Puntos clave
Respuesta breve: El tiempo de ciclo mide cuánto tarda realmente en producirse una unidad. El tiempo takt mide la velocidad a la que necesitas producir para cubrir la demanda. El tiempo de entrega mide el tiempo transcurrido total desde el pedido del cliente hasta la entrega. Son métricas diferentes que responden a distintas preguntas, y confundirlas es uno de los errores operativos más comunes. Vea también Monitorización de torque vs monitorización de ciclo.
El tiempo de ciclo es el tiempo entre la finalización de unidades sucesivas en una estación de trabajo, línea o proceso. Es una medición, no un objetivo.
Tiempo de ciclo = Tiempo neto de producción / Unidades producidas
Si una línea opera 7 horas netas y produce 420 unidades, el tiempo de ciclo es de 60 segundos por unidad. El objetivo de medir el tiempo de ciclo es compararlo con el tiempo takt y con el tiempo de ciclo ideal usado en el factor de rendimiento del OEE.
Takt proviene de la palabra alemana para pulso o compás. El tiempo takt es el tiempo de ciclo máximo aceptable según la demanda del cliente.
Tiempo takt = Tiempo de producción disponible / Demanda del cliente
Si dispone de 7 horas de tiempo neto de producción por turno y los clientes necesitan 504 unidades en ese turno, tiempo takt = 25200 s / 504 = 50 segundos. Debe terminar una unidad cada 50 segundos para satisfacer la demanda.
El takt es un dato de planificación. Le dice qué tiempo de ciclo debe alcanzar y, por tanto, cuánta capacidad, balanceo o mejora necesita.
El tiempo de entrega es el tiempo transcurrido total desde que se recibe el pedido hasta que el producto se entrega. Incluye:
El tiempo de entrega casi siempre es mucho mayor que el tiempo de ciclo debido a colas, lotes y retrasos en el transporte. Una unidad puede tener un tiempo de ciclo de 60 segundos pero un tiempo de entrega de 14 días.
Piénselo como tres lentes diferentes sobre la misma operación:
Una fábrica puede tener el tiempo de ciclo alineado con el tiempo takt y aun así tener un tiempo de entrega de 30 días debido a colas de pedidos, esperas de proveedores y almacenamiento de producto terminado. Reducir el tiempo de entrega suele implicar reducir colas y tamaños de lote, no acelerar la línea.
1. Informar el tiempo de ciclo como si fuera el takt. «Nuestro tiempo de ciclo es de 45 segundos» no tiene sentido sin el objetivo takt. Si el takt es de 30 segundos estás por detrás. Si el takt es de 60 tienes margen.
2. Tratar el tiempo de entrega como una métrica de producción. El tiempo de entrega vive mayoritariamente fuera de la línea. Mejorar el tiempo de ciclo de la línea un 10% puede no reducir el tiempo de entrega si el tiempo en cola domina.
3. Fijar el tiempo takt al tiempo de ciclo ideal. El takt lo fija la demanda del cliente, no lo que la línea puede hacer teóricamente. Si la demanda es constante, el takt es constante.
El factor de rendimiento del OEE compara el tiempo de ciclo real con el tiempo de ciclo ideal. El tiempo takt es una métrica separada usada para la planificación. Están relacionados pero no son lo mismo: el tiempo de ciclo ideal es lo que la máquina puede hacer a velocidad de diseño; el tiempo takt es lo que exige el programa.
Las plantas que alcanzan el tiempo de ciclo ideal pero no cumplen el takt tienen un problema de capacidad (necesitan más líneas o turnos). Las plantas que no alcanzan el tiempo de ciclo ideal tienen un problema de rendimiento (necesitan arreglar la línea). Las plantas que cumplen ambos aún deben gestionar el tiempo de entrega por separado porque las colas y la adquisición de materiales viven fuera de la línea.
Vea cómo Fabrico captura esto automáticamente — explorar OEE para fabricación o reservar una demostración.
Si el takt es más corto que el tiempo de ciclo, no puedes satisfacer la demanda sin horas extras o añadir capacidad. Esa brecha es la señal de planificación para actuar.
No. El takt lo fija la demanda del cliente; el tiempo de ciclo ideal es la velocidad máxima teórica de la línea. Una línea puede tener un tiempo de ciclo ideal de 30 s y un takt de 50 s, lo que significa que tiene 20 s de holgura.
Sí, para decisiones diferentes. Tiempo de ciclo para el desempeño de la línea, tiempo takt para la planificación de capacidad, tiempo de entrega para la experiencia del cliente.
Generalmente atacando el tiempo en cola, no el tiempo de ciclo. Lotes más pequeños, nivelado de carga, integración con proveedores y sistemas pull reducen la espera que domina el tiempo de entrega.
El tiempo de ciclo y el tiempo de ciclo ideal están dentro del cálculo del OEE. El tiempo takt suele gestionarse en planificación de producción o MES. El tiempo de entrega se rastrea en la gestión de pedidos del ERP.
Iniciar sesión
Blog
