
Kluczowe wnioski
Krótka odpowiedź: Wykres Pareto to posortowany wykres słupkowy z linią procentu skumulowanego, który pokazuje, które nieliczne przyczyny odpowiadają za większość całkowitych strat. W produkcji jest to podstawowe narzędzie do zamiany danych OEE w działania, sortuje przyczyny przestojów według wpływu, aby zespół atakował największe straty najpierw, zamiast tego, co zdarzyło się ostatnio. Zobacz także Wykres kontrolny vs wykres przebiegu.
Wykres Pareto ma dwa elementy:
Wykres uwidacznia zasadę 80/20: zwykle niewielka liczba kategorii odpowiada za większość całości. Linia skumulowana przekracza 80% na granicy istotnej nieliczności.
Platforma OEE rejestruje setki zdarzeń przestoju na zmianę. Wypisanie ich w tabeli przytłacza. Pareto sortuje je według łącznego wkładu w przestoje i wyświetla istotną nieliczność. Zespół wybiera najwyższy słupek i nad nim pracuje.
Bez Pareto typowa reakcja działu utrzymania ruchu to atakowanie najnowszej lub najbardziej dramatycznej awarii. Z Pareto zespół atakuje przyczynę, która kosztuje najwięcej godzin, nawet jeśli jest to mniej widoczny mikroprzestój, który się po prostu kumuluje.
Według kodu przyczyny. Łączne minuty stracone dla każdej przyczyny. To klasyczne Pareto i najłatwiejsze do działania.
Według zasobu. Łączne minuty stracone na maszynę, linię lub komórkę. Ujawnia „złe” zasoby, które pochłaniają nieproporcjonalne budżety utrzymania i OEE.
Według wzorca czasowego. Straty według zmiany, dnia tygodnia lub części zmiany. Ujawnia wzorce niewidoczne w zbiorczych danych (np. 70% strat w pierwszej godzinie po przerwie obiadowej).
Te trzy perspektywy nie zastępują się. Pojedynczy zasób z jedną dominującą przyczyną wygląda inaczej niż przyczyna rozłożona na wiele zasobów, a każdy wzorzec wymaga innego rozwiązania.
Dyscyplina polega na wyborze jednej przyczyny na cykl, a nie wszystkich naraz. Rozwiązanie najwyższego słupka zwykle przesuwa wystarczająco dużo, że następny wykres wygląda inaczej.
1. Pareto jako dekoracja. Wykres na ścianie, na który nikt nie reaguje. Chodzi o wybranie najwyższego słupka i przypisanie komuś jego naprawy.
2. Agregowanie zbyt długiego okresu. Sześciomiesięczny wykres Pareto zaciera wzorce. Tygodniowy wykres Pareto wychwytuje to, co się zmieniło.
3. Kody przyczyn zbyt szczegółowe. 50 kodów przyczyn daje 50 cienkich słupków. Celuj w 10, 15 znaczących kategorii na osi.
4. Rozwiązywanie łatwego słupka zamiast najwyższego. Łatwe zwycięstwa nie zmieniają wykresu Pareto. Rozwiązanie najwyższego słupka tak.
Nowoczesna platforma OEE automatycznie generuje wykresy Pareto według kodu przyczyny, zasobu i wzorca czasowego, z konfigurowalnymi oknami czasowymi. Dobre rozwiązania pozwalają kliknąć słupek, by zagłębić się w zdarzenia źródłowe z znacznikami czasu, notatkami operatora i powiązanymi zleceniami pracy.
Moduł OEE Fabrico generuje Pareto według kodu przyczyny, zasobu i zmiany w czasie rzeczywistym, z możliwością przejścia do zdarzeń źródłowych i powiązanych zleceń pracy w CMMS. Skupienie to najwyższy słupek, każdej zmiany.
Zobacz, jak Fabrico przechwytuje to automatycznie, poznaj OEE dla produkcji lub umów się na demo.
Od Vilfredo Pareto, włoskiego ekonomisty, który zauważył, że 80% ziemi we Włoszech należało do 20% populacji. Wzorzec ten powtarza się w stratach w produkcji, wadach jakościowych i skargach klientów.
Nie. Czasem to 70/30 lub 90/10. Chodzi o to, że niewielka liczba przyczyn odpowiada za większość skutku.
Celuj w 10, 15 kategorii, które są wzajemnie wykluczające się i znaczące dla zespołu. Zbyt mało czyni Pareto trywialnym; zbyt wiele czyni je hałaśliwym.
Według łącznego czasu dla OEE. Kod przyczyny, który występuje 50 razy, ale trwa po 30 sekund, jest mniej istotny niż kod, który występuje 5 razy, ale trwa po 30 minut.
Pokazuje, gdzie znajduje się punkt 80%. Kategorie po lewej stronie linii 80% to istotna nieliczność; kategorie po prawej to mniej istotna większość.