Ключови изводи
Кратък отговор: Проектираният капацитет и ефективният капацитет са два нива на максималния добив на процеса, разделени от реализъм. Проектираният капацитет е абсолютният теоретичен максимум при идеални условия, всичко работи перфектно през цялото време.
Ефективният капацитет е реалистичният максимум, когато се отчита неизбежното, планирано намаление: смени/преоборудване, планирана поддръжка, почивки и продуктов микс. Ефективният капацитет винаги е под проектираният капацитет, а фактическото производство обикновено е под ефективния след непланираните загуби.
Познанаването на трите стойности поддържа планирането честно. За разликата до фактическото производство вижте Пропускателна способност срещу капацитет.
Проектираният капацитет е максималният добив, който един процес или съоръжение теоретично може да произведе при идеални условия, всяка машина работи с пълната номинална скорост, непрекъснато, без спирания, без смени/преоборудване и без никакви загуби, през цялото време, през което може да функционира.
Той е абсолютният теоретичен таван, числото, което бихте получили, ако всичко вървеше перфектно и нищо никога не прекъсваше производството.
Проектираният капацитет е полезен като горна граница и за разбиране на вътрешния потенциал на актива, но не е число за планиране, което можете да използвате директно, тъй като никоя реална операция не работи при идеални условия.
Третирането на проектираният капацитет като постижим добив е класическа грешка в планирането, това игнорира всички необходими, планирани реалности (смени/преоборудване, поддръжка, почивки), които всяка реална операция трябва да поеме, да не говорим за непланираните загуби отгоре.
Проектираният капацитет е теоретичният максимум, не реалистичният.
Ефективният капацитет е максималният добив, който един процес може реално да постигне, като се отчетат необходимите, планирани ограничения при неговата експлоатация.
Той взема проектираният капацитет и изважда неизбежните намаления, които всяка реална операция трябва да приеме: време за смени/преоборудване между продукти, планирани прозорци за поддръжка, почивки и смени на операторите, реалностите на продуктовия микс и други планирани, необходими загуби.
Ефективният капацитет е следователно винаги по-нисък от проектираният капацитет, това е проектираният капацитет, коригиран за ограниченията, от които не можете да избягате.
Това е по-полезното число за планиране, защото отразява това, което операцията наистина може да поддържа при нормални, добре управлявани условия, а не невъзможен идеал.
Ефективният капацитет отговаря на реалистичния въпрос: при начина, по който всъщност трябва да работим, какво е най-многото, което можем да произведем? И това е разумният таван, спрямо който да планирате, още преди да отчетете непланираните загуби, които допълнително намаляват фактическото производство.
Ясната разлика е теоретичен срещу реалистичен. Проектираният капацитет е теоретичният максимум при перфектни, идеални условия; ефективният капацитет е реалистичният максимум, след като са отчетени неизбежните, планирани ограничения.
Разликата между тях са планираните, необходими загуби, смени/преоборудване, поддръжка, почивки, ефекти от микса на продуктите, които всяка реална операция трябва да понесе и не може да премахне.
Ето защо ефективният капацитет винаги е по-нисък от проектираният капацитет и е по-честната основа за планиране.
Сбъркването на двете е често и скъпо струващо: ако планирате спрямо проектираният капацитет, вие поемате ангажименти за добив, който операцията никога не може реалистично да достави, което води до пропуснати графици и обещания, които не може да изпълни; ако планирате спрямо ефективният капацитет, вашите ангажименти отразяват това, което операцията наистина може да поддържа.
Разликата между тях не е отпадък, който трябва да бъде елиминиран, а планираната реалност на управлението на истински процес.
Проектираният капацитет на една линия е 1 000 единици на смяна, това, което тя би произвела, работейки на макс, непрекъснато, без прекъсвания. Но тя не може да работи така.
Реалистично тя губи време за две смени/преоборудвания на смяна, прозорец за планирана поддръжка, две почивки на операторите и по-ниската скорост при част от продуктовия си микс.
Като се допуска за тези необходими, планирани намаления, ефективният ѝ капацитет е, да кажем, 800 единици на смяна, най-многото, което може устойчиво да произведе, при начина, по който всъщност трябва да работи.
После, на практика, непланирани загуби (авария, по-бавно движение, брак) свалят фактическото производство до, да кажем, 650 единици.
