Wichtigste Erkenntnisse
Kurzantwort: Ein Pareto-Diagramm ist ein sortiertes Balkendiagramm mit einer kumulierten Prozentlinie, das zeigt, welche wenigen Ursachen den größten Teil des Gesamtverlusts verursachen. In der Fertigung ist es das primäre Werkzeug, um OEE-Daten in Maßnahmen zu verwandeln, Stillstandsgründe nach Einfluss zu sortieren, damit das Team die größten Verluste zuerst angeht, statt dem zuletzt Aufgetretenen zu folgen. Siehe auch Kontrollkarte vs. Laufdiagramm.
Ein Pareto-Diagramm hat zwei Elemente:
Das Diagramm macht das 80/20-Prinzip sichtbar: normalerweise machen wenige Kategorien den größten Teil des Gesamtwerts aus. Die kumulierte Linie überschreitet bei der Grenze der wesentlichen Wenigen 80 %.
Eine OEE-Plattform erfasst pro Schicht Hunderte von Stillstandsereignissen. Sie als Tabelle aufzulisten ist überwältigend. Pareto sortiert sie nach dem Beitrag zur Gesamtausfallzeit und hebt die wesentlichen Wenigen hervor. Das Team wählt den obersten Balken und arbeitet daran.
Ohne Pareto reagiert die Instandhaltung typischerweise auf den zuletzt aufgetretenen oder dramatischsten Ausfall. Mit Pareto geht das Team die Ursache an, die die meisten Stunden kostet, auch wenn es sich nur um einen weniger sichtbaren Mikrostopp handelt, der sich aufsummiert.
Nach Ursachencode. Gesamtausfallminuten pro Ursache. Das ist das klassische Pareto und am leichtesten umzusetzen.
Nach Anlage. Gesamtausfallminuten pro Maschine, Linie oder Zelle. Hebt die Problem-Anlagen hervor, die unverhältnismäßig viel Instandhaltungs- und OEE-Budget verbrauchen.
Nach Zeitmuster. Verluste nach Schicht, Wochentag oder Schichtphase. Enthüllt Muster, die in der Gesamtsicht verborgen sind (z. B. 70 % der Verluste in der ersten Stunde nach der Mittagspause).
Die drei Blickwinkel ersetzen einander nicht. Eine einzelne Anlage mit einer dominanten Ursache sieht anders aus als eine Ursache, die sich über viele Anlagen verteilt, und jedes Muster erfordert eine andere Lösung.
Die Disziplin besteht darin, in jedem Zyklus eine Ursache auszuwählen, nicht alle. Die Lösung des obersten Balkens verschiebt normalerweise genug, sodass das nächste Diagramm anders aussieht.
1. Pareto als Dekoration. Das Diagramm an der Wand, zu dem niemand handelt. Der Punkt ist, den obersten Balken auszuwählen und jemandem zuzuweisen, ihn zu beheben.
2. Zu lange Zeitfenster aggregieren. Ein sechsmonatiges Pareto verwischt Muster. Ein wöchentliches Pareto fängt, was sich geändert hat.
3. Zu detaillierte Ursachencodes. 50 Ursachencodes ergeben 50 dünne Balken. Ziel: 10, 15 sinnvolle Kategorien pro Achse.
4. Das einfache Problem lösen statt des obersten Balkens. Bequeme Erfolge verändern das Pareto nicht. Das Lösen des obersten Balkens schon.
Eine moderne OEE-Plattform erzeugt automatisch Pareto-Diagramme nach Ursachencode, Anlage und Zeitmuster mit konfigurierbaren Zeitfenstern. Die guten Systeme erlauben es, auf einen Balken zu klicken, um in die zugrunde liegenden Ereignisse mit Zeitstempeln, Bedienerhinweisen und verknüpften Arbeitsaufträgen zu zoomen.
Fabrico's OEE-Modul erzeugt Pareto nach Ursachencode, Anlage und Schicht in Echtzeit, mit Klickmöglichkeit zu den zugrunde liegenden Ereignissen und verknüpften CMMS-Arbeitsaufträgen. Der Fokus liegt in jeder Schicht auf dem obersten Balken.
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Von Vilfredo Pareto, einem italienischen Ökonomen, der beobachtete, dass 80 % des Landes in Italien 20 % der Bevölkerung gehörten. Das Muster wiederholt sich bei Fertigungsverlusten, Qualitätsfehlern und Kundenbeschwerden.
Nein. Manchmal ist es 70/30 oder 90/10. Das Prinzip besagt, dass eine kleine Anzahl von Ursachen für den Großteil der Wirkung verantwortlich ist.
Streben Sie 10, 15 Kategorien an, die sich gegenseitig ausschließen und für das Team sinnvoll sind. Zu wenige machen das Pareto trivial; zu viele machen es verrauscht.
Für OEE nach Gesamtdauer. Ein Ursachencode, der 50 Mal auftritt, aber jeweils 30 Sekunden dauert, ist weniger wichtig als ein Code, der 5 Mal auftritt, aber jeweils 30 Minuten dauert.
Sie zeigt, wo der 80%-Punkt liegt. Kategorien links der 80%-Linie sind die wesentlichen Wenigen; Kategorien rechts sind die trivialen Vielen.
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