Kluczowe wnioski - Hierarchia zasobów mapuje strukturę wyposażenia, zakład, obszar, linia, maszyna, element. - Krytyczność zasobu uszeregowania każde zasoby według konsekwencji jego awarii. - Hierarchia to struktura; krytyczność to priorytet nałożony na nią. - Potrzebujesz przejrzystej hierarchii, zanim ranking krytyczności będzie miał sens.
Krótka odpowiedź: Hierarchia zasobów to strukturalna mapa twojego wyposażenia, od zakładu, przez obszar, linię, maszynę, do elementu, i to ona w CMMS organizuje historię i koszty. Krytyczność zasobu to uszeregowanie każdego zasobu według konsekwencji jego awarii, używane do ustalenia strategii utrzymania. Hierarchia mówi, co istnieje i jak się łączy; krytyczność mówi, co jest najważniejsze.
Najpierw zbuduj hierarchię. Zobacz także dlaczego tagi aktywów mają większe znaczenie, niż się wydaje. Czym jest hierarchia zasobów Hierarchia zasobów to struktura rodzic, dziecko twojego wyposażenia, od zakładu aż do elementu.
To kręgosłup organizacyjny CMMS, każde zlecenie pracy, koszt i zapis awarii jest przypięty gdzieś w jej obrębie i pozwala agregować informacje z poziomu elementu na linię, a z linii na zakład. - Struktura rodzic, dziecko wyposażenia. - Poziomy: zakład, obszar, linia, maszyna, element. - Jak CMMS przypina historię i koszty.
Czym jest krytyczność zasobu Krytyczność zasobu uszeregowania każde zasoby według konsekwencji jego awarii, uwzględniając bezpieczeństwo, wpływ na produkcję, koszt i czas dostawy części zamiennych. To warstwa priorytetów nałożona na strukturę, wskazująca, gdzie skierować wysiłki utrzymania i jaką strategię zastosować dla każdego zasobu. - Uszeregowanie według konsekwencji awarii.
- Uwzględnia bezpieczeństwo, wpływ na produkcję, koszty i czas dostawy. - Kieruje strategią utrzymania dla każdego zasobu. Przykład Zakład próbuje ocenić krytyczność zasobów, zanim będzie miał uporządkowaną hierarchię, więc technicy rejestrują pracę na „linii”, a rankingi unoszą się niezwiązane z rzeczywistym wyposażeniem.
Gdy poprawnie zbudują hierarchię, każda pompa, silnik i zawór ma własny węzeł, ocena krytyczności wreszcie ma punkt odniesienia: pompa P-204 jest krytyczna (pojedynczy punkt awarii, długi czas dostawy), podczas gdy redundantny wentylator chłodzenia nie jest. Struktura najpierw dała priorytetom miejsce; bez niej krytyczność była tylko arkuszem kalkulacyjnym, na który nikt nie mógł działać.
Dlaczego hierarchia musi być pierwsza Nie możesz ocenić czegoś, czego nie zmapowałeś. Przejrzysta hierarchia daje każdemu zasobowi miejsce do przypięcia prac, kosztów i krytyczności. Rankuj zanim zmapujesz, a ranking będzie oderwany od rzeczywistego wyposażenia, niemożliwy do wykorzystania lub utrzymania w miarę zmian w zakładzie. Jak ich używać razem Hierarchia organizuje; krytyczność priorytetyzuje.
Razem wskazują, gdzie skoncentrować działania utrzymaniowe i pozwalają poprawnie agregować OEE z poziomu elementu na linię i zakład, struktura niesie dane, krytyczność ukierunkowuje wysiłek. Typowe błędy 1. Ocena krytyczności przed zmapowaniem hierarchii. Rankingi nie mają punktu odniesienia. 2. Hierarchia zbyt płytka. Rejestrowanie na „linii” ukrywa rzeczywistość na poziomie zasobów. 3. Krytyczność ustawiona raz i zapomniana.
Konsekwencje zmieniają się wraz ze zmianami w zakładzie. 4. Różne struktury w CMMS i OEE. Obie nie da się połączyć. Jak to się objawia w OEE OEE agreguje się w hierarchii zasobów, ważone tam, gdzie są krytyczne ograniczenia.
Przejrzysta hierarchia plus krytyczność to to, co sprawia, że OEE na poziomie zakładu ma sens, zamiast być średnią niespójnych elementów, i co pozwala znaleźć krytyczny zasób obniżający wynik. Jak Fabrico to obsługuje Fabrico powiązuje OEE i przestoje z konsekwentną hierarchią zasobów, dzięki czemu widoki per zasób i zagregowane działają poprawnie, a krytyczność ma gdzie istnieć.
Zarezerwuj demo, aby zobaczyć zorganizowaną analizę zasobów. Materiały powiązane - dlaczego tagi aktywów mają większe znaczenie, niż się wydaje - eksploatacja do awarii kontra konserwacja zapobiegawcza - konserwacja oparta na stanie kontra oparta na czasie - OEE dla produkcji Najczęściej zadawane pytania Co jest pierwsze, hierarchia czy krytyczność? Hierarchia, musisz zmapować wyposażenie, zanim je oceniasz.
Co napędza krytyczność? Konsekwencje awarii: bezpieczeństwo, wpływ na produkcję, koszty i czas dostawy części zamiennych. Czy CMMS potrzebuje hierarchii? Tak, to sposób, w jaki historia i koszty przypisują się do zasobów. Jak to pomaga OEE? Pozwala OEE poprawnie agregować się w całym zakładzie i znaleźć krytycznego „złego aktora”. Jak głęboka powinna być hierarchia?
Na tyle, by rejestrować prace na poziomie zasobu, nie tylko linii, zwykle do poziomu elementu, którym można wykonywać konserwację.
Zaloguj
Blog
