5 защо с видеото от тази минута: доказателства на линията, не в заседателна зала

Ключови изводи

• Провеждането на 5 защо по памет превръща всеки отговор в предположение и веригата често завършва с вината на екипа.
• Започнете от клипа на спирането и от хронологията на линията - секундите и минутите преди него.
• Запишете доказателството до всяко защо.
• На примерната линия повтарящо се залепване на опаковачната машина се проследи до една липсваща настройка. Поправката върна 120 минути седмично.

За да проведете 5 защо с клип на спирането, изберете едно спиране, което се повтаря, пуснете клипа и прочетете хронологията преди него. Отговаряйте на всяко защо само с доказателство, което можете да посочите, отстранете причината и проверете числата след седмица.

Fabrico, платформа за OEE и лека MES софтуер с AI камери, записва всяко спиране от сигнала на машината. Когато камера наблюдава работната станция, тя маркира всяко спиране и запазва клипа, а операторът потвърждава причината с едно докосване. Камерите са добавка; първо идва OEE.

По-долу едно повтарящо се микроспиране преминава през пет защо на примерна линия. За самия метод вижте нашето ръководство за the 5 Whys.

Какво е 5 защо и защо не работи по памет?

5 защо е метод за намиране на коренната причина: питате защо е възникнал проблемът, после защо отговорът е верен, докато не стигнете до причина, която можете да промените.

Повечето заводи го провеждат в заседателна зала, дни след спирането. Тогава три неща се объркват:

• Всяко защо е предположение. Едно грешно предположение води веригата в грешна посока.
• Кратките спирания не оставят спомен. Микроспирането обикновено е минута или две, отстранява се само от операторa и скоро се забравя.
• Веригата завършва с човек. „Операторът го караше твърде бързо“ е обвинение, не причина. В проучването на Amy Edmondson от 1999 г. на 51 екипа в една фабрика, отборите, които се чувстват в безопасност да говорят, се учат повече. Обвинението означава, че следващото спиране остава незаписано.

Първите две геми практики на Masaaki Imai: когато проблем възникне, отидете на мястото и проверете реалната машина и детайл. Клипът на спирането не заменя тази разходка. Той ви казва къде да застанете.

Какво добавя клипът към всяко защо?

Клипът на спирането е кратко видео, което камерата на линията запазва за едно спиране. Камерата държи ролинг буфер, така че клипът започва преди спирането. В Fabrico всяко събитие от виждане получава клип от 10 до 30 секунди с това въвеждане.

Хронологията добавя минутите около него: сигнали от машината, сигнали от сензори и събития от камерата на една линия, така че виждате какво се е случило 30 секунди преди спирането. Четири вида доказателства:

• Клипът: какво направи продуктът или водачът точно преди спирането.
• Хронологията: друго спиране, рестарт, смяна на асортимента, нов рол.
• Шаблонът: колко спирания приличат едно на друго и при кой SKU или смяна.
• Документите: листът за смяна, зададената стойност, централната линия.

Камерата не отговаря на защо-тата. Тя подсказва причина, операторът я потвърждава и хората мислят.

Как да проведете 5 защо от клип на спирането?

1. Изберете един повтарящ се шаблон. Подредете миналите спирания по стойност и вземете най-голямото.
2. Запишете го в числа: станция, тип спиране, брой, минути, SKU, смяна.
3. Гледайте 3 клипа от различни смени. Ако се различават, един код може да крие два проблема.
4. Запишете всеки отговор до съответното доказателство. Няма доказателство? Отидете и погледнете.
5. Спрете при условие, което можете да промените: настройка, стандарт, детайл или материал. Никога човек.
6. Направете временна корекция днес и коренна корекция с отговорник. Проврете след седмица.

Дръжте го на една страница. A3 поставя причините пред контрамерките умишлено; вижте нашето ръководство за A3 problem solving.

Пример: как се провеждат 5 защо при едно повтарящо се микроспиране?

Примерна линия (илюстративни числа, не клиентски): линия за снак бар, където опаковачната машина задава темпото на 150 пакета в минута. Камера наблюдава входа на опаковчика. Линията работи 15 смени седмично по 450 планирани минути, с 4 SKU и кратки буфери.

Проблемът: задръствания на входа бяха най-голямата загуба по парична стойност миналата седмица. Имаше 270 задръствания по около 40 секунди, 180 минути общо, и 210 от тях бяха при бара от 150 г.

Вариант в заседателната зала: защо се задръсти? Екипът го кара твърде бързо. Действие: разговор с екипа. Вариант с клип:

Пет отговора, пет доказателства и веригата свърши при лист хартия, а не при екипа.

