
Ключови изводи
Кратък отговор: Ефективността на производствения цикъл измерва колко от общото време на потока всъщност е с добавена стойност. Световно ниво е 25%+; повечето заводи започват от 5–10%. Подобряването на MCE съкращава времето на изпълнение без добавяне на оборудване. Вижте също OEE за партидно производство.
MCE = сума от времената на дейности с добавена стойност ÷ общо време на потока.
Дейности с добавена стойност: оформяне, сглобяване, трансформиране на продукта, за който клиентът плаща.
Дейности без добавена стойност: опашки, изчакване, транспорт, инспекция, преработки.
В повечето заводи частите прекарват над 90% от времето си в изчакване: пред машините, в буфери, в опашки за инспекция, в зони за подготовка за изпращане. Реалното машинно време върху детайла е минимално.
Ниското MCE означава, че краткото време на изпълнение е невъзможно без значителна работа. Клиентите виждат дълги срокове за доставка; конкуренти с по-високо MCE печелят.
1. Неизмерване. Невидим проблем.
2. Смесване на MCE с OEE. Различни неща; OEE е за оборудването, MCE е за потока на продукта.
3. Третиране на MCE само като число за максимизиране, а не като нещо за разбиране. Фокусирайте се върху причините за ниско MCE.
OEE и MCE са допълващи се. OEE е ефективност на оборудването; MCE е ефективност на потока на продукта. И двете трябва да са високи за прилагане на lean.
OEE модулът на Fabrico проследява време в станция по поръчка и отчита MCE заедно с OEE.
Вижте как Fabrico улавя това автоматично — разгледайте OEE за производство или запишете демо.
25%+ е световно ниво. 10–20% е типично за предприятия, прилагащи lean. Под 10% означава значителни загуби във потока.
OEE е ефективност на оборудването; MCE е ефективност на потока на продукта.
Операциите и собствениците на стойностния поток.
Зависи. Преобразуването към клетки може да удвои MCE за няколко месеца.