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OEE und die sechs großen Verluste: Die ursprünglichen Kategorien, auf denen die Kennzahl basiert

OEE und die sechs großen Verluste: Die ursprünglichen Kategorien, auf denen die Kennzahl basiert

OEE wurde entwickelt, um die sechs großen Verluste zu messen, die von TPM identifiziert wurden. Kennt man die der OEE zugrunde liegenden Verluste, erklärt das, wo man ansetzen sollte und warum.
OEE und die sechs großen Verluste: Die ursprünglichen Kategorien, auf denen die Kennzahl basiert

OEE und die sechs großen Verluste: Die ursprünglichen Kategorien, die die Kennzahl begründeten

Wichtigste Erkenntnisse

  • Die sechs großen Verluste aus TPM lassen sich auf die drei OEE-Faktoren abbilden: 2 auf Verfügbarkeit, 2 auf Leistung, 2 auf Qualität.
  • Verfügbarkeitsverluste: Anlagenstörung, Rüsten und Einstellen.
  • Leistungsverluste: Leerlauf und kurze Stillstände, reduzierte Geschwindigkeit.
  • Qualitätsverluste: Ausschuss in der Produktion, reduzierte Ausbeute beim Anlauf.
  • Anlagen, die wissen, welcher der sechs Verluste für jede Linie dominierend ist, gehen das richtige Problem an. Anlagen, die nur die OEE erfassen, ohne die sechs zu zerlegen, sehen das Symptom, aber nicht die Ursache.

Kurzantwort: Die sechs großen Verluste sind die ursprünglichen Verlustkategorien, die TPM identifiziert hat und die ideales Anlagenverhalten verhindern. OEE wurde entwickelt, um sie zu messen. Die sechs lassen sich auf die drei OEE-Faktoren abbilden, Verfügbarkeit (Störungen, Rüsten), Leistung (kurze Stillstände, reduzierte Geschwindigkeit) und Qualität (Ausschuss, Anlauf-Ausbeute).

Zu wissen, welcher der sechs Verluste pro Linie dominierend ist, ist das operative Signal, das OEE liefert; die OEE als einzelne Kennzahl ohne die Aufschlüsselung in sechs Verluste zu betrachten, verfehlt den Zweck. Siehe auch OEE vs Auslastung .

Die sechs großen Verluste

1. Anlagenstörung (Verfügbarkeitsverlust). Ungeplante Ausfallzeiten durch Störungen. Der sichtbarste Verlust, weil die Linie offensichtlich steht.

2. Rüsten und Einstellen (Verfügbarkeitsverlust). Zeit, die bei Artikelwechseln anfällt, Umrüstung, Werkzeugwechsel, Freimachen der Linie. Oft der größte Verfügbarkeitsverlust in Anlagen mit hohem Produktmix.

3. Leerlauf und kurze Stillstände (Leistungsverlust). Pausen unterhalb der Schwelle für Downtime-Erfassung, Beseitigung von Blockaden, Materialverzögerungen, kurze Eingriffe. Für die meisten Überwachungssysteme unsichtbar; sie verringern die Leistung.

4. Reduzierte Geschwindigkeit (Leistungsverlust). Die Linie läuft, aber unterhalb der Nennleistung. Langsame Zyklen durch Werkzeugverschleiß, Rezeptdrift oder alternde Anlagen. Oft der größte versteckte Verlust.

5. Ausschuss in der Produktion (Qualitätsverlust). Schlechtteile, Nacharbeit, außerhalb der Spezifikation produzierte Teile während des laufenden Betriebs.

6. Reduzierte Ausbeute beim Anlauf (Qualitätsverlust). Erstteilverluste zu Beginn eines Loses, nach dem Rüsten oder nach einem Neustart. Oft als „geplanter Abfall“ gebucht, ist aber ein realer Qualitätsverlust.

Wie die sechs Verluste auf die OEE abgebildet werden

OEE = Verfügbarkeit x Leistung x Qualität, und jeder Faktor erfasst zwei der sechs:

  • Verfügbarkeit = (geplante Produktionszeit - Verlust 1 - Verlust 2) / geplante Produktionszeit.
  • Leistung = (Ist-Leistung / Nennleistung), erfasst Verlust 3 und Verlust 4.
  • Qualität = (gute Teile / Gesamtteile), erfasst Verlust 5 und Verlust 6.

Die sechs sind die von TPM definierten Verlustkategorien; OEE ist die mathematische Aggregation davon.

