Points clés
Réponse courte: Les KPI mesurent la performance opérationnelle continue, OEE, MTBF, conformité des PM, et sont suivis en continu.
Les OKR représentent un engagement ambitieux sur une période définie, "augmenter l'OEE de 65 à 75 d'ici la fin du 3e trimestre." Les KPI concernent le pilotage de l'usine; les OKR concernent sa transformation.
Les usines qui les considèrent comme interchangeables obtiennent soit des opérations stagnantes (KPI sans ambition), soit de l'épuisement des équipes (OKR sans discipline opérationnelle). Voir aussi OEE pour la fabrication par lots .
Les KPI sont des mesures suivies en continu et comparées à des seuils. KPI typiques en production :
Les KPI concernent le fonctionnement à l'état stable. Ils indiquent si l'usine d'aujourd'hui fonctionne bien par rapport à la référence attendue.
Les OKR sont des engagements ambitieux limités dans le temps. Exemple :
Objectif: Faire passer la ligne 3 d'un OEE chroniquement à 60 % à un niveau constant supérieur à 75 % d'ici la fin du 3e trimestre.
Résultat clé 1: Taux de conformité des PM sur la ligne 3 supérieur à 90 % chaque mois du 3e trimestre.
Résultat clé 2: Durée moyenne de changement de série inférieure à 12 minutes.
Résultat clé 3: Taux de première passe supérieur à 97 %.
Les OKR s'engagent à un changement précis dans une fenêtre temporelle donnée. Les KPI sont la mesure ; l'OKR est le pari.
Le duo fonctionne ensemble. Les KPI sont opérationnels ; les OKR sont stratégiques.
Les usines qui ne suivent que des KPI ont tendance à :
Sans ambition OKR, l'usine fonctionne mais ne change pas.
Les usines qui ne pratiquent que les OKR ont tendance à :
Sans discipline KPI, l'usine poursuit l'ambition mais n'opérationnalise pas les gains.
1. Appeler des KPI des « OKR » parce que c'est à la mode. Un objectif d'OEE à 75 % sans échéance et sans plan de changement spécifique est un KPI, pas un OKR.
2. Transformer tout en OKR. L'équipe ne peut pas poursuivre dix objectifs ambitieux à la fois. 2, 3 OKR par trimestre est le maximum pratique.
3. Des KPI que personne ne révise. La revue quotidienne et hebdomadaire des KPI est essentielle. Une revue trimestrielle est trop espacée pour instaurer la discipline opérationnelle.
4. Des OKR qui dérivent de trimestre en trimestre. Si l'OKR du trimestre précédent n'a pas tenu, vous n'avez rien changé ; vous avez simplement déplacé un chiffre temporairement.
Une plateforme OEE moderne rapporte les KPI en continu (OEE, MTBF, conformité des PM, etc.) et prend en charge des objectifs ambitieux de type OKR avec suivi borné dans le temps et reporting par jalons.
Le module OEE de Fabrico rapporte en continu l'ensemble standard des KPI de fabrication et prend en charge des objectifs de type OKR avec suivi par jalons limité dans le temps, couvrant à la fois le pilotage opérationnel et le reporting d'amélioration stratégique.
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Oui. Les Résultats Clés sont généralement des variations de KPI sur une période définie.
2, 3 par trimestre au niveau de l'usine. Les équipes spécifiques peuvent en avoir 1, 2. Plus que cela dilue la concentration.
Oui, mais la cible est la référence opérationnelle, pas l'ambition. C'est dans les OKR que réside l'ambition.
Quotidiennement au niveau de la ligne, chaque semaine au niveau de la zone, et chaque mois au niveau de l'usine.
Documentez pourquoi, apprenez, puis fixez le suivant en vous appuyant sur la leçon. La plupart des programmes OKR sains atteignent en moyenne environ 70 % de leurs Résultats Clés, un succès partiel est attendu.
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