Сравнете представянето на смени с видеодоказателства: скрипт за 30-минутна среща

Пример: вашият OEE доклад казва, че нощните смени са с 7 пункта по-ниско от дневните. Някой в стаята казва това, което всички мислят: нощните са по-бавни.

Един клип може да успокои този спор или да го влоши. Зависи кой клип покажете и какво поискате от него.

По-долу е скрипт, който можете да проведете следващата седмица, минута по минута. Нужни са записани спирания с време и камера, покриваща поне част от линията.

Дневен ред за 30 минути

Кой е в стаята и правилото, което казвате на глас

Поддържайте малка група: CI лидерът, който я води, ръководител на смяна от всяка смяна и притежателят на линията. Добавете поддръжка, ако загубата е механична.

Ако нощният ръководител не може да присъства лично, изпратете бележките и вземете тяхното прочитане първо следващия път.

Започнете със същото изречение всяка седмица: "We compare stops and lines here, not people."

След това се придържайте към него. Бележките именуват линията, спирането и условията, не оператора. Клиповете остават извън лични прегледи и дисциплина.

При малък екип етикетът на смяната може все още да сочи към един човек. Тогава тези клипове са за един човек. Повдигнете въпроса с работническия си съвет или представителите на служителите и с отговорника по защита на данните и ги изключете докато не е постигнато споразумение.

Уговорете правилата за камерата преди първата среща и посочете това използване - сравняване на смени - в споразумението с работническия съвет или представителите на служителите, или с HR и юридическия отдел, ако нямате такива. Кадриране, достъп и задържане са разгледани в секцията за поверителност в нашето ръководство за видео контекст.

Седмична среща се нуждае от кадри до 7 дни назад. Ако вашият уговорен период е по-кратък, срещайте се по-често.

Преди срещата: изберете загубата, изтеглете клиповете

Подготвящият не трябва да е ръководителят на която и да е от двете смени. Вземете списъка със спирания по причина и смяна за изминалата седмица, изберете загубата с най-голямата разлика и изтеглете клипове за нея.

Стаята потвърждава избора на минута 8. Ако избере друга загуба, пропуснете клиповете тази седмица и ги изтеглете за следващия път.

Кои клипове да изтеглите

Правилото за селекция

За всяка смяна сортирайте спиранията за тази причина по дължина. После вземете:

• Най-дългото спиране.
• Средното по дължина.
• Едно на случаен принцип.

Използвайте същото правило и в двете страни. Ако избирате ръчно, ще намерите това, което сте търсили.

Започнете всеки клип много преди спирането, защото полезната част често е това, което се е случило преди.

Минути 0 до 8: миналата седмица, после проверката за справедливост

Започнете с теста от миналата седмица. Прочетете минутите за тази загуба, преди и след, и решете какво правите с него.

После задайте пет въпроса. "Не" не прекратява срещата. То променя какво сравнявате.

1. Същите продукти? Ако не, сравнявайте само продукта или групата продукти, които и двете смени са изпълнявали.
2. Същото идеално време за цикъл? Същият продукт изисква същия стандарт на двете смени.
3. Същите правила за планирано време? Почистване, почивки и планирана работа трябва да се отчитат по един и същ начин.
4. Същата поддръжка? Запишете часове без техник, материален работник или контрол на качеството.
5. Същият списък с причини? Проверете колко време всяка смяна е оставила неетикетирано. Смяната може да изглежда по-добра просто защото е записвала по-малко.

Ако проверката за справедливост премахне по-голямата част от разликата, вече имате извод. Преминете към разликата в поддръжката или планирането, която тя разкри.

За повече за това как да проведете тази проверка, прочетете нашето ръководство за справедливо сравнение на OEE между смени.

Минути 8 до 13: преобразувайте точки в минути

Точките на OEE започват спорове. Минутите сочат към спиране, което можете да разгледате.

Всички числа тук са примерни данни. Линия 2 работи 5 смени седмично на дневните и 5 на нощните, с 480 планирани минути на смяна, така че 2400 минути общо.

Цялата разлика е в наличността. Това са 210 минути спиране, така че следващият въпрос е кои спирания.

Разликата в производителността също се преобразува. Пример: при 2000 минути работа, 85% срещу 80% е 100 минути загуба от скорост.

Останете на една загуба. Шест клипа по една загуба учат повече от шест клипа по шест загуби.

Липсата на материал идва следващата седмица и сочи към поддръжката, а не към етикетиращото.

Минути 13 до 25: как да четете клиповете

Имате 12 минути за 6 клипа, така че около 2 минути на клип. Пускайте ги смесено, като клип A до клип F. Презентаторът не казва от коя смяна е всеки клип, докато всичките шест не са прочетени.

Марката на времето може да го издаде, но пробвайте: хората четат сцена по друг начин, след като знаят чия е.

