Najważniejsze wnioski
Zastąpienie systemu utrzymania ruchu rzadko jest tak proste, jak wyłączenie jednego i włączenie drugiego. Koszt przełączenia to tarcie związane z tą zmianą, a jego niedoszacowanie powoduje, że migracje zatrzymują się w pół drogi. Zrozumienie tego pomaga zdecydować, czy przejść i jak to zrobić w sposób uporządkowany.
Dominują cztery czynniki. Migracja danych: przenoszenie rejestrów majątku, historii i danych części oraz ich walidacja. Przeszkolenie: doprowadzenie każdego użytkownika do biegłości w obsłudze nowego narzędzia. Równoległe działanie: okres, gdy oba systemy działają jednocześnie, aby nic nie zostało utracone. I ponowna integracja: ponowne podłączenie ERP, czujników i systemu zaopatrzenia do nowej platformy.
Ponieważ zmiana wiąże się z realnym kosztem, nieznacznie lepszy system często się nie opłaca. Przejście się zwraca, gdy obecny system powoduje stałe problemy, słabe dane, brak dostępu mobilnego, brak integracji, lub gdy jego całkowity koszt posiadania jest wysoki. Im większa różnica w możliwościach lub dopasowaniu, tym bardziej jednorazowy koszt przełączenia jest uzasadniony.
Zakład odchodzący od przestarzałego systemu najpierw oczyszcza dane dotyczące majątku, migruje jedną strefę produkcyjną jako pilotaż, uruchamia oba systemy równolegle tylko dla tej strefy, a następnie wdraża rozwiązanie na całym terenie po potwierdzeniu procesu. Podejście etapowe skraca okres równoległego działania i ogranicza ryzyko, zamieniając trudną zmianę w serię wykonalnych kroków.
Powodem, by ponieść koszt przełączenia, jest lepszy rezultat, a najczytelniejszym rezultatem jest dostępność (uptime). Ocenianie zmiany przez pryzmat czasu przestojów, których można uniknąć dzięki lepszemu systemowi, mierzonego za pomocą OEE, pomaga podjąć racjonalną decyzję. Zarezerwuj demo Fabrico, aby zobaczyć, jak połączone dane z utrzymania i OEE dostarczają tę wartość.
Gdy obecny system powoduje stałe problemy, takie jak złe dane, brak dostępu mobilnego lub brak integracji, albo gdy jego całkowity koszt posiadania jest wysoki. Niewielka poprawa rzadko uzasadnia koszt przełączenia; duża zwykle tak.
Zazwyczaj migracja danych i okres równoległego działania. Czyste dane i etapowe wdrożenie są najskuteczniejszymi sposobami na zmniejszenie obu tych elementów.
Migracja danych to największy koszt związany ze zmianą: wydobycie historycznych zleceń pracy, rejestrów aktywów, harmonogramów przeglądów zapobiegawczych (PM) i stanu magazynowego części zamiennych z istniejącego CMMS i prawidłowe zaimportowanie ich do nowego systemu wymaga 100, 400 godzin pracy wykwalifikowanego personelu, w zależności od objętości i jakości danych.
Przy stawce 100, 150 USD za godzinę oznacza to 10 000, 60 000 USD bezpośrednich kosztów migracji. Faza przygotowania danych, usuwanie duplikatów, standaryzacja nazewnictwa aktywów, weryfikacja częstotliwości PM względem aktualnych harmonogramów, dodaje kolejne 50, 150 godzin.
Opłaty za wcześniejsze rozwiązanie umowy z dostawcą obecnego CMMS są często najbardziej pomijanym kosztem: większość umów na systemy CMMS dla przedsiębiorstw zawiera klauzule rozwiązania równe 50, 100% pozostałej wartości kontraktu.
Producent będący 18 miesięcy w trzyletnim kontrakcie przy opłacie 5 000 USD miesięcznie musiałby zapłacić 90 000 USD za wyjście, koszt zmiany, który może przyćmić opłatę licencyjną za pierwszy rok nowego systemu.
Miękkie koszty przejścia są często większe niż twarde koszty, ale nigdy nie pojawiają się w budżecie na przejście. W okresie migracji (zazwyczaj 4, 12 tygodni) zespoły utrzymania pracują na dwóch systemach równolegle lub korzystają ze zdegradowanych danych, co zmniejsza zgodność z harmonogramami przeglądów (PM) i wskaźniki realizacji zleceń roboczych.
Wskaźniki branżowe sugerują spadek produktywności utrzymania o 10, 20% w pierwszych 8 tygodniach po wdrożeniu nowego CMMS, co przekłada się na a variable amount straty produktywności pracy dla 20-osobowego zespołu utrzymania.
Koszty ponownego przeszkolenia są policzalne: 8, 16 godzin na użytkownika przy pełnych kosztach a variable amount za godzinę przekłada się na a variable amount dla 20-osobowego zespołu.
Przedział ufności dla powodzenia przełączenia CMMS jest szeroki: organizacje, które skrupulatnie planują migrację, inwestują w zarządzanie zmianą i dają technikom 30 dni pracy równoległej, osiągają pełny powrót produktywności w ciągu 60, 90 dni.
Organizacje, które traktują migrację CMMS jako projekt IT bez udziału zespołu utrzymania, zwykle potrzebują 6, 12 miesięcy, by wrócić do bazowego poziomu adopcji.
Aby zminimalizować koszty przejścia, wykonaj te kroki przed rozwiązaniem istniejącej umowy: po pierwsze, przeprowadź audyt danych historycznych i zdecyduj, co warto migrować. Zlecenia serwisowe starsze niż 3 lata rzadko mają wartość operacyjną; ich migracja generuje koszty bez korzyści.
Po drugie, wynegocjuj w nowej umowie z dostawcą okres równoległego funkcjonowania, większość udostępni 60, 90 dni nakładającego się dostępu bez dodatkowych opłat, jeśli o to poprosisz. Po trzecie, przejrzyj klauzulę dotyczącą rozwiązania obecnej umowy, zanim podpiszesz cokolwiek nowego, niektóre umowy pozwalają na wcześniejsze wyjście przy 90‑dniowym wypowiedzeniu, inne wymagają zapłaty do daty zakończenia umowy.
Po czwarte, opracuj dokument zakresu migracji danych wspólnie z oboma dostawcami przed podpisaniem nowej umowy, stanie się on Twoją ochroną przed rozrostem zakresu prac. Po piąte, rozważ migrację najpierw harmonogramów konserwacji zapobiegawczej (PM) i aktywnych zasobów, a zleceń historycznych dopiero w drugiej kolejności lub wcale.
Czysta migracja aktualnego stanu zasobów i przyszłych harmonogramów PM często dostarcza 80% wartości operacyjnej w 20% czasu migracji. Producenci, którzy najlepiej zarządzają kosztami przejścia, to ci, którzy traktują migrację jako projekt poprawy jakości danych, zamiast jako operację typu lift-and-shift.
OEE prosto z maszyn, bez ręcznego wpisywania danych?
Zobacz na żywo
Zaloguj
Blog
