir la barra superior y asignar a alguien para que la solucione.
2. Agregar una ventana temporal demasiado larga. Un Pareto de seis meses difumina los patrones. Un Pareto semanal captura lo que cambió.
3. Códigos de razón demasiado granulares. 50 códigos de razón producen 50 barras delgadas. Apunta a 10-15 categorías significativas por eje.
4. Resolver la barra fácil en vez de la barra superior. Las victorias cómodas no cambian el Pareto. Resolver la barra superior sí.
Una plataforma moderna de OEE genera automáticamente gráficos de Pareto por código de razón, activo y patrón temporal, con ventanas temporales configurables. Las buenas permiten hacer clic en una barra para profundizar en los eventos subyacentes con marcas de tiempo, notas de operador y órdenes de trabajo vinculadas.
El módulo de OEE de Fabrico produce Pareto por código de razón, activo y turno en tiempo real, con acceso a los eventos subyacentes y a las órdenes de trabajo del CMMS vinculadas. El foco es la barra superior, en cada turno.
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De Vilfredo Pareto, un economista italiano que observó que el 80% de la tierra de Italia era propiedad del 20% de la población. El patrón se repite en pérdidas de manufactura, defectos de calidad y quejas de clientes.
No. A veces es 70/30 o 90/10. El principio es que un pequeño número de causas explica la mayor parte del efecto.
Apunta a 10-15 categorías mutuamente excluyentes y significativas para el equipo. Muy pocas hacen que el Pareto sea trivial; demasiadas lo hacen ruidoso.
Por tiempo total para OEE. Un código de razón que ocurre 50 veces pero dura 30 segundos cada vez es menos importante que uno que ocurre 5 veces pero dura 30 minutos cada vez.
Muestra dónde está el punto del 80%. Las categorías a la izquierda de la línea del 80% son las pocas vitales; las de la derecha son las muchas triviales.
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