Points clés
Réponse courte: Une hiérarchie des actifs est la carte structurelle de vos équipements, du site à la zone, à la ligne, à la machine, au composant, et c'est ainsi que la GMAO organise l'historique et les coûts.
La criticité des actifs est un classement de chaque actif selon les conséquences de sa défaillance, utilisé pour définir la stratégie de maintenance. La hiérarchie vous dit ce qui existe et comment c'est connecté; la criticité vous dit ce qui compte le plus. Construisez d'abord la hiérarchie.
Voir aussi pourquoi les étiquettes d'actifs sont plus importantes qu'on ne le croit .
Une hiérarchie des actifs est la structure parent‑enfant de vos équipements, du site jusqu'au composant. C'est l'épine dorsale d'organisation de la GMAO, chaque ordre de travail, coût et enregistrement de panne s'attache quelque part à cette hiérarchie, et elle permet de remonter l'information d'un composant à une ligne puis à une usine.
La criticité des actifs classe chaque actif selon les conséquences de sa défaillance, en pondérant la sécurité, l'impact sur la production, le coût et le délai de remplacement. C'est la couche de priorité appliquée sur la structure, qui indique où concentrer les efforts de maintenance et quelle stratégie chaque actif mérite.
Une usine tente de classer la criticité des actifs avant d'avoir une hiérarchie propre, si bien que les techniciens enregistrent les interventions sur « la ligne » et que les classements flottent sans être rattachés à de vrais équipements.
Une fois la hiérarchie correctement construite, chaque pompe, moteur et vanne ayant son propre nœud, l'évaluation de criticité a enfin quelque chose à quoi s'attacher: la pompe P‑204 est critique (point de défaillance unique, long délai de réapprovisionnement), tandis que le ventilateur de refroidissement redondant ne l'est pas.
La structure a d'abord donné un toit aux priorités; sans elle, la criticité n'était qu'un tableur sur lequel personne ne pouvait agir.
On ne peut pas classer ce que l'on n'a pas cartographié. Une hiérarchie propre donne à chaque actif un emplacement pour rattacher le travail, les coûts et la criticité. Classer avant de cartographier et le classement flottera hors de tout équipement réel, impossible à actionner ou à maintenir au fur et à mesure que l'usine évolue.
La hiérarchie organise ; la criticité priorise. Ensemble, elles indiquent où la maintenance doit se concentrer et permettent à l'OEE de se consolider correctement du composant à la ligne puis à l'usine, la structure porte les données, la criticité dirige l'effort.
1. Classer la criticité avant de cartographier la hiérarchie. Les classements n'ont rien à quoi se rattacher.
2. Une hiérarchie trop peu profonde. Enregistrer sur « la ligne » masque la réalité au niveau des actifs.
3. La criticité définie une fois et oubliée. Les conséquences évoluent avec l'usine.
4. Structures différentes dans la GMAO et l'OEE. Les deux ne peuvent pas être reliées.
L'OEE se consolide selon la hiérarchie des actifs, pondérée par l'emplacement des contraintes critiques. Une hiérarchie propre associée à la criticité est ce qui rend l'OEE au niveau usine significative plutôt qu'une moyenne d'éléments dissemblables, et ce qui permet d'identifier l'actif critique qui tire le chiffre vers le bas.
Fabrico associe l'OEE et les temps d'arrêt à une hiérarchie d'actifs cohérente, ce qui permet d'obtenir à la fois des vues par actif et des vues consolidées, et donne une place à la criticité. Réservez une démo pour voir des analyses d'actifs structurées.
La hiérarchie, il faut cartographier les équipements avant de pouvoir les classer.
Les conséquences d'une défaillance : sécurité, impact sur la production, coût et délai de remplacement.
Oui, c'est ainsi que l'historique et les coûts se rattachent aux actifs.
Cela permet à l'OEE de se consolider correctement à l'échelle de l'usine et d'identifier l'acteur critique qui détériore le résultat.
Assez profond pour enregistrer le travail au niveau de l'actif, pas seulement de la ligne, généralement jusqu'au niveau du composant maintenable.
Connexion
Blog