• Временно, днес: ръководителят на линията увеличава скоростта на лентата за разстояние за бара 150 г и записва стойността.
• Корен, тази седмица: скоростта се добавя към листа за 150 г като централна стойност, проверявана при всяка смяна. Отговорник: CI lead.

Разходът: 180 минути x 150 пакета = 27 000 пакета седмично. При принос от $0.06 за пакет (или €0.06 в еврозона), това е $1,620 седмично, ако линията е разпродадена или пакетите струват извънреден труд. Съгласувайте това правило с вашия контролер.

Какво показа проверката след седмица на примерната линия?

• Задръстванията при бара 150 г паднаха от 210 на 30, или от 140 минути на 20.
• Задръстванията при другите 3 SKU останаха по 60, или 40 минути.
• Всяко задръстване все още траеше около 40 секунди, така че корекцията намали броя, не само продължителността.
• Спиранията на картонатора останаха постоянни, следователно задръстването не просто се премести на друга станция.

Линията върна 120 минути седмично, или 18 000 пакета: $1,080 седмично и $51,840 годишно за 48 седмици (или €51,840). При 6 750 минути седмично това е 1.8 пункта OEE, изцяло в Performance.

Клиповете на останалите 30 задръствания показват нов шаблон, барове с откъртен ъгъл: първото защо за следващата седмица. Одитирайте новата настройка за две седмици, защото неописаните настройки се връщат назад.

Кога клипът не е достатъчен?

Камерата вижда едно поле на виждане при един диапазон на осветление. Тя спира да помага, когато:

• Причината започва извън кадър: нагоре по потока, вътре в машината или в склада.
• Изгледът е блокиран от ръка, инструмент или предпазител, или развален от отблясък или пара.
• Причината е материал или настройка: клипът показва само ефекта.

Тогава отидете на линията. Нашето ръководство за micro stops and computer vision показва как камерите и PLC сигналите разделят работата.

Как държите 5 защо за процеса, а не за човека?

Насочете камерата към потока на продукта, никога към хората. Докладвайте по линия и смяна, а не по име на оператор. В Германия и Франция съгласувайте употребата на камера с работническия съвет или CSE първо. Нашето ръководство за line cameras without surveillance обхваща дизайна.

Къде се вписва Fabrico

Fabrico е платформа за производителност, подпомогната от компютърно зрение. Тя първо управлява OEE и лека MES. Тя не провежда 5 защо; тя дава на екипа спирането, клипа, хронологията и преди/след данните.

• Автоматично логване на престои, включително кратки спирания, на една хронология с камерни събития.
• AI камери броят продукция и записват спирания, всяко с кратък клип.
• Операторът потвърждава причината с едно докосване.
• Загубите сортирани по пари и OEE на живо по линия и смяна.

Именни резултати: ABB, 20% по-малко престой, и Ficosota (виж Ficosota story). Започвате на една линия, с устройства свързани за около месец, а пълното разгръщане отнема 3 до 4 месеца. Няма безплатен план и няма нива: всяко предприятие получава оферта. Вижте computer vision OEE and MES page.

Често задавани въпроси

Трябва ли 5 защо винаги да са точно пет защо?

Не. Пет е навик, не правило. Спрете, когато отговорът е условие, което можете да промените: настройка, стандарт, детайл или материал. Някои вериги свършват на защо 3, други се нуждаят от 7. Ако последният отговор е човек, попитайте защо линията го е позволила.

Може ли камерата сама да намери коренната причина?

Не. Камерата маркира спирането и запазва кратък клип, а екранът може да предложи причина. Операторът я потвърждава с едно докосване и екипът провежда защо-тата с клипа като доказателство. Клипът показва сцена, не присъда.

Ако едно спиране няма клип?

Използвайте регистъра на спиранията и хронологията: брой, минути, SKU и какво се е случило точно преди. После наблюдавайте станцията, докато шаблонът се прояви. Станция, където неясни спирания се трупат, е добро място за камера.

Кои хора трябва да провеждат 5 защо за едно спиране?

Ръководителят на линията и оператор от смяната, която е отчела спиранията, човек, способен да промени настройката, и CI lead за да пази колоната с доказателства честна. Три или четири души са достатъчни. Срещнете се на линията, в същия ден или на следващата сутрин.

Донесете едно повтарящо се спиране на демо

Донесете една линия и най-голямото спиране от миналата седмица. Ще покажем клиповете, хронологията и разхода й.

Request a demo · Contact us