Основни изводи
Кратък отговор: Йерархията на активите е структурната карта на вашето оборудване, от площадка до зона до линия до машина до компонент, и това е начинът, по който CMMS организира историята и разходите. Критичността на активите е класиране на всеки актив според последиците от повреда, използвано за определяне на стратегията за поддръжка.
Йерархията ви казва какво съществува и как е свързано; критичността ви казва кое е най-важно. Постройте първо йерархията. Вижте също защо етикетите на активите имат повече значение, отколкото хората мислят .
Йерархията на активите е родителско-дъщерната структура на вашето оборудване, от площадката до компонента. Тя е организиращият гръбнак на CMMS, всяка работна поръчка, запис за разход и повреда се прикрепя някъде към нея, и тя позволява обобщаване на информация от компонент към линия към завод.
Критичността на активите класира всеки актив според последиците от неговата повреда, като взема предвид безопасността, въздействието върху производството, разходите и времето за доставка/подмяна. Тя е слой приоритет, наложен върху структурата, който ви казва къде да съсредоточите усилията по поддръжка и коя стратегия заслужава всеки актив.
Завод се опитва да класира критичността на активите преди да има чиста йерархия, така че техниците записват работата спрямо "линията" и класиранията остават отделени от реалното оборудване.
Когато изградят йерархията правилно, всяка помпа, двигател и клапан с собствен възел, оценката на критичността най-накрая има за какво да се прикрепи: помпата P-204 е критична (единствена точка на отказ, дълго време за доставка), докато резервният вентилатор за охлаждане не е.
Първо структурата даде дом на приоритетите; без нея критичността беше просто електронна таблица, по която никой не можеше да действа.
Не можете да класирате нещо, което не сте картографирали. Чистата йерархия дава на всеки актив място за прикрепяне на работа, разходи и критичност. Ако класирате преди да картографирате, класирането остава отделено от реалното оборудване и е невъзможно да се действа по него или да се поддържа, докато заводът се променя.
Йерархията организира; критичността приоритетизира. Заедно те казват на поддръжката къде да се фокусира и позволяват OEE да се обобщава правилно от компонент към линия към завод, структурата носи данните, критичността насочва усилията.
1. Класиране на критичността преди картографиране на йерархията. Класиранията нямат към какво да се прикрепят.
2. Йерархията е твърде плитка. Записването по "линията" крие реалността на ниво актив.
3. Критичността е зададена веднъж и забравена. Последствията се променят, когато се променя заводът.
4. Различни структури в CMMS и OEE. Двете не могат да бъдат свързани.
OEE се обобщава по йерархията на активите, претеглена според местоположението на критичните ограничения. Чиста йерархия заедно с критичността са това, което прави OEE на ниво завод значим, а не просто средна стойност на несравними неща, и това, което ви позволява да откриете критичния актив, който дърпа показателя надолу.
Fabrico свързва OEE и престоя с последователна йерархия на активите, така че както прегледите на ниво актив, така и обобщените изгледи да работят, а критичността да има място, където да се прикачи. Запазете демонстрация, за да видите структурирана аналитика на активите.
Йерархията, трябва да картографирате оборудването, преди да можете да го класирате.
Последици от повреда: безопасност, въздействие върху производството, разходи и време за доставка/подмяна.
Да, това е начинът, по който историята и разходите се прикрепят към активите.
Това позволява на OEE да се обобщава правилно в целия завод и да открие критичния елемент, който влошава показателя.
Достатъчно дълбока, за да се регистрира работа на ниво актив, а не само на ниво линия, обикновено до ниво на поддържаем компонент.
Вход
Блог
