Ключови изводи
Кратък отговор: ABC и XYZ анализите са два начина за класиране на инвентарните артикули, така че да можете да ги управлявате по различен начин, и те сортират по различни оси.
ABC анализ класира артикулите по стойност или важност: няколко високостойностни артикула A, повече артикули B със средна стойност, много артикули C с ниска стойност, обикновено според принципа на Парето.
XYZ анализът класира артикулите по това колко предвидимо е тяхното търсене: стабилни X артикули, вариабилни Y артикули, непредвидими Z артикули. ABC пита колко важен е артикулът; XYZ пита колко е прогнозируем. Комбинирани, те изострят инвентарната политика.
За страната на буферите вижте безопасен запас срещу точка за повторно поръчване.
ABC анализът класифицира инвентарните артикули по тяхната стойност или важност, така че вниманието на управлението и контролът да се фокусират там, където има най-голямо значение.
Обикновено следва принципа на Парето: малък брой A артикули представляват голямата част от общата стойност на инвентара, среден брой B артикули, умерен дял, а голям брой C артикули, само малък дял от стойността.
Целта е диференциран контрол. A артикулите, които заключват по-голямата част от стойността, получават стегнато управление (внимателно прогнозиране, чести прегледи, ниски буфери спрямо стойността), докато C артикулите, индивидуално незначителни, получават по-свободен, нискоинтензивен контрол.
ABC ви спира да полагате еднакво усилие за всеки артикул независимо от неговата важност, което би означавало прекомерно управление на тривиални артикули и недостатъчно управление на критичните. Той отговаря на един въпрос: колко важен е този артикул?, и класира съответно.
XYZ анализът класифицира инвентарните артикули по предвидимостта на тяхното търсене, което е напълно различна ос от стойността. X артикулите имат стабилно, предвидимо търсене, лесно за прогнозиране, с ниска вариабилност.
Y артикулите имат по-променливо търсене, често със забележими модели като сезонност. Z артикулите имат хаотично, трудно за прогнозиране търсене, спорадично и непредсказуемо.
Смисълът на XYZ е, че начинът, по който управлявате артикул, трябва да зависи не само от неговата стойност, но и от това колко е прогнозируем: предвидим X артикул може да се управлява с ниски буфери и стегната логика за презапасяване, защото можете да се доверите на прогнозата, докато непредвидим Z артикул изисква повече безопасен запас или различен подход, защото не може да се прогнозира добре.
XYZ отговаря на различен въпрос от ABC, не колко е важен артикулът, а колко предвидимо е търсенето му, и тази предвидимост определя колко буфер и какъв тип контрол е нужен за всеки артикул.
Чистото разграничение е по оста, по която всяка система сортира: ABC сортира по стойност или важност, XYZ, по предвидимост на търсенето.
Те са независими, артикул може да е с висока стойност и предвидим (A-X), с висока стойност и непредвидим (A-Z), с ниска стойност и стабилен (C-X) и т.н. Тази независимост е точно причината комбинирането им да е мощно и защо нито единият подход е достатъчен сам по себе си.
ABC ви казва къде е концентрирана стойността, но нищо за това дали тази стойност е лесна за планиране; XYZ ви казва кое е прогнозируемо, но нищо за това дали има значение.
Управлявате ли само по ABC, може да приложите стегнат контрол към високостойностен артикул, чийто търсене всъщност е непредвидимо, рецепта за изчерпване на запасите.
Управлявате ли само по XYZ, може да хвърляте усилия за прогнозиране върху напълно прогнозируем артикул, който струва почти нищо. Двете оси отговарят на различни въпроси и най-богатата инвентарна политика използва и двете.
Разгледайте четири артикула. Артикул 1 е с висока стойност и стабилно търсене (A-X): той обвързва много пари, но е лесен за прогнозиране, затова се управлява стегнато с минимални буфери, можете да се доверите на прогнозата, когато става въпрос за нещо важно.
Артикул 2 е с висока стойност и непредвидимо търсене (A-Z): има голямо значение, но е трудно за предвиждане, затова изисква внимателно отношение и повече безопасен запас или специален подход, защото минимални буфери при непредвидим ценен артикул водят до скъпи дефицити.
Артикул 3 е с ниска стойност и стабилно търсене (C-X): незначителен и прогнозируем, така че просто, безвъзмездно правило за презапасяване е достатъчно. Артикул 4 е с ниска стойност и непредвидимо търсене (C-Z): непредвидим, но евтин, затова просто държите щедър буфер и не се притеснявате много.
