Kluczowe wnioski
Krótka odpowiedź: Wskaźniki opóźnione mierzą wyniki po fakcie — OEE, wskaźnik odpadów, czas przestojów w zeszłym miesiącu. Wskaźniki wiodące przewidują przyszłe wyniki — zgodność z PM, zakończone szkolenia, zdarzenia bliskie wypadkowi. Opóźnione mówią, jak ci poszło; wiodące mówią, jak prawdopodobnie będzie. Karta wyników zawierająca tylko wskaźniki opóźnione to sterowanie patrząc w lusterko wsteczne; potrzebujesz wskaźników wiodących, aby zmienić wynik w porę. Zobacz też oee for manufacturing.
Wskaźniki opóźnione raportują wyniki, które już się wydarzyły. Są dokładne i istotne, ale w chwili, gdy je odczytasz, wynik jest już ustalony — możesz wyciągnąć wnioski z OEE za ostatni miesiąc, ale nie możesz go już zmienić.
Wskaźniki wiodące to czynniki napędzające pochodzące z „góry”, które przewidują te wyniki. Zgodność z PM, godziny szkoleń, liczba zdarzeń bliskich wypadkowi i ustalenia z audytów zmieniają się wcześniej niż wynik opóźniony, dając możliwość działania, dopóki wynik się nie ukształtuje.
Zakład śledzi tylko OEE (opóźniony). W marcu spada ono o trzy punkty i wszyscy próbują wyjaśnić miesiąc, który już się zakończył. Zakład, który śledzi też zgodność z PM (wiodący), zauważył spadek tego wskaźnika w lutym — technicy zalegali z pracami prewencyjnymi — i mógł zadziałać, zanim awarie wpłynęły na OEE w marcu. Te same dane miesiąc wcześniej, ale wskaźnik wiodący zamienił sekcję zwłoki w zapobieganie. Liczba opóźniona potwierdziła to, przed czym już ostrzegał wskaźnik wiodący.
Wskaźniki opóźnione potwierdzają, czy odniosłeś sukces; wskaźniki wiodące dają szansę wpłynąć na wynik, dopóki się nie ukształtuje. Zarządzaj przy pomocy wskaźników wiodących, weryfikuj przy pomocy opóźnionych — karta wyników zawierająca tylko wyniki zmusza do reagowania po fakcie.
Dla każdego kluczowego wskaźnika opóźnionego znajdź wskaźniki wiodące, które go napędzają. OEE to wskaźnik opóźniony; zgodność z PM, dyscyplina przy przezbrojeniach, trendy mikroprzerw i szkolenia operatorów to jedne z wskaźników wiodących, które go poruszają. Śledź czynniki napędzające, nie tylko sam wynik.
1. Karta wyników zawierająca tylko wskaźniki opóźnione. Dowiadujesz się za późno, by zmienić wynik.
2. Wskaźniki wiodące bez powiązania z wynikami. Śledzenie aktywności, która w praktyce nie napędza wyniku.
3. „Wskaźniki wiodące” dla poklasku. Liczenie łatwych rzeczy zamiast prawdziwych czynników napędzających.
4. Brak działań na sygnały wiodące. Wczesne ostrzeżenie zignorowane nie jest lepsze niż jego brak.
Samo OEE jest wskaźnikiem opóźnionym. Aby je poprawić, obserwujesz wskaźniki wiodące „z góry” — zgodność z konserwacją, trendy mikroprzerw, czasy przezbrojeń — i działasz, zanim pojawią się w liczbie OEE. Zarządzanie OEE to zarządzanie jego czynnikami napędzającymi, nie tylko samym wynikiem.
Fabrico uwidacznia czynniki napędzające OEE — trendy mikroprzerw, wzorce przestojów, czasy przezbrojeń — dzięki czemu możesz działać na podstawie sygnałów wiodących, a nie tylko odczytywać wynik opóźniony. Zarezerwuj demo, aby zobaczyć swoje czynniki wpływające na OEE.
Opóźnionym — mierzy wyniki już osiągnięte.
Zgodność z przeglądami prewencyjnymi (PM), godziny szkoleń, liczba zdarzeń bliskich wypadkowi, trendy mikroprzerw.
Dowiadujesz się za późno, by zmienić wynik; wskaźniki wiodące pozwalają zareagować w porę.
Zidentyfikuj czynniki napędzające z góry dla każdego wskaźnika opóźnionego, na którym ci zależy.
To taki wskaźnik, który rzeczywiście zmienia się przed wynikiem i wpływa na niego — a nie tylko łatwa do policzenia aktywność.
Zaloguj
Blog
