Анализ на критичността на активите: Класиране на оборудването за поддръжка

Ключови изводи

• Анализът на критичността на активите подрежда всяко оборудване според това колко би навредила неговата повреда, така че ограничените ресурси за поддръжка да отиват при най-важните активи.
• Критичността е продукт от последицата и вероятността. Машина, която често отказва, но без сериозни последици, не е критична; машина, която рядко се поврежда, но може да спре целия завод, е критична.
• Резултатът е подреден списък (или матрица), който ви казва кои активи заслужават превантивна и базирана на състоянието поддръжка и кои могат да се оставят да работят до отказ.
• Без него поддръжката разпределя усилията равномерно или следва последната възникнала повреда, което води до недостатъчна защита на критичните активи и прекомерна поддръжка на тривиалните.

Какво представлява анализът на критичността на активите

Нито един завод няма ресурси да поддържа всеки актив на една и съща степен, и не бива да се стреми към това. Анализът на критичността на активите е структуриран начин да решите къде да се фокусирате: той оценява всеки актив според последиците от неговата повреда и вероятността от такава, след което ги подрежда.

Върхът на списъка получава превантивно и базирано на състоянието внимание; долната част може безопасно да се експлоатира до отказ.

Целта е бюджетът за поддръжка да следва риска, а не навика или най-шумната скорошна повреда.

Как се оценява критичността

Критичността комбинира две неща: последицата от повредата и нейната вероятност.

Последицата обикновено се оценява по няколко измерения:

• Безопасност и околна среда: може ли повредата да нарани някого или да наруши нормативните изисквания?
• Производство: спира ли тя линия или има ли резерви? Актив, който е тясно място в процеса, получава висока оценка тук.
• Разходи: разходи за ремонт, брак и стойността на загубеното производство.
• Качество: би ли повредата довела до производство на дефекти, вместо до чисто спиране?

Вероятността се основава на историята на повреди и на състоянието. Оценката за критичност на актива е последицата, претеглена по вероятността, а активите на ограничението (вижте анализ на тесните места) почти винаги се нареждат в горната част на списъка.

Матрицата на критичността

Често използван формат е решетка с последицата по едната ос и вероятността по другата. Активите в ъгъла с високи последици и висока вероятност са малцината критични, които оправдават наблюдение на състоянието и стриктни превантивни графици. Ъгълът с ниски/ниски стойности е за експлоатация до отказ. Средната зона получава стандартна превантивна поддръжка. Решетката превръща дълъг списък с активи в ясни решения за стратегията по поддръжка.

Как да се действа според класирането

• Критични активи: поддръжка базирана на състоянието или стриктна превантивна поддръжка, налични резервни части, бързо ескалиране. Те получават най-голямо внимание.
• Важни активи: стандартна превантивна поддръжка с разумен ритъм. Вижте графика за превантивна поддръжка.
• Активи с ниска критичност: експлоатация до отказ. Изразходването на превантивни усилия тук е разхищение.

Чести грешки

• Оценяване веднъж и забравяне. Критичността се променя с промяната на продуктовия микс, наличието на резерви и историята на повредите. Преглеждайте я поне веднъж годишно.
• Отчитане само на разходите. Последиците за безопасността и качеството са толкова важни, колкото и разходите за ремонт; едномерна оценка е подвеждаща.
• Третиране на всичко като критично. Ако половината от списъка с активи е „критична“, анализът е неуспешен. Критичността има смисъл само ако концентрира вниманието.

Как Fabrico се вписва

Fabrico съхранява историята на повреди, въздействието от престой и OEE на всеки актив на едно място, точно тези данни са нужни за оценяване на критичността.

Тъй като последствията от повреда (загубено производство, повтарящи се спирания) се измерват, а не се оценяват приблизително, класирането отразява това, което наистина вреди, а резултиращата стратегия за поддръжка се прехвърля директно в работни поръчки и графици за превантивна поддръжка в същата платформа.

Fabrico е разработен и хостван в ЕС с внимание към резидентността на данните и е сертифициран по ISO 27001. За да оцените активите си по реални данни, запазете демонстрация .

Свързано четене

• График за превантивна поддръжка
• Системи за управление на работни поръчки
• Анализ на тесните места
• Производствени KPI

За практическа следваща стъпка сравнете водещите опции в нашето ръководство за достъпен CMMS софтуер.

Екипите, които прилагат това на практика, често разглеждат и нашия преглед на софтуера за управление на активи за производството.

Често задавани въпроси

Как се изчислява критичността на активите?

Тя комбинира последствията от повреда (по отношение на безопасност, производство, разходи и качество) с вероятността от повреда. Актив, който би спрял целия завод, получава висока оценка за последствията дори и да рядко се поврежда; оценката за критичност претегля двете заедно.

Какво е матрица на критичността?

Решетка с последицата по едната ос и вероятността по другата. Тя сортира активите в зони: ъгълът с високи последици и висока вероятност е критичен и заслужава наблюдение на състоянието, докато ъгълът ниско-ниско може да работи до отказ.

Трябва ли всеки актив да получава превантивна поддръжка?

Не. Активите с ниска критичност обикновено е по-евтино да се експлоатират до отказ, отколкото да се поддържат превантивно. Анализът на критичността съществува именно за да прекрати разпиляването на оскъдните усилия за поддръжка равномерно към активи, които не се нуждаят от тях.

Колко често трябва да се преглежда критичността?

Поне веднъж годишно и винаги при промяна в продуктовия микс, подредбата на линиите или наличието на резерви. Критичността не е статична; актив може да стане критичен, когато се премахне резервен компонент или когато премине да бъде част от ограничението.