Ключови изводи
Кратък отговор: Продуктивността и ефективността са тясно свързани, но не са едно и също, и разликата има значение при задаване на цели. Продуктивността е продукция спрямо входа, единици на работен час, на машина, на долар капитал.
Ефективността е доколко близо сте до идеалната употреба на тези ресурси, реална продукция спрямо най-доброто възможно, обикновено като процент.
Можете да повишите продуктивността просто като добавите повече ресурси, дори когато ефективността пада, или да повишите ефективността без да променяте общата продукция. Най-евтините печалби в продуктивността идват от ефективността, не от повече входове. За "ефективност срещу ефикасност" вижте efficiency vs effectiveness.
Продуктивността е съотношението между продукция и вход, колко произвеждате на единица от даден ресурс. Продуктивността на труда е единици на работен час; продуктивността на машината е единици на машинно-час; продуктивността на капитала свързва продукцията с вложения капитал.
Продуктивността по същество е скорост и е основната мярка за това колко произвежда една операция, екип или актив спрямо това, което консумира.
Критично е, че продуктивността не казва нищо за това колко добре са използвани ресурсите спрямо техния потенциал, само колко е изходът на единица вход.
Можете да повишите продуктивността по повече от един начин, и не всички са добри: да произвеждате повече на час чрез по-умна работа е много различно от това да произвеждате повече общо, просто като добавите повече ресурси.
Ефективността измерва колко близо сте до идеалната или минимално възможна употреба на ресурсите, реални резултати спрямо най-доброто постижимо, обикновено изразено като процент.
Ефективност от 80% означава, че получавате 80% от това, което ресурсът идеално би могъл да достави, докато 20% се губят като отпадък.
Докато продуктивността е абсолютна скорост, ефективността е съотношение спрямо стандарт: тя сравнява реалното с идеалното. Това прави ефективността мярка за качеството на използване на ресурсите, а не за количеството продукция.
Един процес може да бъде високо продуктивен в абсолютни стойности, но неефективен (с много отпадък), или ефективен, но да произвежда скромно общо количество. Ефективността ви казва колко поле за подобрение има с това, което вече имате.
Най-ясният начин да запазите разграничението: продуктивността е скорост (продукция на вход), ефективността е съотношение спрямо стандарт (реално срещу идеално). Те отговарят на различни въпроси.
Продуктивността пита колко произвеждаме на ресурс; ефективността пита колко добре използваме всеки ресурс спрямо неговия потенциал. Затова те могат да се разминават.
Добавете втора машина и смяна, и общата продуктивност (продукция на ден) може да се повиши, дори ако всяка машина работи по-малко ефективно от преди.
Обратно, настройте една линия да работи по-близо до идеала и ефективността се повишава без промяна в общата продукция, докато не използвате освободения капацитет.
Съчетаването на двете в една и съща метрика води до цели, които възнаграждават добавянето на входове вместо премахване на отпадъка.
Завод произвежда 800 единици на ден от една линия, работеща на 60% ефективност, значително под своя потенциал. Ръководството иска повече продукция. Път едно: добавете втора линия и смяна.
Общата продуктивност се повишава до, да кажем, 1 400 единици на ден, но ако новата линия също работи на 60% ефективност, допълнителната продукция е купена с капитал и труд, а основният отпадък остава непроменен или дори се влошава.
Път две: повишете ефективността на съществуващата линия от 60% на 80% чрез намаляване на простоевете и бавната работа.
Същата единична линия сега произвежда около 1 070 единици на ден, голям ръст в продуктивността без нов капитал, чрез преобразуване на съществуващия отпадък в продукция. Същата цел за продуктивност, два пътя: единият купува продукция, другият я отключва.
Този пример посочва една обща истина: повишаването на ефективността обикновено е най-евтиният начин за увеличаване на продуктивността.
Добавянето на ресурси увеличава общата продукция, но струва капитал, труд и място, и ако ефективността остане ниска, отпадъкът просто се увеличава пропорционално с операцията.
Повишаването на ефективността преобразува ресурси, за които вече плащате, в повече продукция с малко или никакви допълнителни разходи; това е скрита продуктивност, която се отключва, а не се купува.
Затова зрелите операции проверяват ефективността преди да добавят капацитет: ако съществуващите активи работят на 60% ефективност, има голяма печалба в продуктивността, достъпна безплатно преди да се оправдае някакво разширение.
Купувайте капацитет само когато ефективността на това, което имате, е висока и търсенето все още надвишава възможностите му.
OEE по същество е мярка в стил ефективност: тя изразява реалната добра продукция като процент от теоретичния идеал, разложен на наличност, производителност и качество.
Това прави повишаването на OEE един от най-евтините пътища към по-висока продуктивност, всяка точка OEE, върната към вас, означава повече продукция от същото оборудване, труд и време, точно скритият капацитет зад throughput vs capacity.
Връзката е пряка: OEE ви казва колко ефективно използвате активите си и затварянето на тази ефективност повишава продуктивността без да купувате нищо.
Преди да добавите ресурси, за да достигнете цел за продуктивност, прочетете OEE, печалбата често вече седи в six big losses vs seven wastes.
Fabrico измерва ефективността на вашето оборудване. OEE и неговото разпадане на загубите са лостът, който се превръща в продуктивност без нов капитал.
Като показва точно колко продукция се губи заради простоеве, бавна работа и дефекти, то количествено отчита скритата продуктивност, налична във вашите текущи активи, и указва къде да я отключите първо.
Това държи разговора за продуктивността фокусиран върху премахването на отпадъка преди добавянето на ресурси. Запазете демонстрация, за да видите продуктивността, скрита в ефективностния ви разрив.
Продуктивността е съотношението между продукция и вход, единици произведени на ресурс, скорост. Ефективността е доколко близо стигате до идеалната употреба на ресурсите, реално спрямо най-доброто възможно, обикновено като процент. Продуктивността измерва количество на вход; ефективността измерва качество на използване на ресурсите.
Да. Добавянето на ресурси като втора линия или смяна може да повиши общата продуктивност, дори ако всеки актив работи по-малко ефективно. Произвеждате повече общо, като използвате всеки ресурс по-лошо, продукция купена, а не отпадък премахнат.
Защото повишаването на ефективността преобразува ресурси, за които вече плащате, в повече продукция с малко допълнителни разходи, докато добавянето на входове струва капитал и труд и мащабира всякакъв съществуващ отпадък. Ефективността отключва скритата продуктивност; добавянето на ресурси я купува.
OEE е мярка в стил ефективност, тя изразява реалната добра продукция като процент от теоретичния идеал. Но повишаването на OEE е един от най-евтините начини да увеличите продуктивността, тъй като дава повече продукция от същото оборудване, труд и време.
Проверете ефективността първо. Ако съществуващите активи работят далеч под потенциала си, има голяма печалба в продуктивността, достъпна безплатно чрез затваряне на тази празнина. Добавяйте капацитет само когато ефективността е висока и търсенето все още надвишава това, което текущите активи могат да произведат.
Вход
Блог
