Najważniejsze wnioski
Żaden zakład nie ma zasobów, by utrzymywać każde aktywo na tym samym poziomie, i nie powinien tego próbować. Analiza krytyczności aktywów to uporządkowany sposób decydowania, na czym się skupić: ocenia każde aktywo pod kątem konsekwencji jego awarii i prawdopodobieństwa tej awarii, a następnie je porządkuje. Na szczycie listy otrzymuje się uwagę zapobiegawczą i opartą na stanie; na dole można bezpiecznie eksploatować do awarii.
Chodzi o to, żeby budżet utrzymania podążał za ryzykiem, a nie za rutyną czy ostatnią, najbardziej hałaśliwą awarią.
Krytyczność łączy dwie rzeczy: konsekwencję awarii i jej prawdopodobieństwo.
Konsekwencję zwykle ocenia się w kilku wymiarach:
Prawdopodobieństwo opiera się na historii awarii i stanie technicznym. Wynik krytyczności aktywa to konsekwencja ważona prawdopodobieństwem, a aktywa na ograniczeniu (zob. analiza wąskiego gardła) niemal zawsze plasują się na szczycie.
Popularnym formatem jest siatka z konsekwencją na jednej osi i prawdopodobieństwem na drugiej. Aktywa w rogu o wysokiej konsekwencji i wysokim prawdopodobieństwie to krytyczna garstka, która uzasadnia monitoring stanu i ścisłe harmonogramy przeglądów zapobiegawczych. Róg nisk-nisk to eksploatacja do awarii. Środek otrzymuje standardowe utrzymanie zapobiegawcze. Siatka zamienia długą listę aktywów w jasne decyzje strategiczne dotyczące utrzymania.
Fabrico gromadzi historię awarii, wpływ przestojów i OEE każdego aktywa w jednym miejscu — to dokładnie dane, których potrzebuje ocena krytyczności. Ponieważ konsekwencje awarii (utracona produkcja, powtarzające się przestoje) są mierzone, a nie szacowane, ranking odzwierciedla to, co naprawdę szkodzi, a wynikowa strategia utrzymania trafia bezpośrednio do zleceń pracy i harmonogramów PM w tej samej platformie. Fabrico jest zbudowane i hostowane w UE z uwzględnieniem lokalizacji danych i posiada certyfikat ISO 27001. Aby ocenić swoje aktywa na podstawie rzeczywistych danych, umów się na demo.
Jako praktyczny kolejny krok porównaj czołowe opcje w naszym przewodniku po niedrogim oprogramowaniu CMMS.
Zespoły wdrażające to w praktyce często przeglądają nasze zestawienie oprogramowania do zarządzania aktywami dla przemysłu.
Łączy konsekwencję awarii (w zakresie bezpieczeństwa, produkcji, kosztów i jakości) z prawdopodobieństwem jej wystąpienia. Aktywo, które zatrzymałoby cały zakład, otrzymuje wysoką ocenę konsekwencji, nawet jeśli rzadko ulega awarii; wynik krytyczności uwzględnia oba czynniki razem.
To siatka z konsekwencją na jednej osi i prawdopodobieństwem na drugiej. Sortuje aktywa na strefy: róg o wysokiej konsekwencji i wysokim prawdopodobieństwie jest krytyczny i wymaga monitoringu stanu, natomiast róg nisk-nisk można eksploatować do awarii.
Nie. Aktywa o niskiej krytyczności zazwyczaj taniej jest eksploatować do awarii niż utrzymywać zapobiegawczo. Analiza krytyczności istnieje po to, by zaprzestać rozpraszania ograniczonych zasobów utrzymania równomiernie na aktywa, które tego nie potrzebują.
Przynajmniej raz w roku i zawsze, gdy zmienia się asortyment produktów, układ linii lub redundancja. Krytyczność nie jest stała; aktywo może stać się krytyczne po usunięciu zapasowego zabezpieczenia lub gdy znajdzie się na ograniczeniu.
Zaloguj
Blog