Три числа разказват пълната история: проектиран капацитет 1 000 (теоретичният таван), ефективен капацитет 800 (реалистичният таван след планираните ограничения), фактическо производство 650 (след и непланираните загуби).
Планирането спрямо 1 000 е гаранция за разочарование; планирането спрямо 800, докато се работи за стесняване на разликата, е реалистично.
Познаването на проектираният капацитет, ефективният капацитет и фактическото производство заедно прави управлението на капацитета пълно, защото всяка разлика ви казва различно нещо.
Разликата между проектираният и ефективният капацитет е планираната, необходима загуба, смени/преоборудване, поддръжка, почивки, и тя се намалява не чрез по-усърдна работа, а чрез структурни подобрения като по-бързи смени (SMED) или по-добро планиране на поддръжката.
Разликата между ефективният капацитет и фактическото производство е непланираната загуба, аварии, бавно движение, дефекти, и точно тази разлика измерва и целите за подобрение OEE.
Оттук излизат два показателя тип „ефективност“: използваемост (фактическо производство спрямо проектираният капацитет) и ефективност (фактическо производство спрямо ефективният капацитет).
Четенето на трите числа предотвратява двата класически грешки, планиране спрямо невъзможния проектиран капацитет или неспособността да се разграничат планираните загуби, които трябва да приемете, от непланираните загуби, които можете да възстановите.
Тези нива на капацитет се картографират директно спрямо OEE и пропускателната способност спрямо капацитета. OEE по същество измерва фактическото добро производство спрямо идеалното, разликата от проектираният капацитет до фактическото производство, разглобена на загуби по наличност, производителност и качество.
Частта между ефективният капацитет и фактическото производство е непланираната загуба, която OEE най-непосредствено таргетира и която можете да възстановите; частта между проектираният и ефективният капацитет е планираната загуба, отразена в начина, по който се дефинира планираното време в OEE.
Затова ефективният капацитет, а не проектираният, е разумният знаменател за реалистично планиране и защо конкретното (finite) планиране трябва да планира спрямо ефективния капацитет, коригиран за реално OEE, а не спрямо табелния/номиналния капацитет. Проектираният, ефективният и фактическото са три точки по една и съща линия, която OEE количествено описва.
Fabrico измерва фактическото производство и загубите между него и идеала, правейки разликите явни и разграничени по причина.
То показва колко от дефицита спрямо проектираният капацитет е непланирана загуба, която можете да възстановите (загубите, измервани от OEE), в сравнение с планираната реалност на смени и поддръжка, така че да планирате спрямо реалистичния ефективен капацитет, а не спрямо невъзможния проектиран.
Това превръща абстрактните числа за капацитет в приложима картина за това, което линията наистина може да достави. Запазете демо, за да видите вашия реален капацитет, а не табелния.
Проектираният капацитет е максималният добив при идеални условия, теоретичният таван. Ефективният капацитет е реалистичният максимум, когато се допуска за необходимите планирани ограничения като смени/преоборудване, поддръжка, почивки и продуктов микс. Ефективният капацитет винаги е по-нисък от проектираният капацитет.
Защото ефективният капацитет изважда неизбежните, планирани намаления, които всяка реална операция трябва да приеме, смени/преоборудване, планирана поддръжка, почивки и реалностите на продуктовия микс. Проектираният капацитет игнорира всичко това, предполага перфектна, непрекъсната работа.
Ефективният капацитет, а не проектираният. Проектираният капацитет е невъзможен идеал, който води до обещания, които не могат да се изпълнят и пропуснати графици. Ефективният капацитет отразява това, което операцията реално може да поддържа при необходимите ограничения и е честната основа за планиране.
Това е непланираната загуба, аварии, бавно движение и дефекти, която сваля реалното производство под дори реалистичния ефективен капацитет. Това е точно разликата, която OEE измерва и за която се поставят цели за подобрение, различна от планираните загуби между проектираният и ефективният капацитет.
OEE измерва фактическото добро производство спрямо идеалното, обхващайки разликата от проектираният капацитет до фактическото производство. Частта ефективно, фактическо е непланираната загуба, която OEE най-непосредствено таргетира и която можете да възстановите; частта проектирано, ефективно е планираната загуба, отразена в дефинициите за планирано време в OEE.
Вход
Блог
