OEE при предаване на смяна: 10-те минути, които определят следващите 8 часа

Основни изводи

• Предаването между смени е 10-те минути с най-голямо въздействие в 24-часова работа, това, което се предаде, определя OEE на следващата смяна.
• Без структуриран процес на предаване, всяка смяна започва от нулата и същите загуби се повтарят.
• Добро предаване включва: текущото състояние на OEE, активните проблеми, отворените работни поръчки, доминиращата причина за загуби през тази смяна и за какво трябва да внимава пристигащият екип.
• Заводите, които автоматизират частта с данните от предаването (състояние на OEE, отворени работни поръчки), освобождават човешкия разговор за контекст, който данните не могат да уловят.
• Пропуснатото предаване е една от най-честите предотвратими причини за повторяеми микрозагуби.

Краткият отговор: Предаването на смяната е 10, 15-минутният прозорец, в който изходният екип предава състоянието на идващия екип. Извършено правилно, новата смяна стартира в норма. Извършено недобре, новата смяна отново открива проблемите, повтаря вчерашните грешки и изразходва първия час за контекст.

Структуриран скрипт за предаване плюс автоматизирано прехвърляне на частта с данните (OEE, работни поръчки, аларми) повишава OEE на следващата смяна без капиталови инвестиции. Вижте също Сравняване на OEE между смени .

Защо предаването е толкова важно

Линията работи 24 часа, но не един оператор. На всеки 8 часа екипът се сменя. Ако пристигащият екип не знае:

• Текущото състояние и тенденцията на OEE на линията.
• Активни проблеми, какво се е случвало през тази смяна.
• Отворени работни поръчки, които влияят на линията.
• Доминиращата причина за загуби през смяната, която току-що приключи.
• За какво да наблюдават през следващата смяна (повтарящо се време на спиране, проблеми в края на партидата и т.н.).

...те ще изразходят първия час, за да го открият. Това е предотвратима загуба на производителността, равняваща се на една смяна на ден.

Структуриран сценарий за предаване

Работно 10-минутно предаване обхваща шест неща:

1. Текущо състояние. Линията работи или е спряна, текущ SKU, текуща скорост, OEE през тази смяна.
2. Активни проблеми. Всичко, което не работи нормално и което пристигащият екип трябва да знае.
3. Отворени работни поръчки. Предстоящи поддръжни задачи по тази линия.
4. Доминираща причина за загуби. Най-голямата причина по Парето за тази смяна.
5. Списък за наблюдение през следващата смяна. За какво да внимава пристигащият екип (повтарящ се дефект, проблем с качеството в края на партидата, времето за доставка на материалите и т.н.).
6. Загрижености на операторите. Всичко, което напускащият оператор иска да сигнализира и което данните не улавят.

Първите четири са данни; последните две, разговор.

Какво обработва автоматизацията срещу какво обработват хората

Автоматизирайте: текущото състояние на OEE, текущият SKU и скорост, отворените работни поръчки, Парето за тази смяна, модели на повтарящи се неизправности. Това са факти, които трябва да се прехвърлят автоматично, а не чрез 10-минутно устно резюме.

Хората: контекст, преценка, предположения, меки сигнали ("миксерът звучеше по-различно около 2 ч. сутринта"). Данните не могат да ги уловят. Разговорът при предаване е мястото, където те се прехвърлят.

Заводите, които автоматизират всичко и пропускат разговора, губят меките сигнали. Заводите, които разчитат на 10-минутни устни предавания без автоматизация, прекарат повечето време върху данните и пропускат меките сигнали.

Чести грешки

1. Пропускане на предаването под напрежение. „Изоставаме по график, продължавайте да работите.“ Загубите през първия час обикновено превишават времето, което би отнело пропуснатото предаване.

2. Предаване като монолог. Напускащият оператор говори; пристигащият кимва. Няма реално прехвърляне. Направете го диалог.

3. Липса на писмен запис. Предаване, което съществува само в паметта, изчезва, ако пристигащият оператор бъде откъснат/повикан на друго място.

4. Същото предаване за всяка смяна. Предаването от петък към понеделник (с уикенд пропуск) е различно от смяна към смяна. Адаптирайте сценария.

Какво се променя, когато предаването работи

• OEE през първия час съответства на установеното OEE, вместо да бъде с 10, 20 пункта по-ниско.
• Повтарящите се загуби се идентифицират по-бързо, защото наблюдението на напускащия остава в съзнанието на пристигащия.
• Поддръжката продължава през смените, вместо да се стартира отново при всяка смяна.
• Ангажираността на операторите се подобрява, защото техните наблюдения остават релевантни и след края на смяната им.

Как да измерите ефективността на предаването

Един показател: OEE през първия час на всяка смяна спрямо OEE в установено състояние. Работното предаване показва минимална разлика през първия час. Слабото предаване показва разлика от 10, 30 пункта, която отнема 1, 2 часа, за да се компенсира.

Проследявайте това и разговорът за качеството на предаването става базиран на данни.

Как модерна OEE платформа подпомага предаването

Модерна платформа показва изглед за предаване при смяна: текущ OEE, текущ SKU, Парето за тази смяна, отворени работни поръчки, доминираща причина за загуби и структуриранo поле за бележки, в което напускащият оператор може да отбележи това, което не се вижда в данните. Пристигащият оператор вижда същия изглед в началото на своята смяна.

OEE модулът на Fabrico предоставя табло за предаване на смяна с предварително попълнена част от данните и структуриранo поле за бележки за контекста, който данните не могат да уловят.

Вижте как Fabrico улавя това автоматично, Разгледайте OEE за производството или заявете демо.

Свързани материали

• Сравняване на OEE между смени
• OEE срещу използваемост (Utilization)
• OEE и ISO 22400
• OEE за партидно производство

Често задавани въпроси

Колко време трябва да отнема предаването?

10, 15 минути е типично. По-дълго означава, че се рецитират данни, които би трябвало да се автоматизират.

Трябва ли предаването да се случва на линията или в конферентна стая?

Предимно на линията, където оборудването може да бъде видяно и посочено. Кратък структуриран сбор в началото на смяната допълва разговора на линията.

А какво със смени без припокриване?

Ако смяните се сменят без припокриване, изградете писмено предаване, което пристигащият екип прочита веднага. Не е идеално, но е по-добре от нищо.

Достатъчно ли е предаването само чрез ръководителя на смяната?

Не. Предаването от оператор на оператор е от съществено значение, защото операторите виждат неща, които ръководителите не виждат.

Как да получа подкрепа за структурирано предаване?

Измерете OEE през първия час преди и след въвеждането. Данните обикновено убеждават.