Ключови изводи
Кратък отговор: Ефективността на производствения цикъл измерва колко от общото време на потока всъщност е с добавена стойност. Световно ниво е 25%+; повечето заводи започват от 5, 10%. Подобряването на MCE съкращава времето на изпълнение без добавяне на оборудване. Вижте също OEE за партидно производство.
MCE = сума от времената на дейности с добавена стойност ÷ общо време на потока.
Дейности с добавена стойност: оформяне, сглобяване, трансформиране на продукта, за който клиентът плаща.
Дейности без добавена стойност: опашки, изчакване, транспорт, инспекция, преработки.
В повечето заводи частите прекарват над 90% от времето си в изчакване: пред машините, в буфери, в опашки за инспекция, в зони за подготовка за изпращане. Реалното машинно време върху детайла е минимално.
Ниското MCE означава, че краткото време на изпълнение е невъзможно без значителна работа. Клиентите виждат дълги срокове за доставка; конкуренти с по-високо MCE печелят.
1. Неизмерване. Невидим проблем.
2. Смесване на MCE с OEE. Различни неща; OEE е за оборудването, MCE е за потока на продукта.
3. Третиране на MCE само като число за максимизиране, а не като нещо за разбиране. Фокусирайте се върху причините за ниско MCE.
OEE и MCE са допълващи се. OEE е ефективност на оборудването; MCE е ефективност на потока на продукта. И двете трябва да са високи за прилагане на lean.
OEE модулът на Fabrico проследява време в станция по поръчка и отчита MCE заедно с OEE.
Вижте как Fabrico улавя това автоматично, разгледайте OEE за производство или запишете демо.
25%+ е световно ниво. 10, 20% е типично за предприятия, прилагащи lean. Под 10% означава значителни загуби във потока.
OEE е ефективност на оборудването; MCE е ефективност на потока на продукта.
Операциите и собствениците на стойностния поток.
Зависи. Преобразуването към клетки може да удвои MCE за няколко месеца.
Кратък отговор: Manufacturing Cycle Effectiveness измерва колко от общото време на преминаване всъщност е добавена стойност. На световно ниво е 25%+; повечето заводи започват от 5, 10%. Подобряването на MCE скъсява времето за изпълнение без добавяне на оборудване.
MCE = сумата от времето на дейности с добавена стойност ÷ общото време на преминаване.
Дейности с добавена стойност: формиране, сглобяване, преобразуване на продукта, за който клиентът плаща.
Дейности без добавена стойност: опашки, изчакване, транспорт, инспекция, преработка.
В повечето заводи частите прекарват над 90% от времето си в чакане: пред машините, в буфери, в опашки за инспекция, на станции за подготовка за изпращане. Реалното машинно време върху детайла е нищожно.
Нисък MCE означава, че кратко време за изпълнение е невъзможно без значителна промяна. Клиентите срещат дълги срокове за доставка; конкурентите с по-високо MCE печелят.
1. Неизмерване. Невидим проблем.
2. Смесване на MCE с OEE. Различни неща; OEE е за оборудване, MCE е за поток на продукта.
3. Третирането на MCE като число за максимизиране, а не за разбиране. Фокусирайте се върху причините за ниско MCE.
OEE и MCE са допълващи се. OEE е ефективността на оборудването; MCE е ефективността на потока на продукта. И двете трябва да са високи, за да бъде ефективно lean производството.
Модулът OEE на Fabrico следи времето във всяка станция по поръчка и отчита MCE заедно с OEE.
25%+ е световно ниво. 10, 20% типично за lean заводи. Под 10% означава значителни загуби във потока.
OEE е ефективност на оборудването; MCE е ефективност на потока на продукта.
Операциите и собствениците на стойностния поток.
Зависи. Преобразявания към клетъчна организация могат да удвоят MCE за няколко месеца.
Вход
Блог