Само по ABC бихте третирали артикули 1 и 2 по един и същ начин (и двете A); само по XYZ бихте трeтирали 1 и 3 по един и същ начин (и двете X). Комбинираната ABC-XYZ матрица дава на всеки артикул своя смислена политика.
Истинската сила идва от пресичането на двете класификации в 3 на 3 матрица. AX, AY, AZ, BX и т.н. до CZ, като на всяка клетка се зададе адаптирана инвентарна политика.
Високостойностните, предвидими артикули (AX) обосновават стегнат контрол с минимални буфери; високостойностните, непредвидими артикули (AZ) изискват внимание, но с повече буфер или подход „производство по поръчка“; нискостойностните, предвидими артикули (CX) могат да се управляват с прости автоматични правила; нискостойностните, непредвидими артикули (CZ) могат да носят щедър буфер с минимално управленско усилие.
Матрицата гарантира, че усилията за управление и нивата на буферите се определят и от това колко важен е артикулът, и от това колко е предвидим, а не само от едно измерение.
Тя превръща плосък инвентар в сегментиран такъв, като всеки сегмент се управлява подходящо, концентрирайки контрол и усилия за прогнозиране там, където както стойността, така и непредвидимостта го оправдават.
Класификацията на инвентара и OEE се свързват чрез начина, по който артикулите се произвеждат и буферират.
За артикули, които произвеждате вътрешно, необходимият буфер зависи отчасти от надеждността на производството: артикул с непредвидимо търсене (Z), произведен на ненадеждна линия, се нуждае от още по-голям буфер, защото и търсенето, и предлагането са несигурни.
Подобряването на OEE прави вътрешното снабдяване по-предвидимо, което може да премести управлението на артикул към по-икономичните клетки на матрицата, същата логика като при just-in-time и безопасния запас.
Има и ъгъл, свързан с инвентара за поддръжка: резервните части също могат да се класифицират по ABC-XYZ, фокусирайки усилията по складиране върху частите, чието отсъствие най-много би застрашило наличността, измервана чрез OEE.
Класификацията насочва усилията за буфери; OEE определя колко несигурност от страна на предлагането тези буфери трябва да покрият.
Fabrico измерва надеждността на производството, която оформя колко икономично може да бъде поддържан инвентарът на вътрешно произвеждан артикул.
За артикули, произведени на ваши линии, непостоянната OEE добавя несигурност от страната на предлагането върху всяка вариабилност на търсенето, налагайки по-големи буфери; живите данни за OEE и престои на Fabrico показват дали вашето оборудване е достатъчно надеждно, за да управлявате вътрешно произведените артикули към по-икономичните клетки на ABC-XYZ матрицата.
Като подобрява наличността зад вътрешното снабдяване, то намалява несигурността, която буферите трябва да покриват. Запишете демонстрация, за да видите надеждността зад вашите инвентарни сегменти.
ABC анализът класифицира инвентарните артикули по стойност или важност. A (висока), B (средна), C (ниска). XYZ анализът класифицира артикулите по предвидимост на търсенето. X (стабилно), Y (вариабилно), Z (хаотично). ABC пита колко е важен артикулът; XYZ пита колко е прогнозируем. Те сортират по различни оси.
Защото отговарят на различни въпроси и нито един от тях не е пълен сам по себе си. ABC показва къде е концентрирана стойността, но не дали е прогнозируема; XYZ показва кое е прогнозируемо, но не дали има значение. Комбинирането им в матрица ви позволява да адаптирате инвентарната политика както по стойност, така и по предвидимост.
Тя е 3 на 3 матрица, пресичаща двете класификации. AX, AY, AZ, BX до CZ, като за всяка клетка има адаптирана политика. Високостойностните предвидими артикули (AX) получават стегнат, икономичен контрол; високостойностните непредвидими артикули (AZ) получават повече буфер; нискостойностните артикули получават по-прости правила.
ABC анализът обикновено следва принципа на Парето: малък брой A артикули представляват повечето от общата стойност на инвентара, докато голям брой C артикули представляват само малък дял. Това обосновава фокусирането на стегнат контрол върху малкото артикули, които заключват по-голямата част от стойността.
За вътрешно произведени артикули, необходимият буфер зависи отчасти от надеждността на производството. Артикул с непредвидимо търсене, произведен на ненадеждна линия, се нуждае от повече буфер. Подобряването на OEE прави вътрешното снабдяване по-предвидимо, позволявайки по-икономично управление. Резервните части също могат да се класифицират, за да се защитят наличността и производственият капацитет.
Вход
Блог