Задайте едни и същи четири въпроса за всеки клип:

1. Какво е първото, което виждаме да се обърква? Кажете "виждаме", защото началото може да е извън кадър.
2. Какво правеше линията непосредствено преди? Гледайте скорост, поток на продукта, смяна на ролка или скорошно рестартиране.
3. Какво беше нужно за възстановяване? Инструмент, част, материал или още ръце. Попитайте какво е имало, не кой е бил бавен.
4. Подхожда ли сцената на етикетираната причина? Да, не или не може да се каже.

Запишете един ред бележки на клип. После разкрийте смените и четете по ред.

Какво означава моделът

Продължение на примера

Отново примерни данни. В 4 от 6-те клипа запушването на етикетиращото започва веднага след смяна на ролка, при двете смени.

Списъкът със спирания показва, че нощните са имали повече запушвания, не само по-дълги такива. Ръководителите на смени добавят, че нощните често получават частично използвани ролки, затова ги сменят по-често.

Клиповете показват кога започва запушването. Те не доказват, че кратките ролки го причиняват.

Минути 25 до 30: тръгнете с един тест

Клиповете ви дават идея. Само промяна на линията може да го тества.

Запишете един ред и спиране:

Собственикът е някой, който може да промени условието, например човекът, който контролира доставката на материал. Назоваване на нощния екип като собственик е стара форма на обвинение в нова дреха.

Когато клип подвежда

Сравняването на смени добавя капани, които един клип сам по себе си няма.

Ако хората започнат да се чувстват съдени, етикетите стават по-неясни и повече време попада в "други". Наблюдавайте това число и при двете смени. То ви казва дали срещата вреди.

Какво трябва да поддържа инструментът ви за тази среща

Няма един най-добър инструмент за сравняване на представяне на смени с видео. Всяка система, която премине тези проверки, може да проведе този скрипт.

• OEE и престой по причина, разделени по смяна, за изминалата седмица.
• Клип, до който можете да стигнете от спирането, на един часовник с машинните данни.
• Кадри и от двете смени още в деня на срещата.
• Начин да сравните един и същи продукт между смените.
• Достъп ограничен по роли, така че клиповете да остават при хората в стаята.

OEE софтуер с камери държи спирания, клипове и причини на едно място. CCTV плюс отделен OEE инструмент може да работи, ако часовниците съвпадат, но някой трябва да намери всеки клип ръчно.

Провеждане на този скрипт с Fabrico

Ние продаваме този софтуер, така че го тествайте спрямо този скрипт както бихте тествали всеки друг.

Fabrico е лек MES: облачен софтуер за OEE и престой.

• Разликата: MES и OEE софтуер, показващи наличност, производителност и качество в реално време по линия и смяна, и престой по причина, машина и смяна за тази седмица или за минал период.
• Спиранията: записани със старт и продължителност там, където има машина, сензор или сигнал от камера. Операторът тагва причината на таблет или телефон от вашите собствени кодове за причина.
• Клиповете: с опцията камера, кадрите са синхронизирани с машинните и временни данни, така че можете да увеличите момента, в който линията е спряла. Кадрите, машинният запис и етикетираната причина са на едно място.
• Известия: push, в приложението и по имейл, с правила кой за какво се уведомява, и известия могат да отиват до техник по причина на спирането.

Броят на камерите се договаря за всяка линия след преглед на вашия процес и машини. Планирайте около 1 месец за инсталация и свързване на устройствата и 3 до 4 месеца за пълно внедряване.

Какво Fabrico не прави. Няма работен поток за анализ на коренните причини: няма дърво на причините и няма файл за разследване. То дава на екипа ви доказателства, от които да започне.

То не провежда тази среща и не избира вашите клипове, а диспечериране на задачи, BOM-ове, маршрути и генеалогия остават във вашия ERP.

Попитайте ни в демото за изгледи по екип или продукт, списък от клипове по причина и за колко време се пазят клиповете, и поискайте отговорите за вашите линии в писмена форма.

Поискайте демо или Свържете се с нас, за да преминем този скрипт с линия от вашите собствени данни в ума.

Какво хората питат след това

Кои системи показват OEE на живо по смяна, екип и продукт, с известия за супервайзори?

OEE софтуер и леки MES инструменти са обичайното място за търсене. Изгледите по продукт и екип варират, така че поискайте да ги видите на пример с ваши собствени данни.

Изглед по екип може да се превърне в ранжиране на хора, така че се съгласувайте с работническия съвет или представителите на служителите, или с HR и юридическия отдел ако нямате такива, как може да се използва. Проверете и известията: кой ги получава и за кои спирания.

Нужна ли е камера на цялата линия?

Не. Започнете там, където седи най-голямата разлика между смените, ако това място може да се вижда. Без камера там, все още можете да проведете минутите 0 до 13 и да отидете да видите линията.

Колко седмици преди това да покаже резултати?

Всеки тест отнема седмица за прочит. Една седмица може да е шум, затова търсете минутите да се задържат няколко седмици преди да го обявите за печалба.

Какво ако клип покаже проблем със сигурността?

Действайте веднага по нормалния си път за безопасност. После проверете какво казва вашето споразумение за камери относно използване на клип по този начин.

Искате да опитате скрипта с вашите собствени данни от линия? Поискайте демо или Свържете се с нас.