Ключови изводи
Кратък отговор: Ефективността и ефикасността често се използват взаимозаменяемо, но означават много различни неща. Ефективността е за ресурсите, да правиш нещата правилно, получавайки най-много резултат от най-малко вложено. Ефикасността е за резултатите, да правиш правилните неща и да постигаш търсената цел.
Класическата капан е да си ефективен в неправилното: да произвеждаш нежелани единици при отлична себестойност на бройка. Трябват и двете, в правилния ред, първо прави правилните неща, после ги прави правилно.
За това как едно заводско звено може да изглежда заето, а всъщност да хаби капацитет, виж пропускателна способност срещу капацитет.
Ефективността е за отношението между произведено и вложено, да извлечеш максималния резултат от минимални ресурси като време, материали, енергия и труд.
Ефективният процес разхищава малко: висока добивност, нисък брак, бързи цикли, малко просто и минимална себестойност на единица. Ефективността отговаря на въпроса дали вършим нещата правилно, дали управляваме процеса икономично и без излишъци.
Тя е измерима, сравнима и естествен фокус на оперативното подобрение. Но ефективността мълчи по един решаващ въпрос: дали това, което се произвежда ефективно, въобще е правилното нещо.
Процес може да бъде изключително ефективен в производството на нещо, от което никой не се нуждае, и показателите за ефективност да изглеждат блестящи, до момента, в който складът не се напълни с непродадени запаси.
Ефикасността е за резултатите, дали постигаш очаквания изход или цел. Ефикасна дейност произвежда това, което наистина е нужно: правилния продукт, отговарящ на реалното изискване и задоволяващ действителното търсене.
Ефикасността отговаря на въпроса дали вършим правилните неща, дали преследваме коректната цел от самото начало.
Тя понякога е по-трудна за измерване от ефективността, защото зависи дали самата цел е правилна, но е по-фундаментална от двете. Няма много стойност в това да правиш неправилното нещо добре.
Ефикасността задава посоката; без нея ефективността просто ти помага да вървиш в грешната посока по-бързо и по-евтино.
Класическата формулировка го улавя: ефективността е да правиш нещата правилно; ефикасността е да правиш правилните неща. Двете са независими оси, което дава четири ситуации. Ефикасен и ефективен: правиш правилното нещо добре, целта.
Ефикасен, но неефективен: постигане на правилния резултат разхищаващо, стойност за корекция, но поне посоката е правилна. Ефективен, но неефективен: вършиш неправилното по блестящ начин, опасният квадрант, защото добрите показатели за ефективност прикриват фундаментално отклонение.
Нито едното: вършиш неправилното лошо. Редът е важен: ефикасността е първа, защото ефективността има стойност само когато си насочен към правилния резултат. Оптимизирането на ефективността преди потвърждаване на ефикасността е оптимизиране на неправилното нещо.
Една линия работи на максимална мощност и отчита отлична ефективност: висока скорост, нисък брак, отлична себестойност на бройка.
Проблемът е, че тя ефективно масово произвежда вариант на продукта, който пазарът вече не иска, което създава запаси, които ще бъдат изхвърлени или продавани на отстъпка. Всички метрики за ефективност са зелени; операцията е дълбоко неефикасна.
До нея, друга линия произвежда точно продуктите, които клиентите поръчват, ефикасна, но прави това разхищаващо, с дълги престои при смяна и висок процент брак. Прави правилното нещо неефективно.
Първата линия се нуждае от пренасочване (произвеждайте правилния продукт); втората се нуждае от работа за ефективност (произвеждайте го добре). Ако четете само таблото за ефективност, ще похвалите първата линия и ще критикувате втората, точно обратното.
Последователността не е произволна. Ефикасността задава дестинацията; ефективността е скоростта и икономията, с които стигаш до нея.
Ако дестинацията е грешна, ефективността активно ти вреди, защото те води до неправилното място по-бързо и в по-голям мащаб, повече нежелани запаси, повече хабен капацитет, ангажиран за неправилния продукт.
Затова зрелите операции първо потвърждават, че вършат правилните неща, преди да оптимизират как ги вършат: синхронизират производството с реалното търсене, правят продуктите, които наистина са нужни, преследват целите, които действително имат значение, и едва след това премахват загубите при постигането им.
Ефективността е мощна, но само когато е насочена в правилната посока от ефикасността.
OEE е полезна леща тук, защото съчетава и двете идеи.
Нейните фактори производителност и достъпност (availability) са до голяма степен за ефективността, превръщане на наличното време в продукция с минимални загуби, докато факторът качество и самото определение на годна, продаваема продукция въвеждат ефикасността, защото само продукцията, която е правилна и използваема, се брои.
Една линия може да отчита висока производителност (ефективна), докато произвежда грешния продукт, което е причината OEE сам по себе си да не е пълната картина: той измерва колко добре превръщаш време в годни единици, но не дали тези единици са правилните, които трябва да се произвеждат.
Четете OEE за ефективност, но го комбинирайте със синхронизация към търсенето за истинска ефикасност, същата предпазливост зад пропускателна способност срещу капацитет и push vs pull production.
Fabrico измерва колко ефективно оборудването ви превръща наличното време в годна продукция, OEE гледната точка за вършене на нещата правилно, с разбивка на загубите, за да можете да премахнете отпадъците.
При правилна употреба той гарантира реална ефективност: отчита само годните, продаваеми единици, така че няма да възнагради линия, която ефективно произвежда брак.
Комбиниран с ясно виждане какво бизнесът всъщност трябва да произвежда, той помага да се гарантира, че ефективността, която подобрявате, служи на правилния изход, а не е по-бърз път към грешния.
Запишете се за демо, за да измервате ефективност, която има значение.
Ефективността е да правиш нещата правилно, да получаваш максимален резултат от минимални ресурси. Ефикасността е да правиш правилните неща, да постигаш търсения резултат. Можеш да бъдеш ефективен в производството на грешния продукт или ефикасен, но разхищаващ; целта е и двете, като ефикасността е първа.
Да, и това е често срещан капан. Процес може ефективно да произвежда нещо, което всъщност не е нужно, отлична себестойност на бройка, но грешен продукт. Показателите за ефективност изглеждат отлични, докато операцията не изпълнява своята истинска цел.
Защото ефикасността задава дестинацията, а ефективността е скоростта, с която я достигаш. Ако дестинацията е грешна, ефективността влошава нещата, защото ти позволява да стигнеш до грешното място по-бързо и в по-голям мащаб. Потвърдете, че правите правилните неща, преди да оптимизирате как ги правите.
OEE съчетава двете. Нейните фактори достъпност и производителност са до голяма степен за ефективността, докато отчитането само на годна, продаваема продукция внася ефикасността. Но OEE не улавя дали произвеждате правилния продукт, затова го съчетавайте със синхронизация към търсенето.
Първо потвърдете ефикасността, синхронизирайте производството с реалното търсене и произвеждайте продуктите, които наистина са нужни. След това работете за ефективност, намалете брака, престой и бавното производство, за да вършите правилните неща с по-малко загуби. Ефикасността задава посоката; ефективността оптимизира пътя.
Вход
Блог
