Puntos clave
Respuesta breve: La Efectividad del Ciclo de Fabricación mide qué parte del tiempo total de flujo es realmente valor añadido. Clase mundial es 25% o más; la mayoría de las plantas comienza en 5-10%. Mejorar el MCE reduce el tiempo de entrega sin añadir equipo. Ver también OEE para fabricación por lotes.
MCE = suma del tiempo de actividades con valor añadido ÷ tiempo total del ciclo.
Valor añadido: dar forma, ensamblar, transformar el producto por el que paga el cliente.
No aporta valor: colas, esperas, transporte, inspección, retrabajo.
En la mayoría de las plantas, las piezas pasan más del 90% de su tiempo esperando: frente a máquinas, en buffers, en colas de inspección, en áreas de preparación de envío. El tiempo real de máquina sobre la pieza es mínimo.
Un MCE bajo significa que un plazo de entrega corto es imposible sin un trabajo importante. Los clientes perciben entregas largas; los competidores con mayor MCE ganan.
1. No medir. Problema invisible.
2. Confundir MCE con OEE. Son cosas distintas; OEE es del equipo, MCE es del flujo del producto.
3. Tratar el MCE como un número para maximizar, no para entender. Enfóquese en qué causa el bajo MCE.
OEE y MCE son complementarios. OEE mide la efectividad del equipo; MCE el flujo del producto. Ambos deben ser altos para un enfoque lean.
El módulo OEE de Fabrico registra el tiempo en estación por orden y reporta el MCE junto con el OEE.
Vea cómo Fabrico captura esto automáticamente — explora OEE para fabricación o reserva una demo.
25% o más: clase mundial. 10-20%: plantas lean típicas. Menos del 10% significa desperdicio significativo en el flujo.
OEE mide la efectividad por equipo; MCE la eficiencia del flujo por producto.
Operaciones y responsables del flujo de valor.
Variable. Las conversiones a celdas pueden duplicar el MCE en meses.
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