Welcher Verlust ist üblicherweise dominierend

Hängt stark vom Anlagentyp ab:

  • Diskrete Fertigung, hoher Produktmix: Rüsten und Einstellen (Verlust 2) dominiert typischerweise.
  • Diskrete Fertigung, niedriger Produktmix: Anlagenstörung (Verlust 1) oder reduzierte Geschwindigkeit (Verlust 4) dominieren.
  • Verfahren/Chargenfertigung: reduzierte Ausbeute beim Anlauf (Verlust 6) und Rüsten (Verlust 2) dominieren typischerweise.
  • Hightech / automatisiert: Leerlauf und kurze Stillstände (Verlust 3) dominieren oft, weil die Anlagen zuverlässig sind, aber Mikrostopps sich aufsummieren.

Anlagen, die ihren dominanten Verlust ohne Messung annehmen, liegen meist falsch.

Wie man bei den sechs großen Verlusten vorgeht

Jeder Verlust erfordert spezifische Gegenmaßnahmen:

  • Verlust 1 (Störungen): Zuverlässigkeitsarbeit, RCM, PM-Optimierung, Zustandsüberwachung.
  • Verlust 2 (Rüsten): SMED, intern und extern trennen, Abläufe verschlanken.
  • Verlust 3 (Leerlauf und kurze Stillstände): feiner protokollieren, direkt beobachten, Ursachen beseitigen (Verstopfungen, Materialfluss).
  • Verlust 4 (reduzierte Geschwindigkeit): Rezeptüberprüfung, Werkzeugpflege, Standardisierung der Bediener.
  • Verlust 5 (Ausschuss in der Produktion): SPC, Ursachenanalyse, Poka‑Yoke.
  • Verlust 6 (Ausbeute beim Anlauf): Erstteil-Freigabe-/Bestätigungsverfahren, Rezept‑Vorvalidierung, Optimierung der Startparameter.

Pro Verlust die passende Gegenmaßnahme. Der Fehler besteht darin, die falsche Maßnahme anzuwenden, weil der Verlust nicht genauer zerlegt wurde.

Häufige Fehler

1. Die OEE als einzelne Zahl behandeln. Verbirgt, welcher der sechs Verluste das eigentliche Problem ist.

2. Verlust 6 als „geplanten Abfall“ verbuchen. Anlauf-Ausschuss ist ein echter Qualitätsverlust. Versteckt man ihn, kann man ihn nicht beheben.

3. Verlust 3 ignorieren. Kurze Stillstände sind einzeln klein, summieren sich aber. Anlagen, die Mikrostopps nicht erfassen, haben eine aufgeblähte Laufzeit und eine verringerte Leistung.

4. SMED in einer Anlage anwenden, in der Störungen dominieren. Falsche Gegenmaßnahme für den falschen Verlust.

Wie eine moderne OEE‑Plattform die sechs Verluste darstellt

Eine moderne Plattform zerlegt die OEE automatisch in die sechs Verluste: Zeit und Prozentanteil für jeden Verlust, mit Drilldown zu den zugrundeliegenden Ereignissen. Das Ergebnis ist ein Pareto der Verluste mit Empfehlungen für Gegenmaßnahmen.

Das OEE‑Modul von Fabrico zeigt das Sechs‑Verluste‑Pareto pro Linie und Schicht an, mit Klickmöglichkeit auf die zugrundeliegenden Ereignisse, und weist das Team auf den dominanten Verlust und die passende Gegenmaßnahme hin.

Sehen Sie, wie Fabrico dies automatisch erfasst, OEE für die Fertigung erkunden oder eine Demo buchen.

Weiterführende Lektüre

Häufig gestellte Fragen

Gibt es mehr als sechs Verluste?

Manche Frameworks erweitern das auf acht oder sechzehn Verluste (z. B. Managementverluste, Planungsverluste usw.). Die sechs sind das ursprüngliche TPM‑Set und bleiben am weitesten verbreitet.

Ist „keine Produktion geplant“ ein großer Verlust?

Nein. Es ist von der OEE ausgeschlossen, weil es beabsichtigt ist. TEEP (Total Effective Equipment Performance) berücksichtigt es; OEE nicht.

Wie unterscheide ich Leerlauf von reduzierter Geschwindigkeit?

Leerlauf sind kurze Pausen; reduzierte Geschwindigkeit ist anhaltend langsamer Betrieb. Die Verteilung der Zykluszeiten pro Schicht trennt sie.

Wo gehören Sicherheitsstopps hin?

Typischerweise zu Verlust 1 (ungeplante Ausfallzeit). Manche Anlagen erfassen sie getrennt, um die Bedeutung zu betonen.

Gibt es „große Verluste“ außerhalb der OEE?

Ja. Materialverluste, Energieverluste, Arbeitsverluste, diese sind nicht in der OEE enthalten, spielen aber für die Gesamtleistung der Anlage eine Rolle.

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