Kluczowe wnioski
W dowolnej sekwencji etapów procesu jeden etap jest wolniejszy od pozostałych. Ten etap to wąskie gardło i to on narzuca tempo całej linii. Zakład jest tak szybki, jak jego najsłabsze ogniwo, podobnie jak konwój porusza się z prędkością najwolniejszego pojazdu. Wszystko przed wąskim gardłem może je tylko karmić z taką szybkością, z jaką ono przyjmuje pracę; wszystko po wąskim gardle może pracować tylko tak szybko, jak ono dostarcza.
Ta prosta idea, rdzeń Teorii Ograniczeń, reorganizuje sposób myślenia o usprawnieniach. Pytanie nigdy nie brzmi „jak przyspieszyć ten etap?”, lecz „czy ten etap jest ograniczeniem?” Jeśli nie jest, jego przyspieszenie nic nie zmienia.
Załóżmy, że stacja 2 jest wąskim gardłem, a ty przyspieszysz stację 1. Stacja 1 zaczyna produkować więcej, ale stacja 2 nadal przyjmuje pracę w tym samym tempie, więc dodatkowa produkcja po prostu gromadzi się jako prace w toku (WIP) przed stacją 2. Wydałeś wysiłek i pieniądze na stworzenie zapasu, a nie na zwiększenie przepustowości. Całkowita liczba zakończonych jednostek pozostaje niezmieniona. To najczęstszy i najdroższy błąd przy usprawnianiu procesów.
Gdy ograniczenie przesunie się na inny etap, powtórz cykl. Wąskie gardło nigdy nie znika na stałe; ono się przemieszcza.
Fabrico śledzi OEE i przestoje dla każdego zasobu w czasie rzeczywistym, dzięki czemu ograniczenie jest widoczne jako zasób o najciaśniejszej dostępności i największym niedożywieniu, zamiast być jedynie przypuszczeniem. Gdy wąskie gardło zatrzyma pracę, ta strata jest zarejestrowana z prawdziwą przyczyną, więc najpierw możesz zaatakować drobne przestoje pożerające twoją najcenniejszą pojemność.
Fabrico jest zbudowane i hostowane w UE z myślą o lokalizacji danych i posiada certyfikat ISO 27001. Aby znaleźć swoje rzeczywiste ograniczenie, umów się na demo .
Wielu producentów łączy te metody z najlepszymi systemami monitorowania produkcji.
Sprawdź, gdzie gromadzi się praca w toku, który etap pracuje przy najwyższym wykorzystaniu i który ma najdłuższy czas cyklu. Bieżące OEE dla każdego zasobu czyni to najjaśniejszym: ograniczenie pokazuje najmniejsze zapasy czasu i największy wpływ, gdy się zatrzyma.
Ponieważ tylko wąskie gardło determinuje całkowitą produkcję. Ulepszenie elementu niebędącego wąskim gardłem zwiększa prace w toku przed ograniczeniem, ale nie liczba zakończonych jednostek. Wysiłek i kapitał wydane poza ograniczeniem nie zwiększają przepustowości.
Ograniczenie przesuwa się na inny etap, który staje się nowym wąskim gardłem. Analiza wąskiego gardła to ciągły cykl, a nie jednorazowe rozwiązanie. Powtarzasz sekwencję wykorzystaj, podporządkuj, rozwiń dla nowego ograniczenia.
Jak najrzadziej. Każda minuta, gdy ograniczenie jest wyłączone lub pozbawione zasilania, oznacza utraconą przepustowość dla całego zakładu, dlatego ma pierwszeństwo w konserwacji, dostawach materiałów i uwadze operatorów.
Zaloguj
Blog
